隨著國務院種業新政的出臺，特別是中央提出要重點解決種業發展問題后，給種業企業下一步的發展提出了新要求，通俗來講就是如何進一步提高我國種業企業科技創新(xin)能力和(he)市場競爭(zheng)力。而(er)(er)目(mu)(mu)前我(wo)(wo)國注(zhu)冊的(de)(de)(de)(de)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)絕(jue)大多(duo)數是(shi)家庭型(xing)、經營型(xing)、單一型(xing)中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（主要(yao)是(shi)縣級區域內的(de)(de)(de)(de)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）。如果這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)仍然各自為政，只關心自己的(de)(de)(de)(de)一畝(mu)三分地，無(wu)論(lun)是(shi)市場還是(shi)效益都會(hui)受行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內規模(mo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)沖擊，失去發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動力與機遇。而(er)(er)我(wo)(wo)國種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，中小型(xing)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又是(shi)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分，是(shi)良種推廣的(de)(de)(de)(de)最后一公里的(de)(de)(de)(de)核心階層，在(zai)大型(xing)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)布局全(quan)(quan)國甚至全(quan)(quan)球(qiu)大市場的(de)(de)(de)(de)形勢下，中小型(xing)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何通過(guo)自身的(de)(de)(de)(de)改變(bian)探索出一條全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)道(dao)路(lu)是(shi)目(mu)(mu)前急需(xu)解決的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
1
我國種業企業現狀及存在問題
我國種業企業分為3種類型，第1類是大型種業企業，主要是上市種業企業，這些企業具有資金、人才、技術、市場等優勢，目前正在以作物為單元布局全國市場甚至全球市場，如隆平高科的雜交水稻、登海種業的雜交玉米等；第2類(lei)是其他(ta)行業(ye)(ye)(ye)(ye)中的大(da)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為全產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈發展而介入種業(ye)(ye)(ye)(ye)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)，也是大(da)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，如中化(hua)集(ji)團、北(bei)大(da)荒、蘇墾股份(fen)等(deng)；除此以外就(jiu)是區域性的中小型(xing)種業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，這類(lei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)數量多、規模(mo)小，無論從職工人(ren)數、技術力量、設備(bei)條件，還是資本實(shi)力、市(shi)場占有量上均(jun)表(biao)現為弱勢。
2016年新《種子法》出(chu)臺后，品種(zhong)審定制度作了(le)重(zhong)大(da)(da)調整(zheng)(zheng)，審定品種(zhong)數(shu)(shu)量呈幾何級(ji)數(shu)(shu)增加，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得品種(zhong)的(de)機會(hui)增加。但由于(yu)管理跟不(bu)(bu)上、法制意(yi)識不(bu)(bu)強、監督機制缺失等原(yuan)因，造成品種(zhong)跨區(qu)域經營(ying)、種(zhong)子質量差次不(bu)(bu)齊、夸大(da)(da)宣傳，更有(you)套牌侵權等事件時有(you)發生(sheng)。種(zhong)子市場的(de)惡意(yi)競爭、價格戰，致使整(zheng)(zheng)個種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)處于(yu)低效益無(wu)序的(de)運行(xing)狀態，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存壓力進(jin)一(yi)步(bu)加大(da)(da)。因此，這一(yi)問題若不(bu)(bu)解決(jue)必(bi)然會(hui)影響我國種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康快速發展(zhan)。