3.娃哈哈企業文化的基本內窖

　　　娃哈哈在全國同行業中排行第一，面對侵權，它正在實施文化戰略，我們將拭目以待。反觀娃哈哈的創業史，它何以創造如此高大的形象和驕人的成績呢'娃哈哈自從誕生那天起，就沒有得到過國家酌一分錢投入。為了生存，娃哈哈人在市場風浪中苦苦闖蕩，飽嘗了酸甜苦辣。是娃哈哈人艱苦奮斗的精神推動了企業的發展，為了在市場經濟的新形勢下真正立于不敗之地，為了在同行業中樹立"鱉頭"形象，娃哈哈人根據企業所處環境和娃哈哈發展歷程的特點，經過反復斟酌，提出了振奮精神的娃哈哈形象口號：勵情圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息。

       公司總經理宗慶后深為娃哈哈的形象自豪，他動情地說："娃哈哈集團公司能有今天，是公司全體職工艱苦奮斗、勇于開拓、共同創造的結果。"由此可見，娃哈哈形象口號已化作一種精神力量，成為娃哈哈人的行為指南。它使娃哈哈人自覺地發揮主人翁的作用，從而樹立起鮮明的娃哈哈形象。娃哈哈的形象口號，喊出了娃哈哈集團與眾不同的經營理念，它是娃哈哈公司發展的原動力。現在，娃哈哈的形象口號在全國食品行業廣為傳頌。

　　娃哈哈的企業文化是怎樣形成的，有什么特征呢，齊心協力，共闖難關是娃哈哈企業文化和企業精神的集中表現。娃哈哈在創業之初，步履艱難。那時資金緊張，條件簡陋，娃哈哈的員工分秒必爭，抓住一切機會發展。夏天給小學供應冷飲是他們的一項業務，每當他們知道有學校需要冷飲時，馬上分頭行動。宗慶后常常冒著酷暑，腳踏三輪車，把冰棍送到學校，一次只賺幾元、十幾元，但他們仍然無怨無悔。

        后來，聯系到長期推銷兒童食品，需要量大了，他們互相幫助，把貨送到消費者手中。1988年，公司總經理宗慶后通過周密調查，提出放棄加工別人的產品，開發自己的產品。配制營養液、開發八寶罐粥生產，職工們群策群力，通過合理安排生產程序和小發明、小革新，只用一半勞動力就創下了日產近30萬罐八寶粥的歷史最高紀錄。1993年初，娃哈哈集團公司在職工大會上公布了產值4.8億元、利稅8咖萬元的奮斗目標。一開始，部分干部職工有一定的畏難情緒，公司充分發動群眾對這一目標進行討論，并對任務層層進行分解，通過討論，大家逐漸認識到這一方針目標的可行性，紛紛表示要力爭超顴完成公司的計劃，并落實到行動上，從而創下了提前2個月完成1993年全年計劃的成績。

　　娃哈哈的企業文化酌又一個重要內容是尊重職工、愛護職工，公司上下，親如一家。娃哈哈集團超常跳躍式的發展，引來各界人士紛紛探秘。"船長"宗慶后的成功，離不開闖蕩市場的營銷技巧，離不開舍得花血本的巨額廣告投入，離不開新產品的開發；離不開廣招人才，但更重要的是他對人的尊重：尊重全體職工酌主人翁地位，調動他們的積極性、創造性，激發他們的責任感和參與意識，使職工感到在娃哈哈集團公司工作，可以最大限度地實現自我價值。

        宗慶后工作很忙，常常出差，但他每次回來的第一件事就是到車間看看一線工人，了解生產情況，看看職工有什么想法職工都說，總經理無論走到哪里，都想著廠里，惦記著我們工人。在蛙哈哈集團公司，職工互助互愛，親如一家。一天，一位職工上班時，因病復發突然昏倒，同事看到后，馬上把她送到醫院，并紛紛解囊湊齊住院費。公司知道后，即刻派人前去探望，并批錢資助。事后，這位職工的家人感激他說："娃哈哈干部職工的心最好。"

　　娃哈哈的企業文化的第三項內容是倡導全體員工"視廠為家，廠興我榮"的精神。娃哈哈人視廠為家，自覺維護這個"家"的榮譽。有一次，質量督部一名職工春節回家過年，在汽車站發現有假冒娃哈哈出現，他馬上打電話給廠里，把信息告訴打假辦的同志，很快抓住了假霄者。如此事例，不勝枚舉。由于娃哈哈名聲日益擴大，娃哈哈人外出時，總有羨慕的目光，在交通比較緊張、火車票和飛機票比較難買的情況下，一聽說是娃哈哈公司的人，馬上優先售給，職工深為自己是娃哈哈的一員而感到光榮和自豪。

        娃哈哈集團公司正在向更大的市場進軍，國內市場有待于進一步輻射，國際市場需要進一步拓展。在"八五"期末，娃哈哈集團的目標是銷售收入20億元，年利稅達5億元。全公司3000多名職工決心艱苦奮斗，共同開創公司光明的未來。

　　娃哈哈的成功，首先是與他們樹立的企業理念分不開的，從娃哈哈的口號牛就可以看出，公司的艱苦奮斗、勇于開拓的精神。正因為有了這種精神的鼓舞，才使他們在創業之初，能冒著酷暑，為學校送去冷飲；在產品已初見成效時，又能毅然去開發自己的產品；當娃哈哈兒童營養液在全國打響時，又不失時機地開發了娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈紅豆沙、娃哈哈綠豆沙等許多新產品。娃哈咱集團提出的口號還充分體現了該企業的自身特點，很形象地反映出娃哈哈人特有的精神面貌。正因為企業是靠自己的雙手通過艱苦奮斗得來的，所以每個人都視企業為自己的生命，這也是公司成功的重要基礎。