2.娃哈哈"面對強手、不斷沖擊"的理念

　　娃哈哈在自己的企業文化牛注入了"面對強手、不斷沖擊"的理念。

　　13年，在歷史的悠悠長河中只是短短的一瞬，然而娃哈哈卻在13年中從14萬元借款起家，發展成為國家大型一級企業，躋身全國最大經營規模500強和最大利稅總額500強，連續4年居全國食品制造業利稅總額第一位。公司主導產品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養八寶粥銷量均居全國第一。公司注冊商標"娃哈哈"成為中國馳名商標。

        1987年，每個娃哈哈人都會牢記這個年份，因為，娃哈哈是從這一年起步創業的。這一年，娃哈哈公司的前身——杭州市上城區教育局校辦企業經銷部在清泰街160號掛牌營業。創辦之初，經銷部以為區屬小學提供服務為主營業務。半年后，經過營養品市場和學生身體狀況的縝密調查，在浙江醫科大學朱壽民教授的幫助下，開發出國內第一個專供兒童飲用的營養保健口服液——娃哈哈兒童營養液，實現了娃哈哈發展史上品牌"從無到有"的突破。作為一家校辦企業，在國家經濟體制改革正在向著承包全面推進的1987-1988年間，蛙哈哈不僅沒有體制上的障礙，反而具有相當大的經營管理自由。

　　這種自由度足以使娃哈哈在與傳統國有企業的競爭中占據優勢，"船小好掉頭"是那時的實情。娃哈哈一開始就實行廠長負責制，投資決策權、產品開發權、勞動用工權、人事任免權等，也是從1987年、1988年實行的，比一般的國有企業整整早了5年。在企業理念的指引下，一步超前，步步領先。1998年，產值500萬元，利潤188.31萬元；1989年，產值2700萬元，利潤703.17萬元；1990年產值9800萬元，利潤2212.75萬元。1991年元月，僅有80人的娃哈哈經市委牽線搭橋，對擁有1600多1700余名退休職工的杭州罐頭食品廠實施兼并。3個月后，虧損4000多萬元的杭州罐頭食品廠扭虧為盈，兼并取得了圓滿的成功。同時成立杭州娃哈哈集團公司，這標志娃哈哈完成了從小到大的裂變。

　　1991年，集團公司產值首次突破2.17億元。1992年初春，鄧小平談話中說"社會主義的本質呈解放生產力".娃哈哈又抓住了機遇，使生產能力和經濟實力大大增強。1993年，實現產值60l億元，利潤1.14億元，分別比1992年增長了51％和62％。當時，娃哈哈已經成為浙江經濟的一根支柱，并享譽全國。公司創辦至今，經濟效益不斷上升，但娃哈哈人并沒有固步自封，仍然不斷沖擊，1995年實現利稅816萬元，1996年實現利稅2300萬元，1997年實現利稅4600萬元，已成為當地財政三強之一。

        之后，娃哈哈西進北上，相繼在廣元市、沈陽市、巢湖市、高碑店市、長沙縣、宜昌市、紅安縣等地創辦了分公司，使公司規模穩步擴張。1996年初，娃哈哈司與法國達能集團、香港百富勤投資公司成功實現合資，引進外資4500萬美元，對于娃哈哈實現二次創業戰略目標的實現具有不可低估的意義。一方面利用外資大量引進世界一流的純凈水、果奶、碳酸飲料生產設備，造起20平方米的現代化廠房，另一方面，在全球經濟一體化的趨勢日益強的時代，娃哈哈找到了技術和合作伙伴。娃哈哈的合資真正達到了壯大自身、振興民族品牌的目的。擴張與合資，是娃哈哈創業的兩翼。

        1997年，產值首次突破20億元大關，利稅達到4.6億元。這標志著娃哈哈二次創業目標的實現。娃哈哈之路是一條改革之路，是實施企業文化工程結出的勝利之果，娃哈哈成長的背景呈史無前例的改革開放浪潮。從誕生到兼并擴張，從成立股份公司到現代企業制度試點，從生產經營到品牌輸出，娃哈哈的每一步都無不烙著時代的印記。娃哈哈的成功是實施品牌戰略的成功，是企業文化和"面對強手、不斷沖擊"的企業理念的勝利。