種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合是一(yi)個系統工(gong)程，是推進(jin)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供給(gei)側結(jie)構(gou)性改革的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)之(zhi)一(yi)，有(you)利于(yu)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大(da)(da)做強。但目前在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合方面(mian)出(chu)現(xian)一(yi)個現(xian)象(xiang)，即大(da)(da)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)重(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合工(gong)作開(kai)展(zhan)得如火如荼，而中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)卻無(wu)人問津，究(jiu)其原(yuan)因，主要(yao)由于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在并購(gou)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，受利益決(jue)定的(de)誘惑效應，會(hui)盡力隱藏對自己不(bu)(bu)利的(de)信息，產(chan)生(sheng)誤導(dao)行(xing)為(wei)，使得大(da)(da)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)想(xiang)也不(bu)(bu)愿意(yi)并購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。而中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)問題又是我國種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須(xu)要(yao)面(mian)對解決(jue)的(de)，為(wei)此提出(chu)如下關于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組(zu)發展(zhan)的(de)思路(lu)和操作辦(ban)法。
2
中小型種業企業重組后的優勢
重組的(de)對象主(zhu)要是產(chan)權明晰、具(ju)有(you)較強的(de)種(zhong)子生產(chan)和(he)區域銷(xiao)售(shou)能(neng)力，同時又(you)對種(zhong)業(ye)發展有(you)信(xin)心(xin)、有(you)決心(xin)的(de)中小型(xing)種(zhong)業(ye)企業(ye)。
2.1 政策優勢
盡(jin)管種業(ye)新政已(yi)經(jing)出(chu)臺，大(da)的(de)(de)(de)原則(ze)非常(chang)明確(que)，就是通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)兼(jian)并重(zhong)(zhong)組(zu)，做大(da)做強；但具體如何進(jin)行(xing)兼(jian)并重(zhong)(zhong)組(zu)，并沒有成熟的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。特(te)別(bie)是以(yi)國有資(zi)產(chan)為主的(de)(de)(de)大(da)型(xing)種業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，資(zi)產(chan)重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)(de)(de)復雜性可想而知，很(hen)難(nan)在短期內完成重(zhong)(zhong)組(zu)過(guo)程。同時一些以(yi)科研單(dan)位為依托(tuo)的(de)(de)(de)種業(ye)企(qi)(qi)業(ye)也正(zheng)在進(jin)行(xing)所企(qi)(qi)分開、人員(yuan)分流和(he)性質變更的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)改革，必將(jiang)會(hui)(hui)影響(xiang)這些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)運行(xing)和(he)穩定(ding)發展。民營種業(ye)企(qi)(qi)業(ye)如果能夠抓(zhua)住這一有限(xian)的(de)(de)(de)時間(jian)，進(jin)行(xing)聯合重(zhong)(zhong)組(zu)，探索一條快速做大(da)做強的(de)(de)(de)新路子，將(jiang)一定(ding)會(hui)(hui)得(de)到國家、省、市、縣(xian)各級領(ling)導的(de)(de)(de)關心和(he)支持(chi)，由(you)此(ci)還會(hui)(hui)得(de)到資(zi)金、稅收和(he)項(xiang)目的(de)(de)(de)支持(chi)。
2.2 競爭優勢
