在上市之初，荃銀高科(300087,股吧)（300087）是一家經營品種單一、高度依賴雜交水稻種子的公司，經過兩年多的經營，目前已經形成了水稻、玉米、小麥等多元化發展的趨勢。然而，由于當前種業市場供大于求、行業競爭激烈，加之此前個別投資的失敗，公司今年上半年出現了虧損。本周一，借公司召開2013年度第一次臨時股東大會之際，記者特地趕往合肥會議現場，就投資者關心的問題與高管進行了交流。

　　矍鑠老者主持會議

　　當記者走進位于合肥市高新區荃銀高科多功能廳時，一位精神矍鑠的老者已經坐在會議現場——她就是我國雜家水稻領域專家、公司創始人之一李成荃女士。由于李在83歲高齡仍然擔任荃銀高科副董事長，市場一度質疑其是否有精力勝任這一職位。

　　“李總，您在公司主要負責哪塊業務？”在開會前夕，記者和她聊了起來。

　　“我主要負責技術方面的工作。”

　　“您天天來公司上班嗎？”

　　“不是，只要公司碰到技術方面的問題，我就來。今天因為董事長張琴有事，我過來幫她主持會議。”

　　李成荃告訴記者，自己并不在乎外界的質疑，她從1956年從事水稻研究至今，已逾半個世紀，只想把這塊領域做好做強。

　　在李成荃的主持下，會議準時開始。本次股東大會僅審議《關于轉讓控股子公司陜西荃銀登峰種業有限公司股權》一個議案。資料顯示，2010年11月，IPO上市不久的荃銀高科宣布使用超募資金向楊凌登峰種業有限公司（下稱“登峰種業”，后更名為陜西荃銀）進行增資并持有其56%的股權，此后因為連續虧損，荃銀高科又將其所持陜西荃銀全部股權轉讓給公司原大股東胡必德。

　　扭虧無望斷臂止損

　　進入提問環節，李成荃以及荃銀高科董秘葉紅一起回答了記者的問題。

　　記者：當時公司增資登峰種業是出于何種考慮？在雙方合作期間，遇到了哪些困難？

　　李成荃：登峰種業是我們公司上市之后兼并的第一個公司，胡必德一直從事玉米領域的研究，在這塊也是國內知名專家，當時我們雙方談得很好，他也想借助我們上市公司的力量，把自己的公司做大做強。但是他性格比較怪癖，親和力太差，和總經理、客戶等等都很難相處，所以公司經營一直上不去，連年虧損。我們荃銀高科的董事會、經營班子經過再三研究考慮，作為上市公司，拿著股民的錢去投資，應該有回報，不能這樣連續虧損下去，所以只能退出。

　　葉紅：公司在上市之初，90%的業務都集中在水稻種子領域，在玉米種子領域幾乎是一張白紙。胡必德老師那邊的材料涵蓋了五大群體，有上萬個種質資源，對于我們公司來說，是很大的財富。當時我們想通過胡老師那邊的平臺，縮短我們這邊玉米領域的科研周期。后來合作過程中的種種困難，是我們當時完全沒有想到的。到現在已經兩年半將近三年了，雙方還是無法融合，在這種情況下只能斷臂。

　　記者：在本次受讓公司股權的時候，為什么胡必德不能以現金的方式一次性付清，而是要以現金、“陜單226”和“高農1 號”獨占開發權兩步走？

　　李成荃：他拿不出這么多現金，這樣的付款方式也是無奈之舉。此外，這兩個品種權，我們也有開發的空間，所以就答應了，而且這兩個品種權賬面價值是130萬，作價120萬，對我們公司也是有利的。

　　記者：公司2013年中報披露，國內目前玉米的存貨量很大，而這兩個都是玉米種子的開發權。

　　葉紅：開發權是無形資產，并不是實物，我們未來會根據公司的銷售網絡去經營。

　　全年虧損從未出現

　　就在股東大會召開的同一天，荃銀高科還公布了2013年中報。今年上半年，公司實現營業總收入1.34億元，同比下滑11.95%；實現凈利潤-995萬元，同比下滑301.28%；此外，公司還預計，今年1-9月累計凈利潤仍然為虧損。

　　記者：今年能扭虧嗎？

　　葉紅：種業的季節性很明顯，一季度和四季度基本都是收入的季節，二季度和三季度是付出的季節，特別是三季度，基本沒有什么收入，所以半年報是虧損的話，前三季度也是虧損的。全年能否扭虧，主要是看四季度。今年上半年，我們管理層也采取了積極的措施，但是這些措施的成效有時間上的滯后，比如上半年成立公司，制種、銷售等等，都要等到下半年，不像工業企業，今天上生產線，明天就有產品出來。按照我們的預測，這些積極的措施到了今年四季度就會有所反應，但從種業公司的經營特點來看，不會在四季度一下子全部反應出來。

　　記者：我能不能這么理解，今年四季度單季是盈利的，但是單季的盈利能否覆蓋前三季度的虧損，現在還無法判斷？

　　葉紅：完全準確的判斷，我們誰都無法去說，但是從規律上看，我們單個季度虧損的情況曾經有過，全年虧損的情況從我們創業至今都沒有出現過。

　　力爭兩年消化庫存

　　記者：從2012年開始至今，公司的存貨都非常大，截至去年年底，存貨是3.9億元，截至今年上半年年末，存貨是3.36億元，公司預計什么時候能消化存貨？

　　葉紅：董事會對管理層的要求，是2013、2014年兩年之內消化存貨。我們已經做好了很周密的部署，把主要精力放在擴大銷售上。在主要種植區域，我們的市場占有率，以前主要是靠本部的銷售隊伍去覆蓋，現在除了自己的銷售隊伍之外，還和當地的經銷商結合起來，成立合資公司，比我們以前只靠本部力量片區銷售模式的力度更大。

　　記者：在庫存結構中，主要有哪些種子？

　　李成荃：主要是水稻。以前大家都認為雜交水稻有利可圖，就都去制種，包括一些很小的個體戶。農業領域對知識產權的保護是非常弱的，而且打假的困難度很大，不同的種子種下去，田間的長相都差不多，是很難用肉眼分別出來的，如果不通過DNA鑒定，幾乎無法知道這個種子是不是有知識產權的品種，由于市場的不規范，對規范的企業來說是很不公平的。

　　記者：管理層如何看待公司的股價，你們認為是高估了還是低估了？

　　葉紅：我個人的觀點是低估了。從上市之后這幾年的業績上看，確實呈下滑的趨勢，但是從科研實力等內涵來看，這些只要能夠順利實施，都能夠使公司走得更遠更好。

　　記者：公司業績在可預見的未來有很大的增長？

　　葉紅：是的，我們有信心。　

　　記者 錢呈 合肥報道