娃哈(ha)哈(ha)集團公司董事長兼總經(jing)理宗(zong)慶后(右)與女兒(左)

　　對(dui)宗慶后來說，2010年(nian)是(shi)個“豐收年(nian)”。先是(shi)在3月，他以70億(yi)美元的資產榮登福布斯全球富(fu)豪排行(xing)榜(bang)中國(guo)大陸(lu)富(fu)豪榜(bang)首(shou)(shou)；時隔僅半年(nian)，又以800億(yi)身(shen)價問(wen)鼎(ding)胡潤百富(fu)榜(bang)中國(guo)首(shou)(shou)富(fu)。由此成為2010年(nian)中國(guo)商界名副(fu)其實的“雙(shuang)料首(shou)(shou)富(fu)”。

　　就在(zai)宗慶(qing)后(hou)的(de)聲譽如日(ri)中天時，宗氏家族的(de)一位年輕(qing)人也日(ri)益引發(fa)了外界的(de)關注。她(ta)，就是宗慶(qing)后(hou)的(de)獨生女兒宗馥莉。

　　作為宗(zong)氏家(jia)(jia)族(zu)中的(de)新生力量，28歲的(de)宗(zong)馥莉已經(jing)開始(shi)在很多方面輔佐父(fu)親(qin)。從家(jia)(jia)族(zu)企業(ye)傳承方面看，宗(zong)馥莉在娃(wa)哈哈的(de)企業(ye)管理中正日益發揮(hui)著自己的(de)作用；而在慈善方面，她也已行動起來，積極踐行父(fu)親(qin)倡導的(de)“產(chan)業(ye)報國、澤被社會”的(de)企業(ye)家(jia)(jia)精神。

　　兩代人經營理念的碰撞

　　白手起家的(de)(de)宗慶后(hou)，有著一段(duan)傳奇的(de)(de)創業(ye)歷(li)程(cheng)。初中畢業(ye)后(hou)，曾在舟山馬目農(nong)場(chang)淘過(guo)鹽，在浙江綠興農(nong)場(chang)當(dang)過(guo)調度。文革(ge)結束后(hou)才回(hui)到(dao)杭州，進入工農(nong)校辦紙箱廠(chang)(chang)，做起了(le)一名(ming)推銷(xiao)員(yuan)。1987年(nian)，宗慶后(hou)帶著3名(ming)員(yuan)工，背著14萬元借(jie)款，靠穿街走巷(xiang)賣棒冰、為(wei)學校提供筆記簿開始了(le)最初的(de)(de)原(yuan)始積累(lei)。直到(dao)1989年(nian)，年(nian)過(guo)“不惑”的(de)(de)宗慶后(hou)終(zhong)于創建(jian)了(le)杭州娃哈(ha)哈(ha)營養食品(pin)廠(chang)(chang)，并出任廠(chang)(chang)長，從(cong)此開始了(le)他的(de)(de)“娃哈(ha)哈(ha)生涯”。

　　如(ru)(ru)今，宗慶(qing)后(hou)已奮斗二十余載，他曾公(gong)開(kai)表示不贊賞動輒(zhe)捐資產(chan)的(de)慈善行為，認(ren)為(資產(chan))只(zhi)有(you)持續地為社會(hui)創造財富才是真正的(de)慈善。那(nei)么宗氏龐大的(de)家業將如(ru)(ru)何處置?能(neng)(neng)不能(neng)(neng)找到稱(cheng)心如(ru)(ru)意(yi)的(de)管理者?這成(cheng)為了一個企業的(de)優良(liang)基(ji)因(yin)能(neng)(neng)否(fou)得(de)以傳(chuan)承和繼續發展的(de)關鍵。這時(shi)候，宗慶(qing)后(hou)的(de)獨生女(nv)宗馥(fu)莉進入了公(gong)眾的(de)視野。

