作者：楊一涵

    走過低谷，迎來新發展。隆平高科（000998）是以雜交水稻種子育繁推為主，玉米、辣(la)椒、蔬菜(cai)種(zhong)子為輔(fu)的(de)國內(nei)育繁推一體化的(de)種(zhong)業航母。

　　公司發(fa)展總結起來歷經三個(ge)階段(duan)(duan)：第一(yi)個(ge)產業發(fa)展階段(duan)(duan)（2006年以前），主要是做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)，把“量”做(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)去；第二個(ge)產業發(fa)展階段(duan)(duan)（2006年-2009年，行業低谷(gu)期），表現(xian)為(wei)銷量下降，收入(ru)穩定(ding)(ding)，毛(mao)利(li)率上(shang)(shang)升；第三個(ge)發(fa)展階段(duan)(duan)（2010年至今，行業新(xin)的(de)(de)景氣(qi)），量價齊升，毛(mao)利(li)率上(shang)(shang)升。目(mu)前種業政策(ce)支持大(da)的(de)(de)拐點(dian)向上(shang)(shang)，尤其在2011年中國(guo)種業大(da)會上(shang)(shang)，公司被定(ding)(ding)為(wei)國(guo)內種業發(fa)展的(de)(de)領軍企業，進一(yi)步明(ming)確了(le)公司的(de)(de)龍頭地位(wei)，未來公司有望借(jie)政策(ce)東風，進一(yi)步做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)。

　　研發實力國內領先。一方面，公司自身具備強大研究實力，下屬研究力量包括：亞華科技園(yuan)、超級稻(dao)(dao)工(gong)程(cheng)中心（晚(wan)稻(dao)(dao)中產量有重大突破）、隆(long)(long)平基因、上海隆(long)(long)平（與中科(ke)(ke)院(yuan)(yuan)合作）、長(chang)沙(sha)分子(zi)標(biao)記育種(zhong)(zhong)實驗室、隆(long)(long)平高(gao)科(ke)(ke)的(de)幾大制種(zhong)(zhong)基地（海南(nan)(nan)、長(chang)沙(sha)等）；另(ling)一(yi)方面，享受袁(yuan)隆(long)(long)平院(yuan)(yuan)士的(de)研究成果，公司(si)與湖南(nan)(nan)雜交(jiao)水稻(dao)(dao)中心簽訂了科(ke)(ke)技成果的(de)優先有償使(shi)用(yong)協議，目(mu)前(qian)來看，袁(yuan)隆(long)(long)平的(de)核心成果都(dou)是公司(si)在使(shi)用(yong)。

　　品(pin)種結構優化，毛利(li)(li)率(lv)不斷提升。新(xin)品(pin)種滾動推出，對優勢品(pin)種做足乘法(fa)。公(gong)司主打兩(liang)系稻種Y兩(liang)優今年(nian)結算價(jia)提高10元至50元/公(gong)斤左右，收入(ru)占(zhan)水稻板(ban)塊收入(ru)比(bi)例(li)一半(ban)以(yi)上(shang)，毛利(li)(li)率(lv)60%以(yi)上(shang)；新(xin)品(pin)種深兩(liang)優目前剛剛推廣(guang)兩(liang)年(nian)，還處于導入(ru)期，其定價(jia)和毛利(li)(li)率(lv)均高于Y兩(liang)優。對低毛利(li)(li)的(de)品(pin)種不斷做減法(fa)，比(bi)如湖(hu)南隆平(ping)砍掉(diao)了58個品(pin)種，只(zhi)留(liu)下原有品(pin)種數量的(de)1/3。

　　營銷體(ti)系變革，效果初顯。先鋒前中國區總裁劉石在2010年加盟(meng)公司，著手打(da)造“產(chan)品+服務”的價值(zhi)營(ying)銷(xiao)模式，提(ti)供售(shou)(shou)前、售(shou)(shou)中和(he)售(shou)(shou)后全(quan)程技術服務支持，使(shi)農民得到(dao)更(geng)多(duo)增(zeng)值(zhi)服務，爭取(qu)實現(xian)種(zhong)業公司、經(jing)銷(xiao)商和(he)農民的三(san)贏。同時(shi)，在公司制(zhi)度上，從子公司制(zhi)向母公司事業部制(zhi)轉變，爭取(qu)使(shi)事業部變成(cheng)一個(ge)集研發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)為一體(ti)的經(jing)營(ying)主體(ti)，2010年成(cheng)立的玉米事業部即是(shi)一個(ge)良好開始。

　　改變與利馬格蘭合作方式，完成股東結構內資化。一方面，解決了隆平高科股東背景完全本土化問題，有利于公司未來從各級政府獲得更多政策扶持；另一方面，利馬格蘭與隆平高科成立合資公司后，雙方將共同推動玉米、小麥、油葵(kui)等種子業務的(de)發展(zhan)，未來(lai)還可(ke)能拓展(zhan)到蔬菜等其(qi)它業務，目(mu)前已有待推廣的(de)品(pin)種儲備。

　　少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)權收(shou)購穩步進行。根據公(gong)司公(gong)布的2011年三季報(bao)，公(gong)司目前(qian)少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)權占比(bi)59.4%，嚴重(zhong)拖累上市公(gong)司業績。2011年4月公(gong)司以5376萬(wan)元受讓四川隆(long)平(ping)28%股(gu)(gu)(gu)(gu)權，10月又(you)公(gong)告擬受讓湖南(nan)隆(long)平(ping)5%-10%股(gu)(gu)(gu)(gu)權，顯示(shi)(shi)公(gong)司整(zheng)合少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東權益的決(jue)心。公(gong)司表示(shi)(shi)，在(zai)找到一個更好的激勵方法之前(qian)，公(gong)司會保(bao)留15%-20%的少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)權占比(bi)，相對目前(qian)將(jiang)近60%的比(bi)例，少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)權未(wei)來(lai)仍(reng)有較(jiao)大的整(zheng)合空間。