娃(wa)哈哈集(ji)團公司董(dong)事長(chang)兼總經(jing)理宗慶后(右(you))與女兒(左)

　　對宗慶后(hou)來說，2010年是個(ge)“豐收年”。先是在(zai)3月(yue)，他以70億美(mei)元(yuan)的(de)資產榮登福布斯全球富豪排(pai)行(xing)榜中(zhong)國(guo)(guo)大陸(lu)富豪榜首(shou)；時(shi)隔僅半年，又以800億身價問(wen)鼎胡(hu)潤百富榜中(zhong)國(guo)(guo)首(shou)富。由(you)此(ci)成(cheng)為(wei)2010年中(zhong)國(guo)(guo)商界名副(fu)其實的(de)“雙料首(shou)富”。

　　就在宗慶后的(de)聲譽如日(ri)中(zhong)天(tian)時，宗氏(shi)家(jia)族的(de)一位年輕人也日(ri)益引發了外界的(de)關注。她，就是宗慶后的(de)獨生女兒宗馥莉(li)。

　　作(zuo)為宗(zong)(zong)氏家族中的(de)(de)(de)新生力量(liang)，28歲的(de)(de)(de)宗(zong)(zong)馥(fu)(fu)莉(li)已經開始在很多方面(mian)(mian)輔(fu)佐父親(qin)。從家族企業傳承方面(mian)(mian)看(kan)，宗(zong)(zong)馥(fu)(fu)莉(li)在娃(wa)哈哈的(de)(de)(de)企業管(guan)理中正(zheng)日益發揮著(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)作(zuo)用；而(er)在慈善方面(mian)(mian)，她也已行動起來，積極踐行父親(qin)倡導的(de)(de)(de)“產業報國、澤被社會”的(de)(de)(de)企業家精神。

　　兩代人經營理念的碰撞

　　白(bai)手(shou)起家的宗(zong)慶后(hou)，有著(zhu)一(yi)段傳(chuan)奇的創業歷程。初中畢業后(hou)，曾在舟山(shan)馬目農(nong)場(chang)淘(tao)過鹽，在浙江綠興農(nong)場(chang)當過調(diao)度。文革(ge)結束后(hou)才回到(dao)(dao)杭(hang)州(zhou)，進(jin)入工農(nong)校(xiao)(xiao)辦(ban)紙(zhi)箱廠(chang)(chang)，做(zuo)起了一(yi)名(ming)推銷員。1987年(nian)(nian)，宗(zong)慶后(hou)帶(dai)著(zhu)3名(ming)員工，背著(zhu)14萬(wan)元借款，靠穿街走巷賣棒(bang)冰、為學(xue)校(xiao)(xiao)提(ti)供筆記簿開(kai)始(shi)了最(zui)初的原始(shi)積累。直到(dao)(dao)1989年(nian)(nian)，年(nian)(nian)過“不惑(huo)”的宗(zong)慶后(hou)終(zhong)于(yu)創建(jian)了杭(hang)州(zhou)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)營養(yang)食品廠(chang)(chang)，并出任廠(chang)(chang)長，從此開(kai)始(shi)了他(ta)的“娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)生涯(ya)”。

　　如(ru)今(jin)，宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)已奮斗(dou)二十余(yu)載，他曾(ceng)公開表示不贊賞(shang)動輒捐資(zi)產的(de)(de)慈(ci)善行為(wei)，認為(wei)(資(zi)產)只有持續地(di)為(wei)社(she)會創造(zao)財富才(cai)是真正的(de)(de)慈(ci)善。那(nei)么宗(zong)(zong)氏龐大的(de)(de)家業將如(ru)何處置?能(neng)不能(neng)找到稱心如(ru)意的(de)(de)管(guan)理者?這(zhe)成(cheng)為(wei)了(le)一個企業的(de)(de)優良基(ji)因能(neng)否(fou)得以傳承和繼續發展的(de)(de)關鍵。這(zhe)時候，宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)的(de)(de)獨(du)生女(nv)宗(zong)(zong)馥莉進入了(le)公眾的(de)(de)視(shi)野(ye)。

