事實上，即使是在最(zui)艱難的經濟環境下，創(chuang)新(xin)也能夠(gou)取得成(cheng)功。那些身處十字路口的創(chuang)新(xin)型企業的步伐并沒有(you)被阻擋(dang)，它們(men)依然能顛覆當時所處的市場，并開創(chuang)新(xin)的市場榮景

　　近年來，隨著金融巨頭(tou)紛紛轟然(ran)倒下(xia)，華(hua)爾(er)街在顫抖，消費者(zhe)和(he)投資者(zhe)都感到驚惶失措，每個人(ren)都在期待市場重新(xin)站穩，但似乎(hu)又猶(you)豫不(bu)(bu)決、不(bu)(bu)知所措，將創新(xin)打入冷宮(gong)的觀念正甚(shen)囂(xiao)塵(chen)上。

　　沒有人確切(qie)地(di)知(zhi)道全球(qiu)經濟何時能夠走出當(dang)前的困(kun)境，最壞的時期或(huo)許(xu)已經過去，或(huo)許(xu)還(huan)仍在持續(xu)。無論如何，許(xu)多企業都將面臨嚴峻的挑戰。這是(shi)(shi)否意味著那些(xie)整裝(zhuang)待發的創新者應該(gai)就此偃旗息(xi)鼓?抑或(huo)是(shi)(shi)偏安一隅，維持似(si)乎是(shi)(shi)安全的經營模式(shi)，直至當(dang)前的風暴逐漸平(ping)息(xi)，而不再大膽創新?

　　有的企業(ye)可能會認為，隨著經(jing)濟狀況(kuang)(kuang)的惡化，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)將(jiang)退而(er)采取以穩健為主的策略，對創新(xin)思想也會失去興趣。但市場(chang)研究公司尼爾森(sen)開展(zhan)的縱向研究表(biao)明，情況(kuang)(kuang)并非如此。英(ying)國(guo)和美國(guo)的消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)均表(biao)達了他們購買(mai)創新(xin)產品的意愿。

　　當下經濟環境利于創新

　　我們似乎的(de)確面臨嚴峻的(de)挑戰，而企業(ye)必須(xu)找(zhao)到(dao)以小搏大的(de)方法，它們必須(xu)在確保(bao)擁有未來的(de)前提下，繼續向未來投資。所(suo)以，創業(ye)家必須(xu)在沒有充(chong)裕資本(ben)的(de)情(qing)況下創造新的(de)成長(chang)業(ye)務(wu)。

　　創(chuang)新的(de)(de)最大希望在(zai)于(yu)，當(dang)下的(de)(de)經濟(ji)環境(jing)所造成的(de)(de)稀缺性實(shi)際上有利于(yu)創(chuang)新。資源過(guo)剩實(shi)際上就是導致許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)缺乏創(chuang)新動力的(de)(de)根本原(yuan)因，因為(wei)過(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)時間(jian)或金錢都(dou)會促使企(qi)業(ye)繼續長期遵(zun)循存在(zai)致命缺陷(xian)的(de)(de)戰略，或者制定(ding)過(guo)于(yu)復雜、超出消費者實(shi)際需求的(de)(de)解決方案。

　　另一方(fang)面，各種(zhong)束縛也(ye)是推(tui)動創(chuang)(chuang)新的(de)一大動力。以零售(shou)(shou)業(ye)(ye)為例(li)，在過去的(de)一百(bai)年里，零售(shou)(shou)業(ye)(ye)一直是重(zhong)大商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新的(de)源泉，例(li)如沃爾瑪的(de)折扣模(mo)式、科(ke)斯托克的(de)倉(cang)儲會員店、Inditex集團的(de)Zara快(kuai)速(su)時(shi)尚模(mo)式，以及亞馬遜的(de)”先付現(xian)金(jin)再聯(lian)系供應商(shang)“模(mo)式都引發(fa)了商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的(de)重(zhong)大變(bian)革(ge)。

　　為什(shen)么零(ling)售業(ye)會成為商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)樂(le)土(tu)呢?其中的(de)(de)(de)一個解釋是(shi)稀缺(que)性(xing)。在基本(ben)零(ling)售模式(shi)下，零(ling)售商(shang)(shang)很難(nan)對他們(men)所銷售的(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)特點(dian)和性(xing)能(neng)進行革(ge)新(xin)。環境的(de)(de)(de)限制也使創(chuang)(chuang)造性(xing)能(neng)夠在最需(xu)要(yao)它(ta)的(de)(de)(de)地方發揮(hui)作用(yong)，從而(er)創(chuang)(chuang)造出強(qiang)勁的(de)(de)(de)發展(zhan)浪潮。

　　同樣，為什么企(qi)業(ye)家如此熱衷于快速重復他(ta)(ta)們的(de)戰(zhan)略呢(ni)?因為他(ta)(ta)們別(bie)無選擇。如果他(ta)(ta)們不(bu)迅(xun)速地(di)改弦更張，資(zi)金很(hen)快就會被消耗(hao)殆盡。艱難時(shi)(shi)世的(de)種(zhong)種(zhong)束縛也能推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)實施更為嚴格的(de)限制條(tiao)件，從而有利于激發(fa)其創造性。亞馬遜的(de)創始人(ren)杰(jie)夫·貝索斯曾經(jing)歷過網絡泡沫的(de)頂峰時(shi)(shi)期和泡沫破滅后的(de)低(di)潮期。他(ta)(ta)認(ren)為，條(tiao)件的(de)限制反(fan)而有利于推(tui)動(dong)創新。

　　當下，風(feng)險(xian)資(zi)(zi)本的融資(zi)(zi)進程可能會很慢，但也許(xu)仍(reng)不是(shi)一件壞事。隨著風(feng)險(xian)資(zi)(zi)本在(zai)過(guo)去10年的發(fa)展，許(xu)多風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)家已(yi)(yi)經偏離了向(xiang)小型創(chuang)業公司(si)提(ti)(ti)供創(chuang)業資(zi)(zi)本的初衷。相反，他們競相為已(yi)(yi)被證(zheng)明處在(zai)發(fa)展的后期階(jie)段，并且實(shi)際并不需要這些資(zi)(zi)金(jin)的企業提(ti)(ti)供融資(zi)(zi);或者(zhe)跟(gen)風(feng)操(cao)作，一窩蜂地涌向(xiang)試(shi)圖打(da)入(ru)飽和市場(chang)的公司(si)。

　　借風險資(zi)本來大舉實施一個(ge)存在缺陷的理(li)念，并不會使它成為一個(ge)完美(mei)的理(li)念。為某項(xiang)戰略投資(zi)了數(shu)千萬美(mei)元(yuan)的企(qi)業，一旦不可避(bi)免地發現該項(xiang)戰略雖然(ran)看上去很美(mei)，卻在進入市(shi)場后的實際操作中舉步維艱，那么(me)(me)就將很難再改(gai)弦易轍。博(bo)思艾(ai)倫咨詢公(gong)司的研究表明(ming)，企(qi)業的研發投資(zi)與企(qi)業績效之間并不存在什么(me)(me)聯(lian)系。

　　現在應該是創新者直面銀根緊縮狀況的最佳時期。自上一次，也就是2001年經濟出現衰退以來，創新領域已經發生了翻天覆地的變化，創新可以以更快速、更集約的方式進行。諸如預測市場、協同軟件、設計工具、虛擬焦點小組和低成本專家市場等工具都能夠大大加快創新進程。Facebook只用了5年便從學校宿舍走向了擁有數百萬會員的社區。