　　與(yu)父(fu)親(qin)不同，宗(zong)(zong)馥(fu)莉(li)是(shi)“銜玉而生(sheng)”的(de)(de)(de)一代。她(ta)受過優質教育，擁有(you)多年(nian)的(de)(de)(de)海外留學經歷(li)；在美國學的(de)(de)(de)是(shi)國際貿易，在學業上很(hen)早(zao)就開始了做(zuo)企業家的(de)(de)(de)準備。2005年(nian)，學滿歸國的(de)(de)(de)宗(zong)(zong)馥(fu)莉(li)起任(ren)(ren)娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團(tuan)蕭山二號基地管(guan)(guan)(guan)委(wei)(wei)會主(zhu)任(ren)(ren)助(zhu)理(li)(li)，之后分(fen)別歷(li)任(ren)(ren)蕭山基地管(guan)(guan)(guan)委(wei)(wei)會副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)、杭州宏(hong)勝飲料集團(tuan)總裁等職。從這(zhe)樣的(de)(de)(de)履歷(li)中，可(ke)以看出宗(zong)(zong)馥(fu)莉(li)正沿著父(fu)親(qin)鋪(pu)設的(de)(de)(de)道路，慢(man)(man)慢(man)(man)向娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)核心管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層靠近(jin)。

　　同(tong)樣是做(zuo)老(lao)板，同(tong)樣是經營企業，兩(liang)代人卻(que)有著不(bu)同(tong)的理(li)念。

　　“我(wo)(wo)父親實現(xian)了(le)他們(men)那代(dai)企(qi)業家的(de)夢想(xiang)，但我(wo)(wo)們(men)是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)兩(liang)代(dai)人。成長(chang)環(huan)境不(bu)(bu)同(tong)，觀念、思維方式也(ye)不(bu)(bu)同(tong)。企(qi)業管理應該(gai)既講(jiang)傳承，也(ye)講(jiang)創(chuang)新，只(zhi)有這樣，企(qi)業才能有長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。如果下(xia)一代(dai)完全附和并照搬上(shang)一代(dai)的(de)思想(xiang)，企(qi)業就失去(qu)了(le)發(fa)展(zhan)創(chuang)新的(de)可(ke)能。”宗馥莉對自己與(yu)父親在(zai)管理理念上(shang)存在(zai)的(de)差(cha)別(bie)直(zhi)言不(bu)(bu)諱。

　　“與父親相比，我(wo)更接近一(yi)個(ge)(ge)完(wan)美(mei)主義者。管理團隊里如果有(you)人管理方(fang)面有(you)明顯不足，我(wo)可能會對其(qi)(qi)(qi)另作考慮(lv)。而(er)父親在管理方(fang)面，尤(you)其(qi)(qi)(qi)用人上，態度比較(jiao)寬容，更能體現中國的(de)中庸之(zhi)道(dao)。假如他認為一(yi)個(ge)(ge)干部的(de)道(dao)德品(pin)質沒問題，公司也(ye)建立起了到位的(de)監督機(ji)制，就像諸葛亮用魏延，取(qu)其(qi)(qi)(qi)勇，同時(shi)就要容忍其(qi)(qi)(qi)缺點。”

　　可(ke)以說，無論在(zai)管理理念(nian)還(huan)是思維方式上(shang)，宗馥(fu)莉(li)和父(fu)親(qin)宗慶后都(dou)存在(zai)著很多(duo)(duo)不同(tong)。但(dan)不可(ke)否認的(de)(de)是，宗慶后的(de)(de)許多(duo)(duo)優秀品質(zhi)也對宗馥(fu)莉(li)產生了潛移默化的(de)(de)影(ying)響(xiang)。宗馥(fu)莉(li)自(zi)己也坦承，父(fu)親(qin)的(de)(de)許多(duo)(duo)觀點(dian)和理念(nian)確實很值得(de)學習(xi)和借(jie)鑒，“父(fu)親(qin)的(de)(de)管理理念(nian)中體現出一(yi)種中國傳統(tong)的(de)(de)"中庸(yong)之道"，而這一(yi)點(dian)，也正是需要我(wo)用很多(duo)(duo)年去(qu)學習(xi)和領悟的(de)(de)。”

　　經過近五年的歷練，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重視和把握好每一個學習機會，不斷地充實和完善著自己，從不允許自己有絲毫懈怠。曾有員工如此評價與宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功課與準備，否則就別試圖就她已決定的事與她爭論，因為她在做決定前早已做了很多功課。”