TCL集(ji)團股份有限公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)兼總(zong)裁 李東生

　　2005年(nian)，是李(li)東(dong)生(sheng)最閃(shan)亮的(de)一年(nian)。他的(de)名字和滿臉春風得意的(de)照片不斷(duan)滾動在各大媒(mei)體的(de)頭(tou)條或顯耀位置。對(dui)很多(duo)人(ren)來說(shuo)，是先知道(dao)了李(li)東(dong)生(sheng)，然后才知道(dao)TCL。在中(zhong)國的(de)企業家中(zhong)，很少(shao)有人(ren)能像他那(nei)樣，個人(ren)的(de)名氣蓋過了企業的(de)知名度。

　　他(ta)給人最深(shen)刻的(de)印象是精力(li)旺盛和大膽(dan)。從電(dian)視(shi)畫面中，或報紙上獲(huo)得關于他(ta)的(de)消息(xi)，要(yao)么是縱橫國外，接二連三地收購(gou)企業；要(yao)么是穿梭于各種頒獎典禮。旺盛的(de)生(sheng)命(ming)力(li)就像一團燃燒的(de)火焰，使大半個地球(qiu)都感受到了他(ta)的(de)活力(li)。

　　憑借在資本市(shi)場(chang)的(de)一次次“搏浪”，一次次出(chu)其(qi)不意的(de)動作，李東生和他的(de)團隊(dui)在不到10年的(de)時間里，成(cheng)功地(di)將一個從政府(fu)貸款的(de)小企業發(fa)展成(cheng)為年平均增長40％的(de)全球(qiu)性公司。

　　推動李東生四海馳(chi)騁的能量來(lai)自于(yu)哪里呢？是(shi)學習給(gei)他輸送了源源不斷的燃料。他不止一次的講過：“要把工作(zuo)當作(zuo)愉快的帶薪學習。”屢次創(chuang)新的成功正(zheng)是(shi)來(lai)源于(yu)學習的積累(lei)：積跬步，以至千里；積小流，以成江海。

　　勤于學習，打開成功大門

　　在李(li)東生縱橫商海(hai)的(de)(de)二十多年(nian)里，變(bian)化是不(bu)易察覺的(de)(de)，飛躍卻(que)是驚人的(de)(de)。

　　1974年(nian)高中(zhong)畢業后，李東生下(xia)放惠陽馬安農場(chang)，成為“上山(shan)下(xia)鄉”知青(qing)中(zhong)的(de)一員。三年(nian)的(de)農場(chang)時光，磨練了他的(de)耐心，也加劇(ju)了他對學(xue)習(xi)的(de)渴望。在艱苦的(de)歲月(yue)中(zhong)，他雖然身居陋室，卻胸懷抱負，在工(gong)余飯后，常常博覽群書。

　　1977恢復高考后，李東生直接從農場考入華南工學院（現華南理工大學）無線電系。他非常珍惜這個來之不易的機會，四年的時間，他把全部身心都投入到學習中，從宿舍到教室、圖書館和食堂，基本上是四點一線，無暇顧及其他。
 

　　大學的(de)(de)(de)(de)(de)學習，李(li)東生掌握了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)無線電(dian)知識(shi)。當時(shi)中國的(de)(de)(de)(de)(de)彩(cai)電(dian)行業(ye)(ye)還處(chu)于洪荒期(qi)，學技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)李(li)東生感到(dao)，光是立志成為陳景潤那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)(de)科學家(jia)是不夠的(de)(de)(de)(de)(de)。于是，畢業(ye)(ye)之后他務實的(de)(de)(de)(de)(de)回到(dao)老家(jia)惠州，主動聯(lian)系(xi)當地一家(jia)合資企業(ye)(ye)——TTK家(jia)庭電(dian)器有(you)限公(gong)司（即以后發展起來的(de)(de)(de)(de)(de)TCL集團的(de)(de)(de)(de)(de)第一家(jia)企業(ye)(ye)），走上普通的(de)(de)(de)(de)(de)工作崗位(wei)。當時(shi)公(gong)司只有(you)42個人，李(li)東生負責設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)修理工作。

　　善于(yu)讀書為剛出校(xiao)門的(de)李東生(sheng)(sheng)打開(kai)了通向成(cheng)功的(de)大門。那段時間，李東生(sheng)(sheng)幾(ji)乎(hu)每(mei)天晚上都回到公(gong)司，一邊讀書一邊值班。由于(yu)他喜愛學習，在籌建磁帶鋪帶車間時，公(gong)司把安裝一套50萬美元的(de)鋪帶設(she)備(bei)的(de)任務派給了李東生(sheng)(sheng)。當時沒(mei)有(you)會安裝的(de)技(ji)術人(ren)員，對(dui)機械(xie)、電工(gong)(gong)(gong)、儀器、五金、化工(gong)(gong)(gong)等，李東生(sheng)(sheng)也是幾(ji)乎(hu)完全陌生(sheng)(sheng)。但面對(dui)幾(ji)位外國工(gong)(gong)(gong)程師(shi)，和一群一點技(ji)術不(bu)懂的(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)，李東生(sheng)(sheng)沒(mei)有(you)退卻。不(bu)懂就學！經(jing)過半(ban)年的(de)刻苦學習、煉獄似的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，終(zhong)于(yu)使這套設(she)備(bei)順利(li)地運行。

