第六個習慣：頑強精神。

　　如果說有(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)素(su)質幾乎為所(suo)有(you)(you)的(de)(de)成功(gong)企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)者所(suo)擁有(you)(you)的(de)(de)話那(nei)就是頑(wan)強(qiang)(qiang)精神。所(suo)謂頑(wan)強(qiang)(qiang)，并不是達到愚蠢地步的(de)(de)頑(wan)固，它是一(yi)(yi)種(zhong)下決(jue)心要取(qu)得結果的(de)(de)精神。在(zai)管理實(shi)踐(jian)中，作為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，你手下的(de)(de)人都希望領(ling)(ling)導(dao)(dao)是一(yi)(yi)個(ge)不屈不撓的(de)(de)人。

　　只有你的競(jing)爭對手(shou)希望你放棄(qi)這種精(jing)神(shen)。

　　第七個習慣：重視人才。

　　企業最好(hao)(hao)的(de)資產是(shi)人(ren)，企業領導(dao)者的(de)美(mei)德在于挑選(xuan)好(hao)(hao)的(de)合作伙伴。選(xuan)一(yi)個適合的(de)人(ren)，比(bi)選(xuan)一(yi)個優(you)秀的(de)人(ren)來得重(zhong)要(yao)。除了專業所必備的(de)素質之(zhi)外(wai)，他(ta)們(men)找人(ren)要(yao)看(kan)3種東西：一(yi)是(shi)必須精(jing)力充沛。有精(jing)神(shen)、有氣派(pai)，這樣(yang)的(de)人(ren)可(ke)以(yi)(yi)走長途，可(ke)以(yi)(yi)感染人(ren)，適應(ying)變動。二是(shi)要(yao)正直。考(kao)(kao)慮個人(ren)利益(yi)的(de)同時，能(neng)夠(gou)考(kao)(kao)慮到公(gong)司(si)的(de)利益(yi)。三是(shi)要(yao)有智慧(hui)和膽識，有進行思考(kao)(kao)的(de)能(neng)力和魄力。

　　“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典(dian)例子。

　　第八個習慣：充分授權。

　　人的(de)精力是(shi)有(you)(you)限的(de)，我(wo)們(men)不可能(neng)一個(ge)(ge)人做(zuo)所有(you)(you)的(de)事。所以，作為一個(ge)(ge)企業領導必須學(xue)會把權(quan)力授予(yu)適(shi)當的(de)人。授權(quan)的(de)真正手段是(shi)要能(neng)夠給人以責任、賦(fu)予(yu)權(quan)力，并要保(bao)證(zheng)有(you)(you)一個(ge)(ge)良(liang)好(hao)的(de)報告反饋系統。

　　美國前總統里根是一(yi)個出名的放任主義者，他只關注最重要的事(shi)情，將其它事(shi)情交(jiao)給手下得(de)力(li)的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但并(bing)不妨(fang)礙他成為美國歷史上(shang)最偉大的總統之一(yi)。

　　第九個習慣：激勵團隊。

　　組織起(qi)(qi)一(yi)個(ge)優秀的團隊，是一(yi)件非常艱難和重(zhong)要的事情。激(ji)(ji)發起(qi)(qi)他們的熱情，挖掘(jue)出每一(yi)位(wei)團隊成(cheng)員的聰明與(yu)潛力(li)，并將他們協調起(qi)(qi)來，是成(cheng)功的領導(dao)者必(bi)須(xu)具備的一(yi)種能(neng)力(li)。一(yi)個(ge)企業領導(dao)人必(bi)須(xu)是一(yi)個(ge)能(neng)激(ji)(ji)發起(qi)(qi)員工動力(li)的人。

　　第十個習慣：終生學習。

　　衡量企(qi)業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學(xue)習(xi)(xi)，不學(xue)習(xi)(xi)不讀書(shu)就沒有新思想，也就不會有新策(ce)略和正確的決策(ce)。孔子說：“朝(chao)聞道，夕死可矣。”正是終生學(xue)習(xi)(xi)的最佳寫照。

　　第十一個習慣：持續創新。

　　當今世界正(zheng)面臨著的(de)(de)一個非常嚴峻的(de)(de)現(xian)實是：如果(guo)你(ni)停步(bu)不前(qian)，你(ni)就(jiu)會失去(qu)自己的(de)(de)立足(zu)之(zhi)地。這(zhe)一點對于任何領導(dao)或公(gong)司都是同樣的(de)(de)道理(li)。如果(guo)你(ni)滿足(zu)于現(xian)狀，你(ni)就(jiu)喪失了創(chuang)新(xin)能力，而(er)創(chuang)新(xin)是人(ren)類發展的(de)(de)主要源泉。具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)頭腦的(de)(de)人(ren)是不怕變革(ge)的(de)(de)。

　　耐克(ke)不斷(duan)改進(jin)自(zi)己的(de)運動鞋，以適應人類(lei)行走(zou)和(he)奔跑的(de)需要；不斷(duan)尋找為當時年(nian)輕人所接受的(de)明星作為代言人，希望永遠被(bei)(bei)認為是“酷”的(de)代名(ming)詞，沒有(you)持續(xu)創新，已有(you)幾十(shi)年(nian)歷史的(de)耐克(ke)就會被(bei)(bei)年(nian)輕一代拋棄。

　　第十二個習慣：架構關系。

　　一個好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)領導者習慣于(yu)架構關(guan)系。他們知道(dao)，關(guan)系已成(cheng)為人(ren)際中個人(ren)成(cheng)長(chang)、企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)事(shi)的(de)(de)重要條件與(yu)資源。關(guan)系就如(ru)同網絡，構架起(qi)人(ren)與(yu)人(ren)、群體(ti)與(yu)群體(ti)、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)客戶、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)互動。為了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，任何(he)一個領導者都(dou)缺(que)少不(bu)了(le)“關(guan)系管理(li)”。西方國(guo)家的(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)常(chang)常(chang)邀請(qing)其它大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者加入自己的(de)(de)董事(shi)會，不(bu)僅拓(tuo)寬了(le)眼界，而且在經營(ying)管理(li)中會得到意想(xiang)不(bu)到的(de)(de)助(zhu)力。

　　第十三個習慣：抓住機會。

　　每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。