　　與(yu)父親不同(tong)，宗馥莉是“銜玉而生”的(de)(de)(de)一代。她受過優質教育(yu)，擁有(you)多年的(de)(de)(de)海外(wai)留學(xue)經歷(li)；在美國學(xue)的(de)(de)(de)是國際貿易，在學(xue)業(ye)上很早就開始(shi)了做企業(ye)家的(de)(de)(de)準備。2005年，學(xue)滿歸國的(de)(de)(de)宗馥莉起任(ren)(ren)娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團蕭山二號基地管委(wei)(wei)會(hui)主(zhu)任(ren)(ren)助理(li)，之后分別歷(li)任(ren)(ren)蕭山基地管委(wei)(wei)會(hui)副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)、杭州(zhou)宏勝(sheng)飲料集團總裁等職。從這樣的(de)(de)(de)履歷(li)中，可以看出宗馥莉正沿著父親鋪設的(de)(de)(de)道路(lu)，慢(man)慢(man)向娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)核心管理(li)層靠近。

　　同樣(yang)是做(zuo)老板，同樣(yang)是經營(ying)企業，兩代人(ren)卻有(you)著不同的理念。

　　“我(wo)(wo)父(fu)親實(shi)現(xian)了(le)(le)他們那代(dai)(dai)企業家的夢想，但我(wo)(wo)們是不(bu)同(tong)的兩(liang)代(dai)(dai)人(ren)。成長環境(jing)不(bu)同(tong)，觀念、思維方式也不(bu)同(tong)。企業管理(li)應該既講(jiang)傳(chuan)承(cheng)，也講(jiang)創新(xin)，只(zhi)有這樣(yang)，企業才能(neng)(neng)有長遠(yuan)發展。如果下一(yi)代(dai)(dai)完(wan)全附和并照(zhao)搬上一(yi)代(dai)(dai)的思想，企業就(jiu)失(shi)去了(le)(le)發展創新(xin)的可(ke)能(neng)(neng)。”宗馥莉對自己與父(fu)親在管理(li)理(li)念上存(cun)在的差別直言(yan)不(bu)諱。

　　“與父親相比(bi)，我更接近一(yi)個(ge)完美(mei)主義者。管理(li)團隊里如果有(you)人管理(li)方面有(you)明(ming)顯(xian)不(bu)足(zu)，我可能(neng)會(hui)對其另作考慮。而父親在管理(li)方面，尤其用(yong)人上，態度(du)比(bi)較寬容，更能(neng)體(ti)現中國的中庸之道。假如他認(ren)為一(yi)個(ge)干部的道德品質沒問題，公司也建(jian)立起了到位的監督機制(zhi)，就像諸葛(ge)亮用(yong)魏延，取其勇，同時就要(yao)容忍其缺點。”

　　可(ke)以說(shuo)，無論在管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)還是(shi)思(si)維(wei)方式(shi)上(shang)，宗馥(fu)莉和(he)父(fu)親(qin)(qin)宗慶后都(dou)存在著(zhu)很(hen)多(duo)(duo)不(bu)同。但不(bu)可(ke)否認的是(shi)，宗慶后的許(xu)多(duo)(duo)優(you)秀品(pin)質(zhi)也(ye)對宗馥(fu)莉產生了潛(qian)移默化的影響。宗馥(fu)莉自己也(ye)坦承(cheng)，父(fu)親(qin)(qin)的許(xu)多(duo)(duo)觀點(dian)(dian)和(he)理(li)(li)念(nian)確(que)實(shi)很(hen)值得(de)學(xue)習(xi)和(he)借(jie)鑒，“父(fu)親(qin)(qin)的管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)中(zhong)體現出一種(zhong)中(zhong)國傳統的"中(zhong)庸之道"，而這(zhe)一點(dian)(dian)，也(ye)正是(shi)需要(yao)我用很(hen)多(duo)(duo)年去學(xue)習(xi)和(he)領悟的。”

　　經過近五年的歷練，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重視和把握好每一個學習機會，不斷地充實和完善著自己，從不允許自己有絲毫懈怠。曾有員工如此評價與宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功課與準備，否則就別試圖就她已決定的事與她爭論，因為她在做決定前早已做了很多功課。”