或(huo)者(zhe)更(geng)正(zheng)確地說，老三老四(si)老五如何變第(di)一第(di)二(er)。我們今天(tian)可以探討一下。

　　競爭和市場環境緊(jin)密相連，已有很多書籍探討這(zhe)題目，我(wo)不再多談(tan)。很多關(guan)于我(wo)的報(bao)道都說我(wo)懂得抓緊(jin)時機(ji)，所以我(wo)今天想(xiang)談(tan)談(tan)時機(ji)背后(hou)是什么？

　　能(neng)否抓住時機和企業發(fa)展的(de)步(bu)伐有重大關(guan)聯，要(yao)抓住時機，要(yao)先掌握準確資(zi)料和最新資(zi)訊，能(neng)否抓住時機是看你平常的(de)步(bu)伐是否可以在適當的(de)時候(hou)發(fa)力(li)，走在競爭對手之前。

　　抓住時(shi)機的重要(yao)因素是(shi)什么呢？

　　一是知(zhi)己知(zhi)彼。做任何決(jue)定之前，我們要(yao)(yao)先知(zhi)道(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)條件(jian)，然后才知(zhi)道(dao)自(zi)(zi)己有什么選擇。在(zai)企業的(de)(de)(de)層(ceng)次，要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)優點和缺點，更要(yao)(yao)看對(dui)手的(de)(de)(de)長處，掌握準確(que)、充(chong)足資料(liao)做出正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)決(jue)定。

　　二是(shi)磨(mo)礪眼(yan)(yan)光。知識(shi)最大(da)的作用是(shi)可以(yi)磨(mo)礪眼(yan)(yan)光，增強判(pan)斷(duan)力，有(you)人(ren)(ren)喜歡(huan)憑直覺(jue)(jue)行(xing)事(shi)，但(dan)直覺(jue)(jue)并不是(shi)可靠(kao)的方(fang)向儀。時(shi)代不斷(duan)進(jin)步，我們不但(dan)要緊貼轉變，最好還要走前幾步。要有(you)國(guo)際(ji)視(shi)野，掌(zhang)握(wo)和判(pan)斷(duan)最快、最準的資訊。不愿改變的人(ren)(ren)只(zhi)能等待運氣，懂得(de)掌(zhang)握(wo)時(shi)機的人(ren)(ren)便(bian)能創造機會；幸運只(zhi)會降臨(lin)有(you)世界觀、膽大(da)心細(xi)、敢(gan)于接受(shou)挑戰但(dan)能謹慎行(xing)事(shi)的人(ren)(ren)身上。

　　三是設(she)定坐標。我(wo)們身處一個多元年代，面臨四面八方(fang)挑戰，以和黃為例，集團業務遍布(bu)41個國(guo)家(jia)，公司的(de)架構及(ji)企業文化(hua)必須兼顧全(quan)球來(lai)自不同地方(fang)同事(shi)的(de)期望與顧慮(lv)。

　　我在1979年收(shou)購和黃的(de)時候，首先思考的(de)是如何在中國人流(liu)暢的(de)哲學思維和西方(fang)管理(li)科學兩大范疇內，找出一(yi)些適合公(gong)司發(fa)展跟管理(li)的(de)坐標(biao)，然后再建(jian)立(li)一(yi)套(tao)靈活的(de)架構，發(fa)揮企業(ye)精神，確保今日的(de)擴展不會變成(cheng)明天(tian)的(de)包袱(fu)。

　　靈活架構為(wei)集團輸送(song)生命動力，不同業務的管(guan)理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司(si)最大利益。

　　完善治理守則和清晰(xi)指引可(ke)確(que)保創(chuang)意空間。企(qi)業越大，單一指令(ling)行(xing)為越不(bu)(bu)可(ke)行(xing)，因為最終(zhong)不(bu)(bu)能將管(guan)理層(ceng)的不(bu)(bu)同專業和管(guan)理經(jing)驗發揮。

　　毅(yi)力堅持。市場(chang)逆轉情況(kuang)由太(tai)多(duo)因素(su)引(yin)發(fa)，成功沒(mei)有絕(jue)對方程式，但(dan)失敗(bai)都(dou)有定律：減低一切失敗(bai)的(de)因素(su)就是成功的(de)基礎。

　　以(yi)下四(si)點可(ke)以(yi)增強克服困難的決心(xin)和(he)承擔風險的能力：謹(jin)守法(fa)律(lv)及企業(ye)守則(ze)；嚴守足夠(gou)流動資金(jin)；維持溢利；重視(shi)人才的凝(ning)聚和(he)培訓。

　　現今(jin)世界經濟嚴峻(jun)，成功沒有魔(mo)法，也沒有點金術，人文精神永遠(yuan)是創意(yi)的源泉。企業領導必須(xu)具有國(guo)際視(shi)野，能全景思(si)維，有長(chang)遠(yuan)眼光、務實創新(xin)，掌(zhang)握(wo)最新(xin)、最準(zhun)確的資料，做出正(zheng)確的決策，迅速行(xing)動(dong)、全力以赴。

　　建立個人和企業良好信譽,這是(shi)資產(chan)負債表之中(zhong)見(jian)不到、但卻是(shi)價值無限的資產(chan)。