事實上，即(ji)使是在最艱難(nan)的經濟環境(jing)下(xia)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也能(neng)夠取得成功。那些身處十字路口的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型(xing)企業的步(bu)伐(fa)并沒有被阻擋，它們依然能(neng)顛覆當時所處的市(shi)場(chang)，并開創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的市(shi)場(chang)榮景

　　近年來，隨著金融巨頭紛紛轟(hong)然倒下(xia)，華爾街在顫(zhan)抖(dou)，消(xiao)費(fei)者(zhe)和投資者(zhe)都感(gan)到驚(jing)惶失措，每個人(ren)都在期待市場重新站(zhan)穩，但似乎又猶豫(yu)不(bu)決、不(bu)知所措，將創(chuang)新打入冷宮的觀念正甚(shen)囂塵上。

　　沒(mei)有人確切地知道全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)何時(shi)能夠走出當(dang)前(qian)的(de)困境，最(zui)壞的(de)時(shi)期(qi)或許(xu)已經(jing)(jing)過去，或許(xu)還仍在持(chi)續(xu)。無論如何，許(xu)多(duo)企業都將面臨嚴峻的(de)挑戰。這是否(fou)意味著那些整裝待發的(de)創(chuang)新者(zhe)應該就(jiu)此偃(yan)旗息鼓?抑或是偏(pian)安一隅，維持(chi)似(si)乎是安全的(de)經(jing)(jing)營模式，直至當(dang)前(qian)的(de)風暴逐漸平息，而(er)不再大膽創(chuang)新?

　　有(you)的企業可能會認為，隨著經濟(ji)狀況的惡化，消費者將退而采取以穩健為主的策略，對(dui)創(chuang)新思想也會失去興趣。但市場(chang)研究(jiu)公司尼爾森開展(zhan)的縱向研究(jiu)表明，情況并非如此。英(ying)國(guo)(guo)和美國(guo)(guo)的消費者均表達了他們購買創(chuang)新產品的意愿。

　　當下經濟環境利于創新

　　我們(men)似(si)乎的(de)確面(mian)臨嚴峻的(de)挑戰，而企業(ye)必(bi)須找到以小搏大(da)的(de)方法(fa)，它們(men)必(bi)須在確保擁有未來的(de)前提下，繼續(xu)向未來投資。所以，創業(ye)家必(bi)須在沒有充(chong)裕資本的(de)情況下創造新(xin)的(de)成長業(ye)務(wu)。

　　創(chuang)新的(de)最大希望(wang)在于(yu)，當下的(de)經(jing)濟環境所造成的(de)稀缺性實際上有利于(yu)創(chuang)新。資源過(guo)剩實際上就是(shi)導致(zhi)許多(duo)企業缺乏創(chuang)新動力(li)的(de)根(gen)本原因(yin)(yin)，因(yin)(yin)為(wei)過(guo)多(duo)的(de)時(shi)間或金錢都會(hui)促(cu)使企業繼(ji)續長期(qi)遵(zun)循存在致(zhi)命缺陷(xian)的(de)戰略(lve)，或者制定過(guo)于(yu)復雜、超(chao)出消費者實際需求的(de)解決方案(an)。

　　另一(yi)(yi)(yi)方面，各種束縛也(ye)是推動創(chuang)新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大動力。以零售業(ye)(ye)為例，在過去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)百年里，零售業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)直是重大商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新的(de)(de)源泉，例如沃爾瑪的(de)(de)折扣模(mo)式(shi)(shi)、科斯托克(ke)的(de)(de)倉儲會員店(dian)、Inditex集團(tuan)的(de)(de)Zara快速時尚模(mo)式(shi)(shi)，以及亞(ya)馬遜的(de)(de)”先付現金(jin)再聯系供應商“模(mo)式(shi)(shi)都引發(fa)了商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)重大變(bian)革。

　　為什么零(ling)售(shou)業會成為商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)樂(le)土(tu)呢?其(qi)中的(de)(de)(de)一個解釋是稀(xi)缺性(xing)。在(zai)基本(ben)零(ling)售(shou)模(mo)(mo)式(shi)下，零(ling)售(shou)商(shang)很難對(dui)他們所銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)特(te)點和性(xing)能(neng)進行革新(xin)。環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)限制也使(shi)創(chuang)造性(xing)能(neng)夠在(zai)最需要它(ta)的(de)(de)(de)地方發揮作(zuo)用，從而創(chuang)造出強勁的(de)(de)(de)發展浪(lang)潮。

　　同樣，為(wei)什么企業(ye)家如此熱(re)衷于(yu)快速重復他(ta)們的(de)(de)戰略(lve)呢?因(yin)為(wei)他(ta)們別無選擇。如果他(ta)們不迅(xun)速地改弦(xian)更張，資金很快就會被(bei)消耗殆盡。艱難時世的(de)(de)種種束縛也能(neng)推動企業(ye)實施(shi)更為(wei)嚴(yan)格的(de)(de)限制條(tiao)件，從而有(you)利(li)于(yu)激發其創造性。亞馬遜(xun)的(de)(de)創始(shi)人杰夫·貝(bei)索斯曾(ceng)經歷(li)過網絡泡(pao)沫的(de)(de)頂峰時期(qi)和泡(pao)沫破滅后(hou)的(de)(de)低潮期(qi)。他(ta)認為(wei)，條(tiao)件的(de)(de)限制反而有(you)利(li)于(yu)推動創新。

　　當下，風(feng)(feng)險(xian)資(zi)本的(de)(de)融資(zi)進程可能(neng)會很慢，但也許(xu)仍不是一(yi)件壞事。隨著風(feng)(feng)險(xian)資(zi)本在過去10年的(de)(de)發展(zhan)，許(xu)多風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)家已經偏離了向小型(xing)創(chuang)業公司提供創(chuang)業資(zi)本的(de)(de)初衷。相反，他們競相為已被證明(ming)處(chu)在發展(zhan)的(de)(de)后期階段，并(bing)(bing)且實際并(bing)(bing)不需(xu)要這些資(zi)金的(de)(de)企業提供融資(zi);或者跟風(feng)(feng)操作(zuo)，一(yi)窩蜂(feng)地涌向試圖打入飽(bao)和市(shi)場的(de)(de)公司。

　　借風險(xian)資(zi)本來(lai)大舉實施一(yi)個(ge)存在缺陷的(de)(de)理念，并不(bu)會(hui)使它成為(wei)一(yi)個(ge)完美的(de)(de)理念。為(wei)某(mou)項戰(zhan)略投資(zi)了(le)數(shu)千萬美元(yuan)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)旦不(bu)可避(bi)免地發現該項戰(zhan)略雖然看(kan)上去很(hen)美，卻在進入市(shi)場后的(de)(de)實際操作中舉步(bu)維艱，那么就將很(hen)難再改(gai)弦易轍。博思艾倫咨詢(xun)公司的(de)(de)研(yan)究表明，企(qi)業(ye)的(de)(de)研(yan)發投資(zi)與企(qi)業(ye)績(ji)效之間(jian)并不(bu)存在什(shen)么聯(lian)系(xi)。

　　現在應該是創新者直面銀根緊縮狀況的最佳時期。自上一次，也就是2001年經濟出現衰退以來，創新領域已經發生了翻天覆地的變化，創新可以以更快速、更集約的方式進行。諸如預測市場、協同軟件、設計工具、虛擬焦點小組和低成本專家市場等工具都能夠大大加快創新進程。Facebook只用了5年便從學校宿舍走向了擁有數百萬會員的社區。