來源：農民日報

    張琴，女，出生于1963年6月，大專學歷。2008年2月，任安徽荃銀高科種業股份有限公司董事長。2010年5月，荃銀高科種業成功實現創業板上市，成為在創業板上市的“中國種業第一股”，為公司未來發展打下了堅實的基礎，為探索民族種業發展實現了新的跨越。近年來，張琴相繼榮獲“合肥市三八紅旗手”、“安徽省優秀女企業家”等榮譽稱號。

    農民日報 記者 范學忠 買天

    采訪張琴的那天，合肥下著小雨，空氣顯得格外的清新。記者來到位于合肥高新區的“筌銀種業”，更被公司園區內精致、綠色、靜謐的氛圍所深深吸引。剛剛開完會的張琴未作休息，就爽快地開始接受記者的采訪，幾句帶著稍許“歉意”的開場白，拉近了記者與這位女老總的距離。

    再難的項目也要“啃”下來

    記者：我們知道，您的父親是“荃銀”創建人之一，如今您作為公司董事長，要實現公司新的發展和突破，其中壓力不小吧？

    張琴：2008年，公司發展面臨轉折。當時公司正進行股份制改制，在這一關鍵節點，公司選舉我出任董事長。這一決定對我而言十分突然，深感責任重大。以前我主要負責公司行政等外圍性工作，一下子要上手業務經營等公司主業，心里沒底。但壓力就是動力，責任就是擔當，父親他們團隊打下的堅實基業，如今接力棒傳到我手上，我有責任去鞏固“荃銀”的品牌、壯大“荃銀”的實力。

    記者：在競爭激烈的種業行業中，作為一名女性，在同場競技中需要付出更多的努力吧？

    張琴：的確是這樣。跟男性相比，女性需要承載更多的壓力和挫折。但女性也有其優勢，考慮問題細膩，辦事穩健，反倒會增加成功的幾率。我做事從不畏懼困難，憑著一股子韌勁，即使面對再難的項目我也要把它“啃”下來。

    記者：作為民營性質的企業，公司核心成員及主要骨干既是經營者，同時又是股東，您認為這樣的人員組成架構，在企業決策、運營過程中具備怎樣的特點？

    張琴：這樣的人員組成架構與我們公司當初發起創辦有關。當年，我父親等創業者聚集一批科研專家、行業骨干等自然人，通過出資、出物等方式入股創建了“荃銀”，這樣相關創始人都是股東。股權分散的好處是大家能心往一處使，使公司決策更有廣泛性、代表性。

    記者：我們知道，種業行業中許多企業都在擴大生產經營范圍，既包括種子產業這個主業，還包括農用化工、農副產品深加工等，但“荃銀”卻以雜交水稻為主，強化業務的專一性，而在市場營銷上則采取了內外貿相結合的策略。

    張琴：術業有專攻。“荃銀”最大的優勢就在于水稻品種研發。經過多年攻關，據全國農技推廣中心統計，目前推廣面積較大的四大兩系雜交水稻品種中，“荃銀”就占了兩個。而且在雜交水稻種子這一領域，我們著力在兩系水稻研發上下功夫。眾所周知，兩系水稻相較三系水稻，在產量、品質上具備一定的優勢。

    可以說，“荃銀”在業務定位上以雜交水稻種子為主，采取“限制性多元化”的發展思路。所謂的“限制性”是指目前只做種業，尤其是雜交水稻種業，而“多元化”則是指在種業中涵蓋發展水稻、玉米、小麥、瓜菜等種類。我們將集中人力、財力、科研優勢等，把種業做大做強，而非一味地在短期內盲目追求“大而全”。

    “荃銀”擁有農作物種子進出口經營資質，在大力發展國內市場的同時，積極挖掘國際市場。時機成熟時，我們將在國外建立種子公司，擴大“筌銀”在國際上的影響力。

    躋身國內種企領先梯隊

    記者：您怎么看待當前國內、國際種業市場的復雜局面？對此您有何建議？

    張琴：國外種企的進入，無疑對國內種業行業帶來巨大沖擊。但反過來看，他們的高標準、高質量，同時對我們也是一種激勵和提升。面對“狼來了”，我們大可不必驚慌，在學習中成長，在競爭中規范，只有練好內功，才會不懼“洋種子”。

    縱觀國內種業市場，目前尚有許多環節亟待完善。市場方面，一些小單位搞低價傾銷、惡意競爭，對大公司研發的種子隨意侵權濫用。如包裝袋里裝的是我們的種子，但包裝袋上卻印著別的品種字樣。有企業無奈地說，“守規矩的企業搞不過散兵游勇，正規軍打不過雜牌軍。”因此，我建議國家應進一步提高種業行業準入門檻，同時加大行業監管力度。

    記者：您認為《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》的出臺，對我們國內種業行業意味著什么？

    張琴：國以農為本，農以種為先。都說種子是糧食的糧食，好的種子是確保糧食安全的關鍵因素之一。我們希望，圍繞《意見》能盡快出臺相關配套政策，特別是針對種業受氣候等因素影響的高風險特點，國家應在保險配套方面給予傾斜。有了完備的政策配套，我們自身則要借力地位提升，努力練好種企內功。

    記者：盡管面臨許多困難，但“荃銀高科”依然表現出強勁的發展姿態，為了打造國內一流種企，未來“荃銀高科”圍繞品牌建設等方面將會采取哪些措施？

    張琴：我們的目標就是要進入國內種企的領先梯隊。通過強化品牌意識、擴大市場占有率、加快兼并重組步伐等措施，用我們高質量的品種和服務去不斷提升“荃銀高科”在市場中的競爭力、知名度和用戶忠誠度。