在(zai)中國家(jia)(jia)電業(ye)內，何享健(jian)被看作是最瀟灑的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。他(ta)(ta)甚至從(cong)不(bu)(bu)(bu)用手(shou)機(ji)，也沒有(you)手(shou)機(ji)。“很多事，他(ta)(ta)們不(bu)(bu)(bu)用請示我(wo)。我(wo)要找(zhao)人，幾分鐘就(jiu)能找(zhao)到。每(mei)天我(wo)一(yi)下班就(jiu)回家(jia)(jia)，一(yi)步(bu)都不(bu)(bu)(bu)再(zai)離開，晚上從(cong)來不(bu)(bu)(bu)干活。”何享健(jian)笑說。在(zai)業(ye)界(jie)，他(ta)(ta)對高爾夫(fu)的(de)鐘愛(ai)很是出(chu)名，除了周(zhou)六、日要打球(qiu)，周(zhou)一(yi)至周(zhou)五也總有(you)一(yi)兩天在(zai)綠茵場上度過(guo)。而同在(zai)順德(de)，同為家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)的(de)格(ge)蘭仕(shi)，兩位創始人老板(ban)據說現在(zai)每(mei)天工作還超過(guo)10個(ge)小時(shi)。

　　一(yi)位(wei)非常熟悉美的(de)內部(bu)運作的(de)同業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)士指出，何享(xiang)健的(de)本(ben)事指導領導者“能把職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)放得(de)很遠，又能收(shou)得(de)很緊”。經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)享(xiang)受充分(fen)授權的(de)同時(shi)，也接(jie)受著(zhu)嚴(yan)峻(jun)的(de)業(ye)績考驗。長(chang)久以來，何享(xiang)健十分(fen)認(ren)可(ke)一(yi)些跨國(guo)企業(ye)的(de)做法，經營(ying)單位(wei)兩個季度未完成(cheng)指標(biao)尚可(ke)原諒，第三個季度還沒完成(cheng)，經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)要下(xia)(xia)課。在(zai)(zai)美的(de)，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)證明自己的(de)時(shi)間很短(duan)，基層的(de)業(ye)務員一(yi)般只有3至6個月，事業(ye)部(bu)總經理(li)(li)也是(shi)(shi)一(yi)年一(yi)聘。美的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)習慣于接(jie)受這樣(yang)一(yi)種文化，業(ye)績指標(biao)達(da)不(bu)到(dao)(dao)，即刻換(huan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，如果達(da)到(dao)(dao)了，上至經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)下(xia)(xia)到(dao)(dao)一(yi)個普(pu)通(tong)的(de)銷售(shou)員所獲(huo)得(de)的(de)獎(jiang)金激勵(li)也是(shi)(shi)行業(ye)內最為可(ke)觀(guan)的(de)，甚(shen)至有知情(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)士用“多得(de)嚇人(ren)(ren)(ren)(ren)”來形容。

　　讓別(bie)人(ren)(ren)替(ti)自己(ji)(ji)操心正是(shi)何享(xiang)健(jian)最讓同行艷羨的(de)(de)地方。美的(de)(de)經(jing)理人(ren)(ren)對企業未來3至5年的(de)(de)危機感顯而(er)易(yi)見，他(ta)們中一些人(ren)(ren)的(de)(de)憂慮感甚至更強(qiang)于(yu)企業真正的(de)(de)老板。“辦企業靠的(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)才，在行業里我(wo)(wo)(wo)認為(wei)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)經(jing)理人(ren)(ren)是(shi)最優(you)秀的(de)(de)。在企業里，我(wo)(wo)(wo)什么都不想干(gan)，不想管(guan)。我(wo)(wo)(wo)也告訴(su)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)部下，不要整天想自己(ji)(ji)怎(zen)么把所(suo)有的(de)(de)事情(qing)(qing)做(zuo)好，而(er)是(shi)要想如何把事情(qing)(qing)讓別(bie)人(ren)(ren)去(qu)干(gan)，找誰干(gan)，怎(zen)樣為(wei)別(bie)人(ren)(ren)創造(zao)一個(ge)環境，你要做(zuo)的(de)(de)是(shi)掌控住這個(ge)體系(xi)。”何享(xiang)健(jian)笑言。

　　十二、資源整合能力

　　在經(jing)濟(ji)重洗牌、利(li)益大調整的(de)(de)時(shi)代，整合優勢資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)已成(cheng)為企(qi)業做強做大、保持和增強核心競爭力的(de)(de)首要任(ren)務，讓我(wo)們積(ji)極培養發現資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)眼光、靈(ling)活挖掘資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)手段、增強開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)力、臻熟利(li)用資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)藝術，利(li)用績(ji)效自助平(ping)臺(tai),創造出(chu)新的(de)(de)奇(qi)跡!基層員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)由(you)少(shao)到多；中層經(jing)理人的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)由(you)小到大；企(qi)業家的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)由(you)無到有(you)。會(hui)創造的(de)(de)是(shi)科學家；會(hui)管(guan)理的(de)(de)是(shi)經(jing)理人；會(hui)投資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)是(shi)資(zi)(zi)(zi)本家；會(hui)借的(de)(de)才是(shi)企(qi)業家。如何(he)由(you)無到有(you)？借！簡單地(di)說，就是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合。

　　在(zai)這(zhe)個“全球(qiu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合”時代里，IBM、摩托(tuo)羅拉、海爾等(deng)這(zhe)些具備全球(qiu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合能(neng)力的(de)世(shi)界一流企業，正在(zai)掀(xian)起(qi)新一輪變(bian)革浪潮。牛(niu)頓曾(ceng)經說過：“我(wo)之(zhi)所以成功(gong)，是因(yin)為我(wo)站在(zai)巨人們的(de)肩膀上的(de)緣(yuan)故(gu)。”對于廠家而(er)言，充(chong)分利(li)用商(shang)戰中的(de)資(zi)源(yuan)，巧妙(miao)借(jie)勢(shi)，可以實(shi)現(xian)事半功(gong)倍的(de)效果(guo)。