　　正(zheng)是(shi)憑著踏實、善(shan)學，李東生從車間(jian)副(fu)主任逐(zhu)步做到(dao)了車間(jian)主任，28歲時就(jiu)被任命為TCL通訊設(she)備公司總經(jing)理，從技術崗位走上管理崗位，實現了他(ta)事業上第一(yi)次飛(fei)躍(yue)。

　　在(zai)這之后的三年(nian)，李東生(sheng)(sheng)更是不放棄任何(he)學習(xi)的機(ji)(ji)(ji)會。他在(zai)惠州工(gong)業(ye)發(fa)展總公司(si)負(fu)責外資引進(jin)工(gong)作期間，參(can)與了(le)十多個(ge)投資項目(mu)的前期準備和籌建工(gong)作，利(li)用(yong)這個(ge)機(ji)(ji)(ji)會與香港、日本、歐洲和臺(tai)灣(wan)各(ge)種各(ge)樣(yang)的企(qi)業(ye)主管打交道，得到了(le)很好(hao)的學習(xi)和鍛煉，增長(chang)了(le)見識，學會了(le)如何(he)管好(hao)一個(ge)企(qi)業(ye)。這樣(yang)的習(xi)中學，再次為他創造(zao)了(le)機(ji)(ji)(ji)遇。1990年(nian)，李東生(sheng)(sheng)迎來了(le)人生(sheng)(sheng)的第(di)二個(ge)事業(ye)高峰，出(chu)任TCL集團副(fu)總經理。此后一路榮升，1993年(nian)年(nian)僅36歲的他，坐上了(le)TCL電子(zi)集團公司(si)頭把交椅(yi)。

　　作為企業的(de)領(ling)軍人物，李東(dong)生對自(zi)己要求很高。他(ta)一直強(qiang)調：“只有自(zi)己保持足夠的(de)成長，才能帶(dai)領(ling)一個團隊成長。”在了(le)(le)解(jie)到聯(lian)想改制后，他(ta)開始了(le)(le)TCL的(de)股(gu)份制改革；在看到了(le)(le)手機市場的(de)興(xing)起(qi)，他(ta)啟(qi)用了(le)(le)萬明(ming)堅；當他(ta)目睹(du)了(le)(le)韓國企業的(de)興(xing)起(qi)時，他(ta)則(ze)開始認真思考全球化(hua)的(de)戰(zhan)略。

　　2002年TCL集(ji)團完成股份制改(gai)造。這年9月收購德(de)國施耐(nai)德(de)公司。

　　2003年TCL利潤總額16。3億，同比增長8。9％；產品銷售收入393億，同比增長24。3％；品牌(pai)價(jia)值提升為267。12億。

　　2004年，TCL合并(bing)重組法國(guo)湯(tang)姆遜集(ji)團（Thomson）電視(shi)和DVD業(ye)務(wu)(wu)；整(zheng)合阿爾卡特公司全球(qiu)范圍內移動終端業(ye)務(wu)(wu)。這一年，TCL彩電全球(qiu)銷售量已超過三星，躍居全球(qiu)第一。來越顯現出厚積(ji)薄(bo)發的持久耐力。

　　中西融合，走(zou)出國際化道路在彩電行業，所(suo)謂巨頭，信(xin)手拈來(lai)。但當(dang)年(nian)同李(li)東(dong)生一(yi)同聚耀(yao)同輝的(de)創維集(ji)團(tuan)黃宏生、康佳(jia)集(ji)團(tuan)陳偉榮等等人(ren)物都已在繁華過后(hou)悄無聲息，只有(you)李(li)東(dong)生越來(lai)越現出厚積薄發(fa)的(de)持(chi)久耐力。看起(qi)來(lai)李(li)東(dong)生并沒有(you)明(ming)顯優勢，但細細分析(xi)，善于學(xue)習的(de)良好習慣(guan)使得這(zhe)樣的(de)結果成為必然(ran)。

　　李(li)東(dong)生的(de)愛學在行業里是(shi)出了名的(de)，在接受《金融時報》的(de)采訪(fang)時，平(ping)和(he)的(de)他只在問到曾國(guo)藩(fan)與(yu)(yu)杰克(ke)。韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)、出井伸之時，眼神(shen)透(tou)露出興奮(fen)。在李(li)東(dong)生的(de)書架內，古代(dai)書籍、毛澤(ze)東(dong)著作、現代(dai)企業管理圖書比比皆是(shi)，《曾國(guo)藩(fan)家書》與(yu)(yu)杰克(ke)？韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)的(de)著作相鄰而立，外界(jie)都(dou)說他是(shi)曾國(guo)藩(fan)和(he)韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)的(de)融合體。

　　他說：“要想在中國成就企業，既要掌握先進的技術與管理，更重要的是，你要首先適應中國的社會環境。”從曾國藩身上，他學到了如何做人，如何處理人際關系。比如在TCL內部，多方勢力始終能夠保持在一種動態的平衡狀態。很多評論家也認為這是TCL能夠順利完成產權改革的重要原因之一。