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杰出企業家的20個好習慣

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-03-14  來源:《經理人》雜志  瀏覽次數:237
 

  在研究大量成(cheng)功企業(ye)(ye)領導者的(de)(de)案(an)例后,我們(men)發現(xian),這些最優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)領導人(ren)知道自己需要什么,并能盡全(quan)部的(de)(de)努力去(qu)達到自己的(de)(de)目(mu)標,他們(men)懂得(de)(de)做人(ren)、善于決策(ce)、充滿(man)熱忱(chen)、持續創新、架構關系、激勵團(tuan)隊以及贏(ying)得(de)(de)擁戴(dai)……最成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)(ye)家所共同(tong)具有的(de)(de)良好(hao)習(xi)慣和素質,使得(de)(de)這些企業(ye)(ye)領導人(ren)能夠(gou)脫穎而(er)出(chu)。

  第一個習慣:懂得做人。

  會做(zuo)人,別人喜(xi)(xi)歡你,愿意(yi)和(he)(he)你合作,才容易成(cheng)事。怎么(me)讓(rang)別人喜(xi)(xi)歡自己(ji)呢?好的(de)企業領導(dao)者都(dou)習慣于能(neng)真誠地欣賞他人的(de)優點(dian),對(dui)(dui)人誠實、正直、公正、和(he)(he)善和(he)(he)寬容,對(dui)(dui)其(qi)他人的(de)生(sheng)活、工作表(biao)示深切的(de)關心與(yu)興(xing)趣(qu)。

  臺(tai)灣(wan)著名企(qi)業(ye)家(jia)張(zhang)忠謀(mou)在黑金(jin)橫行的社會大環境下依然(ran)從來(lai)不(bu)(bu)走(zou)后(hou)門、不(bu)(bu)走(zou)政(zheng)商關(guan)系,更(geng)拒絕鉆法律漏洞,贏得(de)企(qi)業(ye)界和民眾的極大尊重,官(guan)員(yuan)也(ye)因此(ci)從來(lai)不(bu)(bu)敢故意刁難他的企(qi)業(ye)。

  第二個習慣:善于決策。

  面對不斷(duan)變化的(de)市場,企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)方案(an)總是(shi)不止一個,決策(ce)就是(shi)要對各種方案(an)進行分(fen)析、比較,然后選擇一個最佳方案(an)。企(qi)(qi)業領導者的(de)價值在于“做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事情(qing)”,同時幫助各階層(ceng)的(de)主管“把事情(qing)做(zuo)正(zheng)確(que)”。

  四川長(chang)虹總(zong)裁倪(ni)潤峰1996年率先拿(na)起價格武器將彩電大(da)幅降價,從而確立(li)國產彩電的(de)主導地位,正是(shi)看準市場、果斷決策(ce)的(de)典型。

  第三個習慣:相信自己。

  成功(gong)(gong)的企業(ye)領(ling)導者都有很強的信心,他們既(ji)會在自己內心里相信自己,也(ye)會在公眾面前表現出這種(zhong)自信心。成功(gong)(gong)學的研(yan)究(jiu)成果表明:成功(gong)(gong)的欲望是創造和擁有財富(fu)的源泉。

  英特爾總裁葛洛夫認為(wei)“只有偏執(zhi)狂才能生存”,堅持與(yu)自(zi)信成(cheng)就了英特爾今天(tian)的偉業(ye)。

  第四個習慣:明確目標。

  什么是領(ling)導?世界級企管(guan)大師(shi)班尼士(shi)下了個(ge)定(ding)義:“創造一個(ge)令下屬(shu)追求的前(qian)景和(he)(he)目標(biao),將(jiang)它轉(zhuan)化為大家(jia)的行為,并完成或達到所追求的前(qian)景和(he)(he)目標(biao)。”企業領(ling)導者們知(zhi)道,要(yao)使(shi)員工能(neng)奉(feng)獻于(yu)企業共同的遠景,就必(bi)須使(shi)目標(biao)深植于(yu)每一個(ge)員工的心(xin)中,必(bi)須和(he)(he)每個(ge)員工信(xin)守的價值觀(guan)相一致;否則,不可能(neng)激發這(zhe)種熱情。

  有(you)“神奇(qi)教練”之稱(cheng)的(de)米盧蒂(di)諾維奇(qi)已經創造紀錄,他(ta)所帶的(de)每支隊伍都有(you)一個明(ming)確的(de)目(mu)標(biao),就是打(da)進世界杯(bei)的(de)決賽圈。

  第五個習慣:充滿熱忱。

  熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之后,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰,如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

 
 
 
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