作(zuo)為(wei)中(zhong)小型(xing)(xing)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)企業(ye)，目前就(jiu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子生(sheng)產經營來講，受(shou)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)控(kong)制，由于害怕自身市(shi)場被他人占領，在(zai)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)運作(zuo)過(guo)程中(zhong)往往與(yu)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)處于不(bu)平等(deng)交(jiao)易(yi)(yi)之中(zhong)，一(yi)切都以(yi)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)說了(le)算(suan)，受(shou)制于人。特別是(shi)近年來有(you)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)的傾向，品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在(zai)縣(xian)級已開始(shi)嘗試(shi)建立自身的網絡，這對(dui)(dui)中(zhong)小型(xing)(xing)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)企業(ye)來說將會(hui)(hui)是(shi)一(yi)個巨(ju)大(da)的沖(chong)擊。但(dan)如果(guo)中(zhong)小型(xing)(xing)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)企業(ye)聯(lian)合起來，對(dui)(dui)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)將會(hui)(hui)形(xing)成以(yi)市(shi)場選擇(ze)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的新(xin)格局，由以(yi)一(yi)個縣(xian)級市(shi)場與(yu)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)交(jiao)易(yi)(yi)的現狀改變(bian)為(wei)以(yi)一(yi)個較大(da)范圍的區域市(shi)場與(yu)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)(quan)(quan)實(shi)施(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)交(jiao)易(yi)(yi)的新(xin)局面，這種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)交(jiao)易(yi)(yi)一(yi)定會(hui)(hui)更公平，其競(jing)爭優勢顯而易(yi)(yi)見。
2.3 新品種推廣優勢
新(xin)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)推(tui)廣是(shi)(shi)種(zhong)(zhong)業企(qi)業發展的基礎(chu)，也(ye)是(shi)(shi)種(zhong)(zhong)業企(qi)業做大做強的條件。目前新(xin)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)推(tui)廣主(zhu)要(yao)依賴品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)權實施單位的宣傳(chuan)，各縣進(jin)(jin)行(xing)的品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)鑒(jian)定往(wang)往(wang)受區域(yu)的限制，很難發現(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)的潛在缺點與(yu)不足，造成品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)表(biao)現(xian)(xian)在年度間、區域(yu)間存在較(jiao)大差異。如果聯合起來，可以在一(yi)個較(jiao)大區域(yu)內對品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)的豐產性(xing)、適應性(xing)和抗逆性(xing)進(jin)(jin)行(xing)鑒(jian)定，鑒(jian)定結果更加(jia)準確可靠，品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)推(tui)廣會(hui)(hui)少走很多(duo)彎(wan)路(lu)。在新(xin)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)宣傳(chuan)上，聯合后如果同時在一(yi)個較(jiao)大區域(yu)內進(jin)(jin)行(xing)宣傳(chuan)，其社會(hui)(hui)影響力會(hui)(hui)更大，新(xin)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)推(tui)廣速度會(hui)(hui)更快。
2.4 種子生產優勢
