領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)，簡(jian)單地說，就(jiu)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。我發現：領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術(shu)嫻熟(shu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)定是領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)超強的(de)(de)(de)(de)人(ren)。凡領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)皆有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，只不(bu)(bu)(bu)(bu)過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)有(you)(you)大小之(zhi)分、高(gao)低不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。對于低能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，誰也不(bu)(bu)(bu)(bu)敢恭維(wei)他的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術(shu)，對于領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)超強者(zhe)，人(ren)們(men)可能(neng)(neng)(neng)會說他很有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)才(cai)能(neng)(neng)(neng)，也有(you)(you)人(ren)會說他的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯。如同(tong)(tong)唱(chang)歌(ge)，宋(song)祖英唱(chang)得好(hao)，人(ren)們(men)會贊美(mei)她(ta)表(biao)演藝(yi)術(shu)超群(qun)絕倫，普通人(ren)唱(chang)得好(hao)，人(ren)們(men)最多會說這人(ren)有(you)(you)些表(biao)演才(cai)能(neng)(neng)(neng)。能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和藝(yi)術(shu)屬于不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)，能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)是基礎，藝(yi)術(shu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷積累，由量變(bian)(bian)到質變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)結晶。

　　這(zhe)么(me)一說(shuo)(shuo)，大家就(jiu)(jiu)很容易理(li)解了，為什么(me)那么(me)多(duo)人講領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)說(shuo)(shuo)得都是(shi)領(ling)導(dao)(dao)能力。雖(sui)然二者緊密相聯(lian)，但(dan)畢(bi)竟是(shi)兩個概念(nian)。對此不做(zuo)區分。就(jiu)(jiu)很容易把(ba)人引入歧途。我們(men)(men)打(da)造領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)可以的，打(da)造領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)太難。但(dan)如果我們(men)(men)腳踏實(shi)地，放棄(qi)不切實(shi)際的幻想，從培養自己的領(ling)導(dao)(dao)力做(zuo)起，說(shuo)(shuo)不定“無心插(cha)柳(liu)柳(liu)成蔭”，“得來(lai)(lai)全不費功(gong)夫(fu)”，領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)也日臻(zhen)成熟起來(lai)(lai)了。

　　領導(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)通(tong)常是指其聰(cong)明(ming)才(cai)智和工(gong)(gong)作能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，包括觀察能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、綜合(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、創新能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、表(biao)達能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、預見能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、決策(ce)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、協調能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、應變能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、社交能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)等。領導(dao)者只有(you)較好地(di)具(ju)備以上這些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)正(zheng)確(que)地(di)認(ren)識客觀世界(jie)，把握(wo)全局(ju)，運(yun)籌帷幌，作出科(ke)學(xue)的(de)決策(ce)，取(qu)得(de)卓越成(cheng)效。在現(xian)實工(gong)(gong)作中，人們都佩服那些(xie)才(cai)華橫溢的(de)領導(dao)者，都樂意在其領導(dao)下(xia)工(gong)(gong)作。這是因(yin)為一個有(you)才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)領導(dao)者會(hui)(hui)給(gei)團隊(dui)帶來成(cheng)功希望，人們自然(ran)會(hui)(hui)對其產生一種敬佩感。

　　領導(dao)者(zhe)核心的(de)能(neng)力(li)不(bu)是(shi)(shi)業務能(neng)力(li)而是(shi)(shi)用人的(de)能(neng)力(li)，這種人際技(ji)能(neng)包括溝通、輔導(dao)、教練、激勵(li)下(xia)屬、影(ying)(ying)(ying)響老板、影(ying)(ying)(ying)響同級部門、影(ying)(ying)(ying)響政府、與客(ke)戶打交(jiao)道(dao)的(de)技(ji)能(neng)等等。換句話說，領導(dao)者(zhe)不(bu)是(shi)(shi)自己做事，而是(shi)(shi)影(ying)(ying)(ying)響他人做事。要提升以下(xia)的(de)十二(er)項(xiang)領導(dao)技(ji)能(neng)：

　　一、政府公關能力

       對于市(shi)場運營(ying)經驗(yan)豐(feng)富的(de)跨(kua)國企(qi)業(ye)(ye)來說，有(you)效的(de)政(zheng)府公關與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)管理一樣重(zhong)要：后者可(ke)以(yi)保證企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)沿(yan)著正(zheng)確(que)的(de)道(dao)路前(qian)進，而前(qian)者則可(ke)以(yi)加速(su)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)道(dao)路上發(fa)展(zhan)得更快。所以(yi)，幾乎每家(jia)跨(kua)國企(qi)業(ye)(ye)在(zai)進入(ru)中國之后，都將構(gou)建良好的(de)政(zheng)府關系(xi)提升到企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)層面(mian)加以(yi)重(zhong)視。

　　因為(wei)，在中國這個潛規(gui)則復雜的(de)(de)商(shang)業社會中，來自政府的(de)(de)監管或者支持往往在企業運營中扮演異乎(hu)尋常重要的(de)(de)角色。所(suo)以，一(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業至少必須兼備兩種(zhong)能(neng)(neng)力，一(yi)種(zhong)是(shi)把做企業內(nei)部運營好的(de)(de)能(neng)(neng)力，另一(yi)種(zhong)是(shi)政府公關(guan)能(neng)(neng)力，成(cheng)功(gong)的(de)(de)政府公關(guan)可(ke)以讓企業的(de)(de)發展事半功(gong)倍。

　　二、領導執行能力

　　企業(ye)領導不管(guan)身處在哪(na)一個層次，都要明確企業(ye)的(de)(de)發展戰(zhan)略目標(biao)，并有為(wei)該目標(biao)實現而不懈努(nu)力的(de)(de)信心和(he)決心。要準確理解領悟上級(ji)的(de)(de)指(zhi)示、指(zhi)令精神，服從上級(ji)部署(shu)和(he)要求，把貫徹上級(ji)的(de)(de)精神與本(ben)單位(wei)、本(ben)部門(men)工(gong)作緊密(mi)結合起來，確保上級(ji)部署(shu)執行到位(wei)。