袁隆平農業高科技股份有限公司2008年年度報告出爐。報告期內，公司董事會圍繞年初確定的指導思想，主要完成了以下重要工作：
    1、深入研究公司產業現狀，進一步完善公司產業發展戰略黨的十七屆三中全會再次確認了農業的基礎地位，開啟了在新形勢下的農村改革發展之路。在土地承包經營權可流轉的大前提下，農業經營體制機制的創新和農業經營方式的轉變成為必然趨勢，為公司實現跨越式發展帶來了重大機遇。
    報告期內，公司董事會深入解讀國家農業產業政策，研究國際和國內農業發展的變化趨勢，并在公司內部組織了全面的戰略調研，摸清產業發展現狀。根據調研結果，公司董事會制訂了各業務單元的戰略目標與系統內資源優化方案和組織運營的保障體系，產業發展思路進一步明晰。
    2、加大研發投入，促進研發升級隨著世界種業巨頭進入中國市場，種業的競爭逐漸體現為科技創新的競爭，而提升科技創新能力成為公司保持核心競爭力的基石。公司已經擁有領先的種質資源和育種技術，并在人力資源、科研管理、激勵制度等方面具備優勢，如何將現有優勢科研資源最大化，整合各主體的科技資源合力，成為公司董事會2008年著力推動完成的重點工作。
    報告期內，公司對現有科研平臺進行了整合，在總部層面成立了研發中心，建立并完善了以湖南亞華種業科學研究院、湖南隆平超級雜交稻工程研究中心、上海隆平農業生物技術有限公司為主體，以長沙暮云、春華、海南三亞研發基地、菲律賓國際研發中心和全國重點生態區域育種站、生態測試網為基礎，以各細分產業分、子公司等區域性研發主體為后盾的科技創新體系，使公司各研發機構的資源得到了有效集中和優化、管理得到加強。隨著生物技術成為推動世界農業可持續發展的重要力量，公司日益重視生物技術在種業發展中發揮的先鋒作用，并與中國科學院上海生命科學院共同設立了上海隆平農業生物技術有限公司，將生物技術與傳統育種相結合，明確了雜交水稻等主要農作物基因定位、克隆與轉基因技術育種的科研方向。
    3、加快國際化步伐，全面推動國際接軌根據聯合國糧農組織的統計數據顯示，全球糧食價格2008年前8個月漲幅超過50%。糧食價格的大幅上漲和對糧食短缺的預期導致了非洲和東南亞部分國家爆發了糧食危機，糧食安全再次成為全世界關注的問題。拓展海外市場，促進公司在雜交水稻種子等產業的國際化發展，成為公司產業發展的重要途徑之一。
    報告期內，在國際糧食危機和金融危機的雙重影響下，通過公司管理層和全體員工的努力，公司種子出口量大幅增長。為了進一步推進公司的國際化戰略，逐步實現國際化的研發、生產和銷售，公司在菲律賓設立的研發中心已經開始運營，同時，公司還擬在多個國家設立控股子公司，并積極參加目標國家的品種審定，公司產業國際化運營已打下較好的基礎。
    4、服務體系日臻完善，產業擴張穩妥推進隨著種業市場的競爭日益激烈，服務對產品價值的提升作用日益明顯。作為在中國種業市場享有盛譽的種業企業，公司認同農業服務對產業升級的重要意義，深入探索高效的、具有代表性的農業服務模式，力求通過優良的服務提升產品的附加值和公司品牌認知度。
    報告期內，公司加大了倉儲物流、營銷管理、鄉鎮經銷商網點等信息化建設的力度，通過信息化網絡建設，公司與經銷商和客戶的溝通渠道更加暢通，在提升服務品質的同時，為經銷商管理、核心數據資源獲取、自身業務流程規范、內部管理水平提升初步搭建了一個現代化管理系統平臺。報告期內，公司還與中國建設銀行等單位共同發起設立了湖南桃江建信村鎮銀行股份有限公司；創立的隆平高科種糧合作社穩步發展，擬充分發揮公司在農村網絡資源優勢，在為客戶提供優良產品的同時，通過對農民的各種服務拓展公司新的業務領域。