“要讓科研人員成為企業股東”——訪資深種業工作者畢慧芳

《 農民日(ri)報 》（ 2014年01月(yue)27日(ri)   05 版）

    本報記者(zhe) 王澎

    種子是農業之源，育種是種業之基。隨著我國種業體制改革的推進，企業將逐漸成為市場主體，在育種方面企業的技術創新主體地位也在不斷強化。1月22日，記者就企業如何吸引育種人才等問題采(cai)訪了資深種(zhong)業(ye)工(gong)作(zuo)者畢慧芳。

    記者：隨著市場經濟的發展，企業(ye)不但要為(wei)(wei)市場的主體(ti)(ti)，也(ye)必(bi)須成為(wei)(wei)育(yu)種(zhong)的主體(ti)(ti)，那么(me)企業(ye)成為(wei)(wei)育(yu)種(zhong)主體(ti)(ti)最重要的要素是(shi)什么(me)？

    畢慧芳：育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)一個(ge)長(chang)時(shi)間的(de)工作，周期長(chang)、投(tou)入大、成本高(gao)。人才(cai)(cai)是(shi)種(zhong)(zhong)(zhong)業真正核(he)心競爭(zheng)力所(suo)(suo)在，如果沒有很好的(de)專業隊(dui)伍，育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)只能是(shi)一句空話。但是(shi)，如果純粹靠企(qi)業自(zi)己培養育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)人才(cai)(cai)，耗費的(de)時(shi)間實在是(shi)太長(chang)了，而且難度(du)相當大。目前，科研(yan)院所(suo)(suo)的(de)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)人才(cai)(cai)不但具備育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)(suo)必要的(de)知識，更重要的(de)是(shi)他(ta)們(men)還有較長(chang)時(shi)間的(de)經驗積累和良好的(de)專業素(su)養，所(suo)(suo)以(yi)還要大力推進(jin)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)人才(cai)(cai)和資(zi)源(yuan)向企(qi)業的(de)流(liu)動。

    記者(zhe)：現(xian)在很多科研院(yuan)所的(de)老專(zhuan)家不愿意(yi)到企(qi)業(ye)里(li)去(qu)，企(qi)業(ye)應(ying)該怎(zen)樣解決育(yu)種人才(cai)和專(zhuan)業(ye)隊伍的(de)后顧之憂呢？怎(zen)樣讓這些尖端育(yu)種人才(cai)放心(xin)的(de)走到企(qi)業(ye)里(li)去(qu)？

    畢慧芳：這確實是個問題，現在事業單位和公司企業的(de)養老機制是(shi)不一(yi)樣的(de)，而這種二元制的(de)差異，就是(shi)一(yi)個(ge)明(ming)擺著(zhu)(zhu)的(de)鴻溝。站在企業的(de)角度，加強自身的(de)競爭(zheng)力(li)是(shi)至關重要(yao)的(de)。企業自己做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強之后，可以(yi)為(wei)育種人才(cai)提供優厚(hou)的(de)待遇、豐厚(hou)的(de)薪酬，人才(cai)自然而然的(de)就會選擇到(dao)企業里面來了。我認為(wei)企業不能太著(zhu)(zhu)急(ji)，現在有些新農人抨擊(ji)二元制，光說這些負面的(de)東西是(shi)沒(mei)有用的(de)。只有企業自己做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強才(cai)能吸(xi)引更多的(de)人才(cai)。

    記者：企業在吸引(yin)優秀的育種人才(cai)之后，要怎樣調(diao)動他(ta)們的積極性(xing)呢？

    畢慧芳：當企業的成長和科研人員融為一體時，他們的積極性自然就被調動起來了。讓科研人員真正成為企業的股東之后，他們就會對育種癡迷。我認識的一些育種專家睡覺時都抱著玉米種子(zi)，他們(men)每時(shi)每刻都在琢磨和玉米相關的事情。當科研人員的收入、生活(huo)水平、興趣愛(ai)好(hao)都同育種聯系在一起時(shi)，他們(men)自然就(jiu)充滿了積極(ji)性。他們(men)的后顧之憂被解決(jue)了，企業的發(fa)展與(yu)他們(men)息息相關，那么他們(men)不投入，誰還(huan)會投入呢？

    記(ji)者：企業要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，除了加強(qiang)人才(cai)隊伍的建設外，還需要(yao)做(zuo)些什么？

    畢慧芳：現在種子市場上的套牌侵權一直是企業的頭疼問題，而企業在引進育種人才，提高自身競爭力的同時，也可以通過技術手段和合理的規章制度來打假維權，保護自身利益。科技不單(dan)單(dan)要(yao)(yao)用在育種上，還(huan)可以用在其他方面。例如現(xian)在的二維碼追溯就是一個(ge)很好的技術(shu)。企業(ye)一方面要(yao)(yao)吸引人才，不斷增強核心(xin)競爭(zheng)力的同時(shi)，還(huan)要(yao)(yao)加強自(zi)(zi)身管(guan)理，這樣就不怕(pa)被別人套(tao)牌侵(qin)權了。企業(ye)應該依靠國(guo)家政策，而不是依賴國(guo)家政策。一方面要(yao)(yao)更多(duo)的呼吁、建議(yi)、尋(xun)求政府(fu)的支持，另一方面自(zi)(zi)身實力的加強也是至關重要(yao)(yao)的。我(wo)們(men)企業(ye)不能光等待，自(zi)(zi)身還(huan)要(yao)(yao)立起來。