以下文章來源于丁彥龍頻道 ，作者丁彥龍

     中國的生意變了，變得越來越難了。產品復購越來越低，獲客成本越來越高，客戶轉化越來越難，企業利潤越來越薄，價格戰越來越慘烈！難，很難，非常難！

     唯一不變的，就是變。來自于經濟高質量增長的消費升級的需要的變化，全球產業重組、產業結構重組和競爭優勢構建的變化，新興技術的迅猛發展對企業的變化。最重要的是，我們的用戶變了,企業贏得商戰的核心要素發生了變化。

     不管如何變，品牌對于企業發展來講，都是最關鍵的核心競爭力，而成本競爭和價格競爭是最低級的較量。品牌是一切戰略的核心，而產品是品牌的核心。

     可以說，一個企業沒有超級爆品就不是真正的超級品牌。

     江小白一年銷售20億，

     三只松鼠一年銷售28億，

     農夫山泉一年銷售100億，

     營養快線一年銷售180億，

     王老吉一年銷售200億，

     一杯星巴克全球一年銷售1792億，

     蘋果手機全球一年銷售10084億，

     這樣的例子，讓我們只有羨慕和忌妒的份。企業必須要有超級爆品，因為，超級爆品就是超級品牌。

     爆品就像這個詞一樣，越來越火爆。

     什么是爆品？不止產品要做的好，更要賣得好。現在，中國每個企業都在產品的研發使出了吃奶的勁，高精尖的產品占滿了研發中心，爭先恐后的奔向市場，為消費者提供服務，都是奔著上億十幾億的銷量去的。

     但真實的情況并沒有我們想象的樂觀，策劃人丁彥龍認為，一個企業一年推廣一個產品在市場上獲得成功，已經謝天謝地了，如果一年推三個產品全部獲得成功，那一定是奇跡。

     很多人知道如何做好產品，但不知道如何賣好產品。

     怎么辦？其實很簡單，要走超級爆品的道路。

     什么是超級爆品？

     超級爆品就是成為品類第一的戰略性產品。

     超級爆品有什么標準呢？

     第一、可以承擔一個企業全年全部銷量的60%以上。第二、企業的銷量擔當和企業的品牌形象擔當，品牌就是它，它就代表品牌。第三、企業用聚焦的戰略、可觀的廣告投入、分裂式的渠道打造的超級產品。

     很多企業現在最大的痛點是產品很多，但沒有明星，有了明星，不會制造明星。說白了，就是找不出一個超級爆品，更沒有辦法打造一個超級爆品。

     打造一個超級爆品，策劃人丁彥龍認為需要十大方面的配置。

     第一方面：

     超級爆品一定要有超級洞察——玩的是痛點

     第二方面：

     超級爆品一定要有超級產品——玩的是價值

     第三方面：

     超級爆品一定要有超級定位——玩的是差異

     第四方面：

     超級爆品一定要有超級買點——玩的是利益

     第五方面：

     超級爆品一定要有超級價格——玩的是空間

     第六方面：

     超級爆品一定要有超級內容——玩的是創意

     第七方面：

     超級爆品一定要有超級傳播——玩的是口碑

     第八方面：

     超級爆品一定要有超級分銷——玩的是網絡

     第九方面：

     超級爆品一定要有超級裂變——玩的是增長

     第十方面：

     超級爆品一定要有超級老板——玩的是決心

     每一個方面都是一個系統工程，都需要專業的工程師來搭建。

     如果你的企業產品很多，那就先找出一個未被競爭對手發現解決用戶強痛點的產品，打造成為超級爆品，成就超級品牌。

     新商業時代的商戰法則，要么打造爆品，要么被爆品徹底顛覆！

     - End -

     | 作 | 者 | 簡 | 介 |

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     丁彥龍

     跨行業實戰策劃人

     中國第一本種業營銷書《種業內參》作者

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     服務過AOBO/娃哈哈/民生/快克等多個知名品牌

     橫跨藥品/食品/保健品/化妝品/農資等多個行業

     成功助推多個產品在市場上創造銷量奇跡

     （來源：丁彥龍頻道）