一粒種子引發的較量

    □我國種子企業和跨國公司的差距主要不在育種科研能力，而在缺乏完整產業鏈

    □目前我國種業市場規模為80億美元，未來10年還將翻番，將給企業發展提供廣闊空間

    競爭：

    賣種子還是提供解決方案

    在此前與洋品種的對決中，我們曾在大豆上留下了永遠的痛，玉米將是怎樣的故事 

    當下有一場發生在本土品種和洋品種玉米之間的較量，引起業內高度關注。截至目前，美國杜邦先鋒公司的玉米品種“先玉335”在我國的推廣面積已經超過3000萬畝，雖然尚未超過占比最高的國產品種“鄭單958”，但從趨勢上看，“先玉335”的優勢十分明顯。

    根據規定，外資企業在中國經營種子業務必須成立合資公司，如果經營大田作物，外資不得控股，不過這并沒有完全擋住外資進軍中國市場的步伐。10余年間，已有70多家持有有效證照的外資企業進入我國種業市場，世界前20強都在其中。

    其實這樣的遭遇戰已經不是第一次了，據農業部統計數據顯示，除大宗糧棉油等主要農作物育種外，目前中國有50%以上的生豬、蛋肉雞、奶牛良種以及90%以上的高端蔬菜花卉品種依賴進口。跨國公司的研發和營銷已涉足我國很多品種，如油菜、甜菜、向日葵等。但是涉及三大糧食作物之一的玉米時，意義卻非同一般。在此前與洋品種的對決中，我們曾在大豆上留下了永遠的痛，玉米將是怎樣的故事？

    “我們的品種也不是完美的，但農民真的能從中受益。”杜邦先鋒中國區戰略與業務拓展高級總監沈碧君對記者說。事實確實如此，盡管“先玉335”耐密性及抗倒性差，但其豐產性和脫水性好，米質也不錯。而最讓農民樂于接受的是單粒播種，杜邦先鋒的品種由于出芽率高，每穴只需播一粒種，既省了種子又省去了疏苗環節，節約了勞動成本。他們還專門針對中國的種植條件開發了單粒播種機，如果農民購買他們的種子會得到相應的補貼。

    從源頭到田頭，全產業鏈的布局是現代種業的實現形式。沈碧君告訴記者，“我們不是只賣種子，而且提供解決方案。”

    產業：

    低水平出不了“龍頭”

    我國8700多家種子公司中真正具有研發能力的只有10家左右

    “雖然現在玉米最大的品種還是‘鄭單958’，但我們必須承認，國外品種的品質確實不錯。我們和跨國公司的差距主要還不是在前端的育種科研上，而在于我們沒有一個工程化的體系，缺乏完整的產業鏈。”中國工程院院士戴景瑞表示。而這也恰恰是中國種業普遍存在的問題。

    與跨國公司的步步為營、整體推進相比，我國種業卻不得不面對小、散、弱的現實。產業初級階段的特征十分明顯，產業和研發集中度太低，低水平重復嚴重，缺少龍頭企業，全國8700多家種子公司中真正具有研發能力的只有10家左右，規模前十的企業市場占有率不到20%。

    中國農科院生物技術研究所研究員黃大昉介紹說，全國現有從事育種研究的各級科研院所和大學1000多家，雖然我國每年審定的品種有1000多個，但其中突破性成果卻少之又少。結果就是研發主體多，品種多而不強，推廣也無法集中。

    如果說橫向看是分散的、分割的，那么縱向看則是斷裂的。農業部科技教育司轉基因生物安全管理與知識產權處處長寇建平說，與跨國公司相比，我們的品種推廣和科技服務簡單而落后。我們的模式基本上是科研單位或高效形成了新品種后，就轉讓給種子公司向市場推廣；因為并不參與研發，對品種沒有足夠的了解，所以在向農民推廣服務的時候很多信息已經減損，種植的效果也打了折扣；接著，由于我們的種植結構分散，致使品種間很容易因串粉而退化減產，科研單位就繼續申請項目培育新品種。

    而事實上種子換代并非越快越好，美國的小麥品種表現很穩定，20多年來也只推廣了幾個品種，原因是種子企業每年都會對品種作提純復壯類的工作，即對品種進行修復，恢復其原種的性狀。而我們科研單位和種子企業都沒有人做這樣的工作。

    瓶頸：

    小舢板連不成航母

    引導創新資源向企業流動，鼓勵企業做大做強是當務之急

    在第二屆中國(博鰲)農業科技創新論壇上，農業部副部長、中國農科院院長李家洋院士針對種業的現狀提出，“糧食安全靠種業，種業發展靠科技，科技支撐靠創新，創新產業靠體制。”體制創新已經成為改變種業現狀的關鍵，現有的科研體制成為種業做不大的重要原因。

    種業的特點決定了它必須是包含“育—繁—推—服”一體化的產業鏈。僅僅培育出好的品種遠遠不夠，推廣和服務至關重要，種子對市場的適應能力是靠農民的種植和產量檢驗的。

    “強大的育種產業必須是從上游到下游的創新鏈條，各環節協同分工，目標一致。”戴景瑞說，“我們往往是各自為戰，沒有很大的團隊，這樣是搞不出好的品種來的。即使搞出來，也往往是這兒蹦出一個，那兒蹦出一個，沒有形成連續不斷的生產線式的育種體系。”

    其實我國在育種方面的科研實力并不弱，即使是孟山都、杜邦先鋒等種業巨頭也承認這一點。我國有一批高水平的育種人才，且不說袁隆平、李振聲、戴景瑞等國際知名的育種專家，年輕一代中也不乏翹楚。但是資源和人才基本上都集中在科研單位，種子企業無法提供相對優厚的待遇和良好的科研條件，缺乏優秀人才和科技資源支撐，自然也強不起來，只能賣種子。

    如何建立商業化種業發展體制機制，讓企業和科研院所、高校聯合協作，組成利益共同體，逐步引導創新資源向企業流動，進而鼓勵企業做大做強是當務之急。2011年國務院頒布了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，各地正在積極探索和嘗試。

    “小舢板連不成航空母艦。”曾在孟山都、杜邦先鋒、隆平高科均擔任高管的種業職業經理人劉石認為，“中國的種業必須在國家宏觀政策的支持下，按照市場化和產業化的規律重新改造。”

     “基于我國種業科研和產業發展現實，新型種業體系建設應依據不同發展階段和不同環節，制訂不同的工作重點。”北京國家現代農業科技城領導小組秘書長閆傲霜建議，“目前，應充分發揮高校、科研院所優勢，穩定支持基礎性、前沿性、公益性研究，同時積極提升企業的自主研發能力，逐步將企業培育成創新主體。”