在研(yan)究(jiu)大(da)量成功企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導者的(de)案例后(hou)，我(wo)們發現，這(zhe)(zhe)些最優秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人知道(dao)自己(ji)需要(yao)什么，并能盡全部的(de)努力去(qu)達(da)到自己(ji)的(de)目標，他(ta)們懂得(de)(de)做人、善于決策、充滿熱忱、持(chi)續(xu)創新、架(jia)構關系、激勵團隊(dui)以及贏得(de)(de)擁戴……最成功的(de)企(qi)業(ye)(ye)家所共同具有(you)的(de)良好習慣和素質，使得(de)(de)這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人能夠(gou)脫穎(ying)而出。

　　第一個習慣：懂得做人。

　　會做人(ren)(ren)，別人(ren)(ren)喜歡你，愿意和你合(he)作，才容易成事(shi)。怎么(me)讓(rang)別人(ren)(ren)喜歡自己呢？好的(de)企業(ye)領導者都(dou)習慣于能真誠地(di)欣(xin)賞他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)優點(dian)，對(dui)人(ren)(ren)誠實、正(zheng)直(zhi)、公正(zheng)、和善和寬(kuan)容，對(dui)其他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)生活(huo)、工作表示(shi)深切的(de)關心與興趣。

　　臺(tai)灣著名企(qi)業(ye)家張忠謀在黑金橫行的(de)社會大環境下依然從(cong)來(lai)不走后門、不走政(zheng)商關系(xi)，更(geng)拒(ju)絕鉆法律漏洞，贏得(de)企(qi)業(ye)界和民(min)眾的(de)極大尊重，官員(yuan)也因此從(cong)來(lai)不敢故(gu)意刁難他的(de)企(qi)業(ye)。

　　第二個習慣：善于決策。

　　面對不斷變化的(de)市(shi)場，企業經(jing)營方案總是(shi)(shi)不止一個，決(jue)策(ce)就是(shi)(shi)要(yao)對各(ge)種(zhong)方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業領導者(zhe)的(de)價值(zhi)在于“做正確的(de)事情(qing)”，同時幫助各(ge)階層的(de)主管“把事情(qing)做正確”。

　　四(si)川長虹總裁倪(ni)潤(run)峰1996年率先拿(na)起價(jia)(jia)格武(wu)器將彩電(dian)(dian)大幅降(jiang)價(jia)(jia)，從而確立國(guo)產彩電(dian)(dian)的(de)主導地位，正是看準市場(chang)、果(guo)斷決(jue)策的(de)典(dian)型。

　　第三個習慣：相信自己。

　　成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企業領導(dao)者都有很強的(de)信(xin)心(xin)，他們(men)既會(hui)在自(zi)己(ji)內心(xin)里(li)相信(xin)自(zi)己(ji)，也(ye)會(hui)在公眾面前表現出(chu)這種自(zi)信(xin)心(xin)。成(cheng)功(gong)(gong)學的(de)研(yan)究成(cheng)果表明：成(cheng)功(gong)(gong)的(de)欲望是創造和(he)擁有財富(fu)的(de)源泉。

　　英特(te)爾(er)總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生(sheng)存”，堅持與(yu)自信(xin)成就了英特(te)爾(er)今天的偉業。

　　第四個習慣：明確目標。

　　什么是領(ling)(ling)導(dao)？世界級企(qi)管大師(shi)班(ban)尼士下(xia)了個(ge)定義：“創造一(yi)(yi)個(ge)令下(xia)屬追求的(de)(de)前(qian)景和目標(biao)，將它轉化為(wei)(wei)大家的(de)(de)行為(wei)(wei)，并完成或(huo)達到所追求的(de)(de)前(qian)景和目標(biao)。”企(qi)業領(ling)(ling)導(dao)者們知道，要使(shi)員(yuan)(yuan)工能(neng)奉獻于企(qi)業共同的(de)(de)遠景，就必須使(shi)目標(biao)深植于每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)心(xin)中，必須和每個(ge)員(yuan)(yuan)工信守的(de)(de)價值觀相一(yi)(yi)致；否則，不可能(neng)激(ji)發這種(zhong)熱情(qing)。

　　有(you)(you)“神(shen)奇(qi)教練”之稱的(de)米盧蒂諾維奇(qi)已(yi)經創造(zao)紀錄，他所帶的(de)每支隊伍都(dou)有(you)(you)一(yi)個明確的(de)目標，就是打進世界杯的(de)決賽圈(quan)。

　　第五個習慣：充滿熱忱。

　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。