《 農民日(ri)報(bao) 》（ 2013年06月24日(ri)   06 版）

    現代種業的發展需要資本的強力支持，這是種業的基本特點決定的，也是當前種業發展的迫切需要。一方面，種業的基本特點是高科技、高強度的投入，沒有資本的高強度投入很難支撐產業的發展；另一方面，與國際跨國種企相比，我們的種子企業在管理理念、人才隊伍、科技研發等領域都(dou)有(you)著很大(da)的差(cha)距，而這些都(dou)是企(qi)業的核心競爭力所在。因此(ci)，必(bi)須(xu)選擇成長性好、科技實力強(qiang)、滾(gun)雪球的內核來進(jin)行資本運作，民族(zu)種企(qi)才能更好更快(kuai)地發展壯大(da)。

    與此同時，現代種(zhong)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，也(ye)給資本市場的(de)(de)(de)壯大提(ti)供(gong)了廣(guang)闊的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)。我們的(de)(de)(de)種(zhong)業(ye)處(chu)在深刻的(de)(de)(de)歷史變(bian)革(ge)期，企(qi)業(ye)兼并重組的(de)(de)(de)力(li)度前所未有(you)，育種(zhong)技術(shu)存在巨大的(de)(de)(de)發展(zhan)潛力(li)，品(pin)種(zhong)特性(xing)發生著重大變(bian)化，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營方式也(ye)在不(bu)斷革(ge)新，種(zhong)業(ye)在多個領域、多個層面給投資者提(ti)供(gong)了不(bu)可(ke)多得的(de)(de)(de)戰略機遇。

    種業(ye)發展需要(yao)資本的(de)投入，而(er)資本在種業(ye)的(de)發展過程(cheng)中會有巨(ju)大的(de)商機，因此，發展現(xian)代種業(ye)，需要(yao)實(shi)業(ye)和資本的(de)“相向而(er)行”，兩者(zhe)協調好(hao)了(le)，便是“雙贏”。

    一(yi)是思想認識上的(de)(de)(de)(de)(de)“相(xiang)向而(er)(er)行”。種(zhong)子企業(ye)對待資(zi)本(ben)要心平氣(qi)和，資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)要有(you)(you)長(chang)遠打(da)算(suan)。在種(zhong)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)戰略機(ji)遇期(qi)，很多資(zi)本(ben)想投(tou)入種(zhong)業(ye)，但種(zhong)子企業(ye)把市盈率抬得(de)很高(gao)，如果(guo)按照(zhao)暴(bao)發(fa)戶的(de)(de)(de)(de)(de)心態勢必會阻礙資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)進入。現在種(zhong)業(ye)領(ling)域競爭激烈(lie)，沒(mei)有(you)(you)資(zi)本(ben)助力，很難盡快做(zuo)強做(zuo)大，要價(jia)太高(gao)會自斷生路(lu)。同時，資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入也需(xu)要有(you)(you)長(chang)期(qi)打(da)算(suan)，種(zhong)業(ye)發(fa)展不(bu)是一(yi)蹴而(er)(er)就的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要留有(you)(you)合(he)作(zuo)空(kong)間(jian)，實(shi)現合(he)作(zuo)共贏。

    二是主體定位上(shang)的(de)(de)(de)“相向而行”。從(cong)企(qi)業(ye)角度講(jiang)，企(qi)業(ye)確實(shi)有(you)(you)缺(que)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)時(shi)候，但是發(fa)展(zhan)不能(neng)(neng)缺(que)特色。如果缺(que)特色，就是再有(you)(you)錢(qian)(qian)也生(sheng)存不下(xia)去。企(qi)業(ye)必(bi)須要有(you)(you)核心競爭力(li)，而核心競爭力(li)是建立(li)在特色之(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)。資本持有(you)(you)者(zhe)手(shou)中確實(shi)有(you)(you)錢(qian)(qian)，但不能(neng)(neng)僅有(you)(you)錢(qian)(qian)，需要有(you)(you)為種(zhong)子企(qi)業(ye)提(ti)供增值服務的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，有(you)(you)管理團隊注入，有(you)(you)先進理念注入，真(zhen)正幫助企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，不是給幾個錢(qian)(qian)就了事(shi)，等著機會套(tao)現退出。