種(zhong)(zhong)(zhong)子生產(chan)是種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)工作內(nei)容，也(ye)是種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)的(de)(de)(de)重(zhong)要來源。根據重(zhong)組(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)子生產(chan)條(tiao)件(jian)，有(you)計劃地進行區域化(hua)、規(gui)模化(hua)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)子生產(chan)，就可以充分挖掘(jue)重(zhong)組(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)潛力。一方面(mian)能滿足本(ben)地市場(chang)需求；另一方面(mian)為其(qi)他區域提供了優(you)良種(zhong)(zhong)(zhong)子，形成多渠道、多層次的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)子生產(chan)體系，減少(shao)種(zhong)(zhong)(zhong)子生產(chan)風險。
2.5 市場優勢
聯合(he)重組并不(bu)是(shi)包含所(suo)有縣(xian)級(ji)種業企業，而(er)是(shi)根據縣(xian)級(ji)種業企業所(suo)在的(de)位(wei)置和(he)地位(wei)，有條(tiao)件的(de)聯合(he)。一旦聯合(he)成功，將會跳出由品種權實施(shi)單位(wei)許可的(de)區(qu)域銷售(shou)格局(ju)，給聯合(he)單位(wei)賦予更(geng)大(da)的(de)銷售(shou)范(fan)圍，有更(geng)大(da)的(de)發(fa)展空間。
2.6 科技創新的優勢
種(zhong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭的核(he)心(xin)是(shi)種(zhong)子(zi)產(chan)品，而種(zhong)子(zi)產(chan)品的推(tui)出主要依賴企(qi)業(ye)(ye)(ye)的科研(yan)能力(li)。為此，許多中小型種(zhong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)已經開展自主育種(zhong)工作，但(dan)由于受(shou)資源、資金(jin)(jin)、人(ren)(ren)才(cai)等(deng)條件的限制，大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)育種(zhong)處于低水平(ping)改良(liang)狀態(tai)，很難取得品種(zhong)創(chuang)新上的突破。企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組后，由于具有規模、市場、推(tui)廣上的優勢，一(yi)(yi)定會(hui)受(shou)到科研(yan)單位重視與(yu)關注，可以采(cai)取合(he)(he)作育種(zhong)、早期投入、人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、引進人(ren)(ren)才(cai)等(deng)多種(zhong)形式從(cong)(cong)早從(cong)(cong)快地開展育種(zhong)工作，將有限的資金(jin)(jin)和人(ren)(ren)才(cai)整合(he)(he)起(qi)來，建(jian)立(li)起(qi)有一(yi)(yi)定高(gao)(gao)度(du)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)自主創(chuang)新平(ping)臺，避免低水平(ping)重復勞動。在品種(zhong)購買上，聯合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的影響力(li)和成功率必然高(gao)(gao)于單個企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
3
重組的原則性方案
總體(ti)原則是在各合(he)作方充分協商(shang)一致(zhi)的(de)前提(ti)(ti)上(shang)，以(yi)現有(you)資產為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)現有(you)市場不(bu)變為(wei)條件，以(yi)市場占有(you)率提(ti)(ti)升為(wei)核心(xin)，建立區域市場上(shang)較大型(xing)的(de)種業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)（突破行政區劃(hua)，以(yi)下簡稱(cheng)重(zhong)組企(qi)業(ye)(ye)）。
3.1 注冊資本金(jin)
以原有企業的優質固定資產和流動資產（以流動資產為主）作為重組企業的總注冊資本，根據出資額的數量確定原有企業在重組企業中的股份份額。重組企業再將原有企業投資的固定資產和部分流動資產通過注資成立子公司的(de)形(xing)式交由(you)原有企業股(gu)東自行(xing)管(guan)理，保(bao)證資產的(de)保(bao)值與增值。
3.2 股東會和監事會
由各投(tou)資人根據出(chu)資額所(suo)占比例(li)確定董事(shi)和監事(shi)的具體人數，重組企業(ye)主要工作議程是(shi)：制(zhi)訂中長(chang)期發展規劃、品種權(quan)運作、育種、對外合作以及對投(tou)資人的生(sheng)產經營(ying)行為監督等。
3.3 生產經營
各投(tou)資人(ren)以各自(zi)現有的(de)(de)種子市(shi)場為基(ji)礎從事(shi)種子生產經營活動，并對(dui)各自(zi)生產經營活動行(xing)為負責。同時根據投(tou)資人(ren)所在(zai)(zai)(zai)地區市(shi)場的(de)(de)特點在(zai)(zai)(zai)現有市(shi)場的(de)(de)基(ji)礎上對(dui)相鄰(lin)市(shi)場進行(xing)細分(fen)，利用合作、拓展網絡等形式(shi)提(ti)高市(shi)場覆蓋面和占有率。投(tou)資人(ren)在(zai)(zai)(zai)各自(zi)市(shi)場上的(de)(de)生產經營所得，以子公司的(de)(de)形式(shi)實行(xing)獨立核算。
