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“華為模式”的極限與挑戰

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-12-08  來源:價值中國網   瀏覽次數:247
 

  “狼性(xing)”文化的(de)(de)喪失,使華(hua)為人的(de)(de)創(chuang)業激(ji)情和主動意識逐漸(jian)淡(dan)化,特(te)別是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)些(xie)中高層領導,明哲保身的(de)(de)思想愈發(fa)嚴重。以前公(gong)(gong)司(si)開會時,大家都踴躍(yue)發(fa)表意見,甚至提倡激(ji)烈的(de)(de)辯論(lun),現(xian)在開會則基本(ben)上(shang)是一(yi)言堂,誰的(de)(de)官(guan)大誰說(shuo)話(hua)。市(shi)場上(shang)不(bu)好的(de)(de)消(xiao)息、公(gong)(gong)司(si)內部負面的(de)(de)聲音,也都在任正非之(zhi)前就被屏蔽掉(diao)了。此外,創(chuang)業文化強調結果導向,而職業化管理也注重過程質量,有(you)些(xie)管理者不(bu)能很好地處(chu)理二(er)者之(zhi)間(jian)的(de)(de)平衡關(guan)系,開始盲目地追求偏離(li)業務(wu)方向的(de)(de)管理改進,“只抓革命、不(bu)促生產(chan),只種莊稼、不(bu)打糧食”的(de)(de)人越來越多。

  目(mu)前,華(hua)為需要建立(li)的(de)(de)是(shi)一種兼備企(qi)業(ye)家精(jing)神與職業(ye)化管理的(de)(de)新型文化。任(ren)正非已經認(ren)識到這個問題的(de)(de)重(zhong)要性。2002年(nian)下半年(nian),華(hua)為召開了全公司中高層領(ling)導參加的(de)(de)人力資(zi)源大會,專(zhuan)門討(tao)論如何(he)解決目(mu)前員(yuan)(yuan)工(gong)存在(zai)的(de)(de)斗(dou)志不足問題。任(ren)正裁還專(zhuan)門發(fa)表(biao)了題為“我們必須用內心之火、精(jing)神之光點燃(ran)部屬必勝(sheng)的(de)(de)信念”的(de)(de)講話(hua),希(xi)望高層領(ling)導能夠讓員(yuan)(yuan)工(gong)重(zhong)新煥(huan)發(fa)往日(ri)的(de)(de)激情(qing),一起(qi)挺過最艱苦(ku)的(de)(de)幾年(nian)。2003年(nian),華(hua)為又(you)在(zai)薪酬(chou)制度方面做出了一項重(zhong)要決定,以(yi)貸(dai)款(kuan)方式,再次給予80%以(yi)上員(yuan)(yuan)工(gong)大量(liang)的(de)(de)公司股票認(ren)購權,將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)利益(yi)(yi)與公司利益(yi)(yi)更(geng)加緊密地捆綁(bang)在(zai)了一起(qi)。

  但是(shi),這(zhe)些舉措(cuo)還遠遠不夠,大(da)膽裁(cai)掉少(shao)數喪失斗志、整日碌(liu)碌(liu)無為(wei)的(de)“沉淀階(jie)層(ceng)”,提拔(ba)和引入(ru)一(yi)批勇于承擔責任(ren)、富于進(jin)取(qu)精神的(de)優秀人才,強化(hua)績效導向的(de)價(jia)值評價(jia)與分配體系,是(shi)文化(hua)重建的(de)關鍵。從(cong)2003年(nian)開始,華(hua)為(wei)對總監級以上的(de)干部進(jin)行“換血”,將一(yi)批2000年(nian)左(zuo)右進(jin)入(ru)華(hua)為(wei)的(de)新(xin)(xin)生力(li)量(liang)提拔(ba)到中高(gao)層(ceng)崗位。而(er)2007年(nian)的(de)萬人大(da)辭職運動,則是(shi)一(yi)幕任(ren)正非(fei)導演的(de)、富有中國情感的(de)企(qi)業變革劇,是(shi)在新(xin)(xin)的(de)法律(lv)框架下探尋新(xin)(xin)的(de)雙向激勵(li)模式:一(yi)方(fang)面“不讓雷鋒吃虧(kui)”,另一(yi)方(fang)面“末位淘(tao)汰(tai)永無止境”。

  與(yu)此同時,華為(wei)成(cheng)立(li)了(le)“藍軍”,建立(li)起(qi)公司內部(bu)“紅軍”與(yu)“藍軍”的(de)決策競(jing)爭機(ji)制(zhi)。紅軍代表著現行(xing)的(de)戰略發展模式,而“藍軍”則代表了(le)主要(yao)競(jing)爭對(dui)手或創(chuang)新型的(de)戰略發展模式。任正非希望通過這種紅藍PK,塑造出華為(wei)不依賴于個(ge)人(ren)智慧(hui)的(de)持續(xu)創(chuang)新機(ji)制(zhi)。

 
 
 
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