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海外種業巨頭"搶灘"中國種業市場:焦慮的中國種業

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-02-21  作者:中國種業商務網  瀏覽次數:503
 

    簡要內容:公開信息顯示,隆平高科此次合作的Vilmorin Cie集團是法國利馬格蘭集團的控股子公司,大田種業居世界第四,蔬菜種業居世界第二。中華糧網南方辦事處主任、糧油市場研究員孫忠向新金融記者介紹,隆平高科聯姻的海外種業巨頭,只是搶灘中國種業市場的眾多海外種業巨頭之一。

  “糧食相關問題是世界的重大挑戰,也是企業家的機遇。”埃維昂組織創始人讓?皮埃爾?萊曼的這句話在中國種業公司的掌舵者身上同樣適用。

  “糧食相關問題是世界的重大挑戰,也是企業家的機遇。”不久前,瑞士洛桑國際管理發展學院(IMD)國際政治經濟學教授、埃維昂組織創始人讓?皮埃爾?萊曼曾這樣寫道。

  這句話完全可以套用在中國一批大中型種業公司掌舵者的身上。

  農歷新年剛過,新一季的種子甚至都還沒到農民手里,關于種業未來的困惑就開始蔓延開來。

  根據農業部2010年12月31日出臺的《農作物種子生產經營許可管理辦法》征求意見稿,雜交水稻玉米種子企業注冊資本從500萬元提高到3000萬元,實行一體化經營的種子企業的注冊資本由3000萬元提高到1億元,并規定固定資產比例不低于50%。如果該辦法實施,目前全國8700多家種子企業預計將有九成遭到淘汰。由此產生的市場空間,將由種業大公司填充。

  除了注冊資金門檻提高之外,據業內人士介紹,按照國家要求,種業公司將實行產、研、銷一體,嚴格要求企業必須要有科研機構,擁有三到五個具備自有知識產權的自有品種。

  種業低門檻準入時代即將過去,行業洗牌勢在必行。表面的平靜之下,企業之間的并購整合也開始暗流涌動。中小種業公司們將走向何方?行業洗牌對大型企業又將產生多大的影響?中國的種業未來將是怎樣的格局?在這個過程中,政府將在其中起到哪些作用?國外巨頭又將扮演什么樣的角色?

  隱憂:外企兇猛

  “國外巨頭對中國市場調研花費是非常大的,比如給你300萬,讓你將所有信息搜集全。這樣的手筆,國內企業是不可能會有的。”

  2月10日,隆平高科發布公告稱,公司與Vilmorin Cie集團旗下的Vilmorin Hong Kong Limited(以下簡稱“VHK”)簽署協議,將在中國境內設立合資公司。

  隆平高科將加速布局玉米產業的思路逐漸清晰。

  公告顯示,雙方將共同投資2億元人民幣在中國境內設立合資公司,其中隆平高科出資1.2億元,占其注冊資本比例的60%。合資公司將主要從事雜交玉米種子、小麥種子、油脂類作物種子的研究、生產和銷售,該公司成立后將可以排他性地使用Vilmorin Cie集團的雜交玉米自交系,未來Vilmorin Cie集團將向合資公司轉讓其在中國境內開展的全部工作。

  “玉米這一塊隆平高科一直是想要做大,國外公司也一直是我們原來的合作對象,合作還是有基礎的,這方面他們有優勢,也是我們大股東的股東,各方面都有合作的基礎。”2月17日,隆平高科證券事務代表傅千向新金融記者介紹。

  依據2010年10月中國種子協會的排名,隆平高科、遼寧東亞、中國種子集團、北京德農和登海種業等公司排名前五位。在這些企業中,隆平高科的玉米種能力較弱。而在企業的并購整合方面,與中種集團的積極跑馬圈地相比,多年來隆平高科一直是低調行事。

  事實上,作為中國種業的龍頭老大,隆平高科早有發展玉米產業的意圖。2010年初,隆平高科增資北京屯玉,希望與山西屯玉進行全面合作。然而,去年11月,該整合計劃失敗,隆平高科退出。