    三(san)是(shi)資金投入(ru)上的(de)(de)“相向而行”。企業(ye)(ye)發(fa)展要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)戰(zhan)略(lve)目標，要(yao)(yao)做強特(te)色、補牢短板。資本(ben)(ben)的(de)(de)投入(ru)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)突(tu)出重點(dian)，首先突(tu)出發(fa)展科技(ji)創(chuang)新(xin)能力，就(jiu)是(shi)幫(bang)助打(da)造(zao)(zao)強大(da)的(de)(de)科技(ji)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)重點(dian)。第二是(shi)打(da)造(zao)(zao)有(you)(you)(you)(you)特(te)色的(de)(de)商業(ye)(ye)化模式(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)資本(ben)(ben)要(yao)(yao)攜理念一(yi)同(tong)注入(ru)。我(wo)們現(xian)在(zai)不少企業(ye)(ye)還(huan)在(zai)倒(dao)騰(teng)種(zhong)子(zi)，在(zai)現(xian)代種(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展階段，企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)嶄新(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)化模式(shi)(shi)，把發(fa)展的(de)(de)主動權掌握在(zai)自己(ji)手里。商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)是(shi)種(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)個(ge)十分(fen)重要(yao)(yao)的(de)(de)方面。第三(san)是(shi)共同(tong)打(da)造(zao)(zao)核心制種(zhong)基地。誰(shui)擁有(you)(you)(you)(you)自主品種(zhong)加核心基地，誰(shui)就(jiu)有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭優勢。現(xian)在(zai)為什么企業(ye)(ye)知道種(zhong)子(zi)過量(liang)還(huan)在(zai)生產，因(yin)為他(ta)們害怕失去(qu)基地，誰(shui)今天(tian)(tian)退出了(le)，明天(tian)(tian)這(zhe)個(ge)基地就(jiu)不屬于(yu)誰(shui)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下打(da)造(zao)(zao)基地，引進資本(ben)(ben)很重要(yao)(yao)。此外，還(huan)有(you)(you)(you)(you)平臺(tai)的(de)(de)建設，這(zhe)是(shi)長遠發(fa)展的(de)(de)堅實基礎。我(wo)們現(xian)在(zai)打(da)造(zao)(zao)的(de)(de)分(fen)子(zi)育(yu)種(zhong)大(da)平臺(tai)，就(jiu)需要(yao)(yao)長期的(de)(de)、強有(you)(you)(you)(you)力的(de)(de)資本(ben)(ben)支撐(cheng)。

    四是宏觀戰略上的“相向而行”。中國的種業發展，一定是要有進入世界前十強的龍頭企業，也需要有專注某一作物的專業化公司，還需要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)在產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)中具有(you)特色的(de)(de)(de)配(pei)套(tao)服務公司，我(wo)國的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)要(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)群化(hua)(hua)。同樣的(de)(de)(de)，資(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)入也(ye)需要(yao)(yao)(yao)(yao)逐步財(cai)團化(hua)(hua)。種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)基金(jin)現在單個項(xiang)目投(tou)(tou)(tou)資(zi)不(bu)超(chao)過7000萬元，我(wo)覺得遠遠不(bu)夠(gou)。針對不(bu)同的(de)(de)(de)目標(biao)，基金(jin)要(yao)(yao)(yao)(yao)形成(cheng)不(bu)同的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)模式(shi)。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)集(ji)群，資(zi)本(ben)(ben)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)財(cai)團，這(zhe)樣才(cai)能(neng)真正形成(cheng)世界一流的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，形成(cheng)特色化(hua)(hua)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)。專(zhuan)且精的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)(yao)我(wo)們社(she)會資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入，大(da)而(er)(er)強的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)(yao)財(cai)團的(de)(de)(de)進入，這(zhe)樣的(de)(de)(de)相向而(er)(er)行才(cai)是種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)真正需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)。我(wo)希望現代(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發展(zhan)基金(jin)能(neng)夠(gou)在打造(zao)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)財(cai)團中發揮(hui)“種(zhong)(zhong)(zhong)子基金(jin)”的(de)(de)(de)作用。