3.4 投資與收益
重(zhong)組公司未(wei)來的(de)主要投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項目是(shi)育種(zhong)、購買品種(zhong)和人(ren)才引進等，資(zi)金來源主要來自投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)人(ren)，按(an)各投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)人(ren)所(suo)占股份的(de)比(bi)例同(tong)比(bi)例投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)。無論是(shi)育成品種(zhong)、還是(shi)購買品種(zhong)均(jun)由(you)重(zhong)組公司進行品種(zhong)權(quan)運作，品種(zhong)權(quan)運作的(de)效益(yi)按(an)一定比(bi)例留存重(zhong)組公司，絕(jue)大(da)部分效益(yi)根據各投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)人(ren)所(suo)負責的(de)子(zi)公司的(de)銷(xiao)售(shou)業績及投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)比(bi)例進行分配。
3.5 風險防范機制
種子(zi)生(sheng)產經營是個(ge)高風險的產業，為盡(jin)可能降低各(ge)投資(zi)人的風險，在(zai)(zai)種子(zi)生(sheng)產、加工和銷售過程中對種子(zi)質量(liang)(liang)實行全(quan)程質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)，重(zhong)組(zu)公司將采(cai)取各(ge)投資(zi)人相(xiang)互(hu)檢查、相(xiang)互(hu)監(jian)督的方式(shi)對各(ge)投資(zi)人的種子(zi)經營行為和種子(zi)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)進行監(jian)控(kong)。在(zai)(zai)重(zhong)組(zu)公司戰(zhan)略決策上，集(ji)體決策可以有效地(di)防止重(zhong)大決策失(shi)誤事件的發(fa)生(sheng)。
4
重組公司可能存在的新問題
4.1 與大型(xing)種業企業的競爭將會(hui)更加激(ji)烈
目前(qian)中小(xiao)型種業企業主要(yao)是品種權公(gong)司的(de)代(dai)理(li)銷售(shou)單(dan)(dan)位(wei)，對(dui)(dui)品種權單(dan)(dan)位(wei)生(sheng)產(chan)經營不構成實(shi)質性的(de)威脅(xie)。一(yi)(yi)(yi)旦成立區(qu)域性重(zhong)(zhong)組(zu)公(gong)司，由于(yu)雙方談判位(wei)置的(de)改變(bian)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會對(dui)(dui)品種權單(dan)(dan)位(wei)產(chan)生(sheng)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)壓力，以致于(yu)會有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)品種權單(dan)(dan)位(wei)對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)組(zu)公(gong)司實(shi)行封鎖(suo)和制裁(cai)，或者會加(jia)(jia)快建立銷售(shou)網絡，自主開拓市(shi)場(chang)(chang)，使(shi)目前(qian)的(de)種子經營格(ge)局產(chan)生(sheng)變(bian)化，有(you)(you)(you)可能對(dui)(dui)企業經營帶來一(yi)(yi)(yi)些(xie)負面影響。但考慮(lv)到(dao)大公(gong)司大部分都(dou)是國有(you)(you)(you)性質，即使(shi)有(you)(you)(you)這樣的(de)想法，等到(dao)實(shi)施還會有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個較長的(de)時間，如果能利(li)(li)用這個空隙(xi)，加(jia)(jia)快發展的(de)步(bu)伐，使(shi)重(zhong)(zhong)組(zu)公(gong)司所在區(qu)域的(de)種子市(shi)場(chang)(chang)占有(you)(you)(you)率(lv)迅速提高，就可以變(bian)被(bei)動為主動，最(zui)終形成分工協(xie)作、互利(li)(li)共(gong)贏、各(ge)取(qu)所需(xu)的(de)利(li)(li)益(yi)共(gong)同(tong)體。
4.2 合作過程中責、權、利的分配問題
