注重細節，以身作則

　　一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)里(li)什么樣(yang)的(de)人都(dou)(dou)會有(you)。對于(yu)業(ye)務能力都(dou)(dou)很強、誰(shui)都(dou)(dou)不服(fu)誰(shui)的(de)團隊(dui)成員，要(yao)盡量把他們分(fen)成不同項目組，形成競爭。特(te)別是一(yi)(yi)些(xie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)型單位，大家都(dou)(dou)覺得(de)自(zi)己很牛(niu)，而且做(zuo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)出身的(de)人，對成就(jiu)感的(de)追(zhui)求似乎更強烈，“技(ji)(ji)術(shu)(shu)佬(lao)”一(yi)(yi)旦內(nei)耗起來，公(gong)司(si)損失(shi)更嚴重。事實上，企業(ye)每個(ge)(ge)部門的(de)頭(tou)，都(dou)(dou)難免有(you)地盤意(yi)識，都(dou)(dou)會情不自(zi)禁(jin)地維護自(zi)己一(yi)(yi)畝三(san)分(fen)地的(de)利益。我(wo)的(de)經驗是一(yi)(yi)定要(yao)創(chuang)造條(tiao)件讓他們“賽(sai)馬(ma)”飆業(ye)績，要(yao)競爭不要(yao)斗(dou)爭。

　　團隊領(ling)頭人(ren)做(zuo)久了(le)，也很(hen)容易(yi)固執己見，剛愎自用，我(wo)經常提醒自己要(yao)特別警惕(ti)，因(yin)(yin)為(wei)我(wo)曾(ceng)經有(you)(you)過這(zhe)樣的(de)(de)(de)教訓。有(you)(you)一(yi)次投(tou)一(yi)個(ge)標(biao)(biao)，我(wo)認(ren)(ren)為(wei)所有(you)(you)該做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作都做(zuo)完了(le)，手(shou)下(xia)提出了(le)一(yi)些意(yi)(yi)見我(wo)認(ren)(ren)為(wei)都是多余(yu)的(de)(de)(de)，固執己見，堅持去(qu)投(tou)，最后連入圍都入不了(le)。還有(you)(you)一(yi)次，當(dang)時(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個(ge)文員提了(le)個(ge)意(yi)(yi)見，包(bao)括我(wo)在(zai)內大家(jia)都沒重(zhong)視。她提到要(yao)先(xian)去(qu)拿到一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)授權(quan)再去(qu)投(tou)標(biao)(biao)，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)很(hen)有(you)(you)競(jing)爭力。我(wo)們(men)(men)(men)當(dang)時(shi)(shi)自信地(di)認(ren)(ren)為(wei)，公司這(zhe)么(me)大，平(ping)時(shi)(shi)像我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)種賣系統的(de)(de)(de)，各種相關配套產(chan)(chan)品(pin)(pin)企業都追在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)后面(mian)，要(yao)靠我(wo)們(men)(men)(men)打(da)進(jin)市場，要(yao)拿到某個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)授權(quan)根(gen)本不在(zai)話下(xia)。最后沒想(xiang)到業主單位(wei)發現在(zai)招標(biao)(biao)文件(jian)中因(yin)(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)沒有(you)(you)對該產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)獨家(jia)授權(quan)，我(wo)們(men)(men)(men)流(liu)標(biao)(biao)了(le)。

　　所以(yi)說(shuo)(shuo)，帶團隊不(bu)一(yi)定都(dou)要(yao)(yao)做(zuo)轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的大事，或者說(shuo)(shuo)，在做(zuo)大事之余一(yi)定要(yao)(yao)把小事做(zuo)好，注重細(xi)節。說(shuo)(shuo)到小事，我(wo)這(zhe)么多年來做(zuo)營銷(xiao)、做(zuo)管理，平時晚(wan)(wan)上(shang)應酬很多，但只要(yao)(yao)我(wo)不(bu)出差，即使晚(wan)(wan)上(shang)搞得再晚(wan)(wan)，第(di)二天早上(shang)總(zong)是堅持9點(dian)前到公司，以(yi)身作則。

　　作為團(tuan)隊帶領(ling)者(zhe)，我(wo)從來不(bu)擔心別(bie)人來挖團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)，有(you)(you)人挖，證(zheng)明(ming)你的(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)很(hen)優秀。我(wo)這人很(hen)自信，相信自己和(he)公司有(you)(you)能力(li)給團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)營造一個比別(bie)處更好更大(da)(da)的(de)平臺，會讓大(da)(da)家舍不(bu)得走(zou)。當然，自信歸自信，商業(ye)社會，人才流(liu)動始(shi)終(zhong)難免，每(mei)有(you)(you)人要走(zou)，只(zhi)要是中層以上的(de)人員(yuan)(yuan)，我(wo)都會找他們詳(xiang)談，能挽留的(de)盡(jin)量挽留，實在挽留不(bu)下的(de)也好聚好散，盡(jin)量做到上司下屬(shu)緣盡(jin)，兄弟情誼不(bu)斷。

　　＊作(zuo)者系雷士照明(ming)控股(gu)有限公司副總裁(cai)