  公開信息顯示,隆平高科此次合作的Vilmorin Cie集團是法國利馬格蘭集團的控股子公司,大田種業居世界第四,蔬菜種業居世界第二。

  中華糧網南方辦事處主任、糧油市場研究員孫忠向新金融記者介紹,隆平高科聯姻的海外種業巨頭,只是搶灘中國種業市場的眾多海外種業巨頭之一。而由此引發的擔憂是:海外種業巨頭擁有優良的種子,通過與國內種業巨頭合作,有可能逐步擠占國內原有種業公司的市場份額。如果國產種業不能加快研發,掌握合資公司的實際控制權,任由目前的態勢發展,未來中國的種業有可能受海外種業巨頭控制。

  與此同時,相關人士也對新金融記者表示,從2006年、2007年開始,國外種業就已經在對中國種業市場進行調查。很多科研人員以雇傭等各種方式被國外公司高價聘請,擔任其情報搜集員的工作。“國外巨頭對中國市場調研花費是非常大的,比如給你300萬,讓你將所有信息搜集全。這樣的手筆,國內企業是不可能會有的。這種大手筆下來之后,政府肯定感覺得到,國外的企業對我們的市場正虎視眈眈。”一位行業資深人士向新金融記者透露。

  業內人士坦言,種業安全的問題正是國家決心推行行業整合的主要意圖。

  孫忠對記者表示,《農作物種子生產經營許可管理辦法》征求意見稿對加快行業整合、提高我國種子行業的整體競爭力將具有積極意義。這是配合中央去年提出的“推動國內種業加快企業并購和產業整合,引導種子企業與科研單位聯合,抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業”思路的具體落實。

  “必須保護民族企業,你不去做大做強,國外的來了就擋不住。國外種業巨頭,譬如先鋒種業、孟山都,實力是非常強的。他們一年的稅收就相當于我們這些種業的利潤。”湖南省水稻研究所、湖南農豐種業有限公司副總經理、高級經濟師黎彬也向記者介紹。

  從2006年、2007年開始,國外種業就已經在對中國種業市場進行調查。圖為美國著名農業科技公司孟山都。

  整合:正當其時

  “種子公司過多太濫,不可避免地會存在低層次競爭、價格競爭的弊端,一些小企業卻面臨技術研發能力欠缺、發展后勁不足的困境,整合勢在必行。”

  “30多年了,之前在益陽,之后在亞華,最后是在目前的泰邦。除了沒有當過一把手,沒有當過門衛,其他的都做過了。”講起自己的從業經歷,湖南泰邦農業科技發展有限公司常務副總經理李萌向記者玩笑道。

  泰邦科技成立于2003年11月,注冊資本3000萬元,主要經營范圍包括農作物品種開發、種子生產和銷售等,是湖南省農業產業化省級龍頭企業之一。李萌坦言,種業新政出臺以來,雖然并不存在準入門檻上的困境,但作為在這個行業很多年的企業,危機感驟增。

  “種子公司過多太濫,不可避免地會存在低層次競爭、價格競爭的弊端,一些小企業卻面臨技術研發能力欠缺、發展后勁不足的困境,整合勢在必行。”李萌表示。

  據新金融記者了解,種業行政細則推出之后,現有的中小企業都將面臨整合或退出的抉擇。按照國家政策要求,現有的8700多家種業企業將淘汰九成,大中型的企業將維持在50多家左右,小型企業僅有800家能夠得以維持。

  李萌向記者介紹,目前湖南的種子企業共有98家,但能達到政策要求的企業僅僅十幾家,而按照湖南省相關單位要求,目前98家企業將在兩年之內整合成不到50家,四年后將減少到30家,很多小企業必然將自動退出,近幾年市場競爭也將更加激烈。

  據黎彬介紹,目前種業的整合已經在運作之中。“現在時間很短,這個銷售季節一過到了六七月份,政策就已經全部到期了,到了12月份基本上很多東西就必須要辦好。”

