我們(men)只雇傭那些既有(you)足(zu)夠的(de)(de)技能可以滿足(zu)崗位需(xu)要，價值(zhi)觀又(you)能夠和我們(men)已(yi)有(you)的(de)(de)員工匹配(pei)的(de)(de)人。首席執行官們(men)應該用對(dui)待(dai)EBITA（稅、息、攤銷前利潤）同樣(yang)的(de)(de)態度對(dui)待(dai)“企(qi)業文化(hua)”。

　　我(wo)們(men)首先應(ying)該(gai)根據文化(hua)匹配程度來(lai)(lai)決定收購，而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)考慮整(zheng)合(he)所帶來(lai)(lai)的(de)(de)成本(ben)降低(di)(di)。公司(si)應(ying)該(gai)進行實驗，這(zhe)些實驗的(de)(de)目(mu)標是(shi)可行的(de)(de)看法，然后我(wo)們(men)把從中學到的(de)(de)經(jing)驗用于(yu)下一次的(de)(de)決策。決策應(ying)該(gai)放(fang)在(zai)盡可能低(di)(di)的(de)(de)層級(ji)，應(ying)該(gai)讓最接近客戶的(de)(de)人來(lai)(lai)做決定。

　　我們在客(ke)戶和(he)決(jue)策(ce)人(ren)之間建立溝通的途(tu)徑，讓每個決(jue)策(ce)都變得更(geng)明(ming)智、更(geng)迅速，并且讓我們能(neng)夠更(geng)好地(di)挖(wa)掘公司的潛力。

　　如果領(ling)導者(zhe)(zhe)們(men)是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)證(zheng)主義(yi)(yi)者(zhe)(zhe)，那么(me)這種(zhong)描述就非常(chang)(chang)平常(chang)(chang)。為什么(me)不是(shi)(shi)如此呢？有兩個(ge)原因。首(shou)先，“領(ling)導力培訓(xun)”講授的(de)(de)內容往往是(shi)(shi)一大堆個(ge)人哲學(xue)、陳詞濫(lan)調和煽動性(xing)的(de)(de)演講，而不是(shi)(shi)依據實(shi)(shi)(shi)證(zheng)進行(xing)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐。其次(ci)，這種(zhong)變化必須從企業(ye)的(de)(de)高(gao)層開始。我認識的(de)(de)絕大部分(fen)的(de)(de)首(shou)席執(zhi)行(xing)官們(men)都是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)證(zheng)主義(yi)(yi)領(ling)導，他們(men)的(de)(de)公司幾乎(hu)都是(shi)(shi)自己行(xing)業(ye)中的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)(zhe)。

　　在高級工商管(guan)理(li)碩士（EMBA）課程中最棒的經驗(yan)就是(shi)(shi)把學生帶到一家這(zhe)樣的公司，和(he)主要領導人(ren)會(hui)面，然后(hou)問學生：“這(zhe)里和(he)你工作的地方有什么不同嗎(ma)？”他們只是(shi)(shi)不停地說(shuo)“喔”和(he)“這(zhe)真是(shi)(shi)激動人(ren)心。”誰曾(ceng)經想到過依據實(shi)證行事會(hui)如此有趣(qu)？

　　實(shi)證主義(yi)領導(dao)風(feng)格也會延伸(shen)到我們的(de)(de)個人(ren)生(sheng)活(huo)之(zhi)中。你可以在(zai)我個人(ren)的(de)(de)博(bo)客里看到受到實(shi)證主義(yi)影響(xiang)的(de)(de)個人(ren)生(sheng)活(huo)是什么樣(yang)的(de)(de)。