合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)基本原則是(shi)不(bu)影響現(xian)有(you)公司(si)市(shi)場及經濟利(li)益，但重組(zu)公司(si)早期必(bi)然需(xu)要(yao)各(ge)(ge)投(tou)資(zi)人(ren)的(de)(de)持續(xu)投(tou)入，特別是(shi)育種(zhong)(zhong)和(he)人(ren)才引進方(fang)面，所(suo)需(xu)投(tou)入更多，所(suo)以一開(kai)始對各(ge)(ge)投(tou)資(zi)人(ren)來說必(bi)然要(yao)增加一些成本，當然一旦(dan)重組(zu)公司(si)通過品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)權(quan)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)對外合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)開(kai)展，降低品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)權(quan)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成本，實(shi)現(xian)各(ge)(ge)投(tou)資(zi)人(ren)經營(ying)業(ye)績提升，這一問(wen)題就會迎刃(ren)而解。所(suo)以各(ge)(ge)投(tou)資(zi)人(ren)必(bi)須要(yao)站在(zai)將種(zhong)(zhong)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)高(gao)度進行合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)能(neng)計較一城一池的(de)(de)得失，只要(yao)各(ge)(ge)投(tou)資(zi)人(ren)具備戰略投(tou)資(zi)的(de)(de)眼光，就一定能(neng)夠實(shi)現(xian)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)雙方(fang)責、權(quan)、利(li)的(de)(de)高(gao)度統一。
4.3 資產界定問題
合作企業(ye)總(zong)希望將現有資(zi)產全部投(tou)(tou)入，在(zai)重(zhong)組公(gong)司(si)(si)中占(zhan)有更高的(de)位置，但為了未(wei)來新公(gong)司(si)(si)的(de)健康發展，重(zhong)組公(gong)司(si)(si)將會(hui)制(zhi)訂(ding)固(gu)定(ding)資(zi)產入股(gu)的(de)原則，并對現有投(tou)(tou)資(zi)人的(de)固(gu)定(ding)資(zi)產進行分(fen)類評估，經所有投(tou)(tou)資(zi)人確認同意后方可作為重(zhong)組公(gong)司(si)(si)的(de)資(zi)產，使得未(wei)來公(gong)司(si)(si)資(zi)產狀況優(you)良，保證重(zhong)組公(gong)司(si)(si)資(zi)產具有較強的(de)流動性和(he)競(jing)爭力(li)。
4.4 投資人效益不均衡問題
由(you)于各(ge)(ge)投(tou)(tou)資(zi)人現(xian)有(you)市(shi)場(chang)占有(you)率不一致，所(suo)得收(shou)益(yi)會(hui)有(you)一定(ding)差異。成立重組(zu)公(gong)(gong)司(si)，由(you)于各(ge)(ge)投(tou)(tou)資(zi)人原有(you)的(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)機制及市(shi)場(chang)不會(hui)發生(sheng)變化(hua)，也不會(hui)受其他投(tou)(tou)資(zi)人的(de)影(ying)響，所(suo)以(yi)各(ge)(ge)投(tou)(tou)資(zi)人仍然以(yi)現(xian)有(you)市(shi)場(chang)為(wei)基礎(chu)必然會(hui)產(chan)生(sheng)收(shou)益(yi)的(de)不均衡(heng)性。重組(zu)公(gong)(gong)司(si)主(zhu)要(yao)是為(wei)投(tou)(tou)資(zi)人提(ti)供更大(da)的(de)種子生(sheng)產(chan)經營(ying)平臺，鼓(gu)勵(li)各(ge)(ge)投(tou)(tou)資(zi)企業在重組(zu)公(gong)(gong)司(si)平臺下通(tong)過(guo)競標形式爭取更大(da)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)，同時通(tong)過(guo)互相學(xue)習、借(jie)鑒與交流，可以(yi)提(ti)升(sheng)投(tou)(tou)資(zi)企業的(de)管理水(shui)平和(he)盈利能力(li)，逐步解決投(tou)(tou)資(zi)人效益(yi)不均衡(heng)問題。
中小型種業企業如何發展壯大，是中國種業發展無法繞開的問題。與其讓這些企業在市場競爭的洪流中無序死亡，造成重大的經濟損失和社會矛盾，不如通過聯合重組的形式，走出困境，走上健康的發展道路。目前從中央到地方都十分重視種業的發展，如何讓中小型種業企業也能通過自身的努力享受到政策的紅利，是中小型種業企業人必須思考的問題。兼并重組，成立區域性較大的種業企業，擴大經營規模，提高市場占有率，提升防范風險能力，是中小型種業企業抱團取暖自救的有效措施。當然，企業重組整合必然涉及到企業自身效益，實現 1+1 ≥ 2 是重組成(cheng)功的關鍵，許多(duo)細節還需在重組和運行過程中不斷(duan)修正和完善。（參考文獻略）
本(ben)文選自《中(zhong)小型(xing)種業(ye)企業(ye)重組發展(zhan)的思考》
作者：劉玉金
單位：江(jiang)蘇潤揚(yang)種業股份有限公司
刊于《中國種業》2021年9期1-3頁 轉載請注明