  新金融記者了解到,在現有的大批種子公司中,很多是由原本的國有種子公司改制而來,其整合轉型將面臨更多的困境。“郴州有四五家企業都是四五百萬的,政府跟他們做工作,希望能夠合并搞一個公司,廳里面在給他們各方面做一些指導。最后談如果要合起來就是股份怎么分配的問題,誰來為頭?”黎彬向新金融記者介紹道。

  黎彬所在的湖南農豐種業有限公司情況同樣復雜。

  農豐種業位于長沙芙蓉區馬坡嶺水稻研究所原原種場內,公司成立于2000年8月,是由湖南省農業科學院湘科種苗集團和湖南省水稻研究所共同出資500萬元組建而成,也是目前湖南省內生產經營水稻常規稻和高檔優質稻種子規模最大、品種最全的種業公司。

  據黎彬介紹,農豐種業技術依托單位為湖南省水稻研究所,隸屬于湖南省農業科學院,屬于事業單位下面的公司,由此也引發了一系列的問題。

  “公司知識產權不是我們的,是屬于上級事業單位的,現在政策要求資產和知識產權必須要明細到你的企業的名下,國家現在是明文要求科研單位事業單位下屬的種子公司必須轉型。”黎彬向記者表示。

  黎彬表示,按照湖南省農業廳種子管理局給出的指導思想,湖南省農科院下屬的多家種子公司將全部整合為一家大型集團公司進行運作。

  “集團公司資產達到3000萬或者1個億都沒有問題,整合后辦一個全國的證,我們作為子公司承擔法律責任。時間表大概是6月、7月就要完成,現在還在操作總公司這一塊。”黎彬介紹道。

  未來:重分蛋糕

  “現在國家政策是要做成全國的十家大型的種業公司,進行基地扶持,資金扶持,全方位扶植這十家大型種業。”

  在眾多的中小企業憂患重重的同時,大型企業的跑馬圈地也早在蓄謀之中。

  “現在國家政策是要做成全國的十家大型的種業公司,進行基地扶持,資金扶持,全方位扶植這十家大型種業。”黎彬向新金融記者介紹,“現在征求意見稿時間已經過了,意見稿定性,模式都已經定了。其實早在2010年元月份這個信息就已經出來了,很多公司也在行動中,特別是中央的中種集團。中種集團跟湖南省很多家公司有過洽談,但是很多公司前期并不清楚這個信息,僅僅知道政府有這個想法,央企信息比較靈通,所以很早就在跟企業談。后來談下來我們一個洞庭種苗,是國家排名52強之一。”

  而種業老大隆平高科則顯然更為謹慎和低調。

  “我們應該會等細則出來之后再討論,在兼并方面會比較慎重,政策精神確實是想要扶持大的企業,但我們感覺也要看扶持力度多大,有些公司像中種做得比較多,我們并不多。” 面對記者的問詢,隆平高科證券事務代表傅千表示,“我們覺得并購這方面也是有利有弊的,如果企業文化方面不適合的話也不行,政策是增加了并購的可能性,但是并購是雙向的。如果有合適的機會,項目很好,要價和團隊都認可也不排除,但是好的項目不一定找得到。”

  “隆平高科作為我國雜交水稻種子龍頭,也是亞洲最大的種子公司之一,雜交水稻種子的市場份額約8%,在繼續突出雜交水稻種子業務優勢的同時,通過并購方式迅速擴大玉米種業市場份額,可望成為新的盈利增長點,這一戰略眼光值得稱道。”中華糧網南方辦事處主任、糧油市場研究員孫忠向記者表示,“國內企業與國外企業通過多種形式進行合作,總的來看是一個好事。但在國內企業與國外企業合作的過程中,如何做到既充分引進國外先進的技術與管理方式,又有效地保護好我國種質資源與知識產權、防止外商對我國種子資源和市場的控制,值得國家有關部門及相關單位高度重視。”

  種業行政細則推出之后,現有的中小企業都將面臨整合或退出的抉擇。按照國家政策要求,現有的8700多家種業企業將淘汰九成,大中型的企業將維持在50多家左右,小型企業僅有800家能夠得以維持。

 
 
 
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