有一次，有個新娘，其實長相被村子里的人普遍認為是比較普通的。但在新郎的鼓動下，男方家一下子送了9頭牛。新娘樂壞了，逢人便說：我是9頭牛娶來的女人。結果，幾年后，這個女孩出落成這個村落里最美的一個女人。

　　西方有句諺語，激勵得當，連豬也會上樹。管理的最高境界莫過于能夠點燃員工的工作激情，讓平凡的人做出不平凡的事。年終臨近，如何設計好銷售人員年終激勵的方式，使激勵達到最佳效果，需要些腦力激蕩。千萬不要像中央電視臺的晚會，總是老一套，總是趙本山，已經調不起大多數觀眾的胃口了。

　　在同樣的預算下，做出不一樣的效果，形式就非常重要。給大家分享一家公司年終激勵的方法。這家公司在年底評選出優秀銷售員工后，在正常獎金之外，又額外的每人發1萬元，但有個條件，必須在1小時內花完，否則就會被取消。結果這些優秀員工拿到錢后，開始進行商場瘋狂的采購。什么感覺呢？有些人說爽，從來沒有花錢這么爽過；有些人說，終于買了以前想買又舍不得買的東西。全體員工就像看娛樂節目式，那叫一個開心，帶著眼熱的開心。

　　企業在設計銷售人員的年終激勵的形式的時候，需要考慮哪些因素，筆者在這里給出些建議，歡迎交流：

　　1、公開性。以年會或表彰會的方式，用公開的方式進行激勵。一方面可以顯示企業對年初獎金政策的承諾，另一方面通過公開的方式增強獲獎銷售人員的自豪感和歸屬感，增強企業的凝聚力。對于沒有獲獎或獎金較少的銷售也是一種激勵和鞭策。

　　2、針對性。除業績獎勵外，對于公司重視或需要加強的方面做得好的銷售人員給予單項獎勵。比如公司希望強化對回款的重視，可設最佳回款周期獎或最佳回款率獎；比如公司希望強化公司內部協作，可設最佳協作獎，等等。

　　3、和明年目標承諾相結合。銷售人員在獲得年度獎勵的同時，鼓勵對來年做出承諾，通過更高的目標來激勵銷售人員的斗志。

　　4、創意性。如上面舉到的例子，可在形式上有些新的創意。銷售人員大多是80后，可以針對年輕人的心理特征，形式上活潑多樣些。

　　張衛東,90年代南京大學畢業，企業管理顧問、培訓講師，曾任聯想銷售總監及中型民營企業銷售副總。致力為中小企業提供銷售和銷售管理咨詢和培訓服務。培訓課程包括《智贏訂單-大客戶銷售謀略》、《苦練內功-顧問式銷售技能訓練》、《高績效銷售團隊建設》等。咨詢服務包括企業銷售現狀診斷及建議、企業銷售業務流程設計、績效管理體系設計等。歡迎交流。電子郵件: hello2zwd@126.com