有很多人因為勤快而被委任為主管，也有很多人因為工作主動而晉升，更多的是因為業績出色（比如能夠很好的完成工作任務、銷售業績出色）而獲得機會，可以說其實大家都沒做過主管，但是既然因為表現出色，承擔起了更大的責任，那么作為主管，究竟與普通員工有何不同呢？

　　首先是職能的不同，身為主管已經成為了公司的管理人員，將擁有自己的管理團隊，而不再是單兵作戰了。

　　其次是薪資待遇的不同，這個是角色決定的，就如很多人說的，你的荷包的多少取決于你管理的人有多少，作為主管，因為要管理和培養團隊，這個時候已經不僅僅是一個體力勞動者，更多的是腦力勞動者，需要花很多時間去思考如何實現團隊目標，如何培養團隊成員了，所完成的工作是將整個團隊的績效的，所以從薪酬上自然要高一些了。

　　最后是成長的不同。每個人不無不在成長，但是當我們成為主管之后，我們的成長將會由于擁有團隊的內部環境和面對其他競爭對手的外部環境變得尤為復雜起來，面次如此的境況，當然需要學習更多的知識，掌握更多的技能，才能適應，也就是說，環境賦予主管的，正是更快速成長的因素。

　　于是，我們經常聽到這樣的話：

　　“我做主管好累啊，沒有以前做普通員工輕松。”

　　“還有的是怎么我的團隊老出問題啊。”

　　聽到的雷人的是“我才不管他們呢，我做好自己的業績就好了。”

　　其實做主管難不難呢？經常看很多成功人士的成功法則，我一直在尋找這個答案，終于有一天，我發現了一個看起來很幼稚但事實上很有道理的結論：沒有一個人是生來就是做主管的。

　　這說明什么？所有的成功人士都是在成為主管的過程里慢慢摸索，找出了管理的規律而成為出色乃至于卓越的主管的，也就是說，只要我們有一顆開放的心態，然后擁有學習的韌性以及強烈的成功動機，我們就算現在是菜鳥主管，我們也有信心在不久的將來成為出色的主管，而檢驗我們是否出色，就用個人的職業發展和荷包的鼓起幅度來評價吧。

　　通過對很多出色主管的觀察以及自身的經驗，我覺得要成為出色的主管，是完全可以通過以下5個方面進行修煉的。