李嘉誠(cheng)(cheng)(cheng)先生的(de)一(yi)句名言流(liu)傳(chuan)甚(shen)廣(guang)：建立個(ge)人和企業的(de)良好信(xin)譽，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)資產負債表之中見不到、但卻(que)是(shi)(shi)價值無限的(de)資產。正(zheng)如一(yi)千個(ge)讀者(zhe)心中有一(yi)千個(ge)哈姆雷特(te)，對(dui)于李嘉誠(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)句話，不同的(de)人也有不同的(de)理解。我們(men)(men)到底該從李嘉誠(cheng)(cheng)(cheng)身上(shang)汲取什么(me)呢？《李嘉誠(cheng)(cheng)(cheng)商(shang)(shang)業演(yan)講錄》系統地闡述了李嘉誠(cheng)(cheng)(cheng)獨到的(de)商(shang)(shang)業思想與經營智(zhi)慧，給了我們(men)(men)深刻有益(yi)的(de)啟迪。

　　人們總是(shi)抱怨市(shi)場環境不好，賺錢機會(hui)太少。甚(shen)至認為李(li)(li)嘉(jia)誠能夠成功是(shi)壟斷(duan)市(shi)場、是(shi)人脈(mo)資(zi)源使然。李(li)(li)嘉(jia)誠用事實告訴我(wo)們：我(wo)事業(ye)剛起步時，除了個人赤手空拳(quan)，我(wo)沒(mei)有比其他競爭對手更優越的(de)條(tiao)件，一點(dian)也沒(mei)有，這包括資(zi)金、人脈(mo)、市(shi)場等等。

　　許(xu)多人錯誤地(di)理解為只(zhi)要抓住(zhu)時機，就(jiu)能成(cheng)為行業翹(qiao)楚(chu)。李嘉誠(cheng)則告(gao)訴大家：抓住(zhu)時機固然重要，勤練內功(gong)懂得怎樣發力才是(shi)根本(ben)。時機不(bu)會從天而(er)降(jiang)，機會總(zong)是(shi)青睞(lai)有準(zhun)備的(de)(de)(de)頭(tou)腦。在(zai)我策劃(hua)蒙(meng)牛(niu)--中國(guo)航天員專用牛(niu)奶事件營銷過(guo)程中，外界認為是(shi)蒙(meng)牛(niu)幸運地(di)抓住(zhu)了(le)神(shen)五這一(yi)稀缺的(de)(de)(de)壟斷資源(yuan)。其(qi)實(shi)，蒙(meng)牛(niu)早(zao)在(zai)神(shen)五飛天前一(yi)年(nian)(nian)就(jiu)開(kai)始深(shen)入準(zhun)備，詳細(xi)策劃(hua)。因此(ci)從神(shen)五成(cheng)功(gong)發射那一(yi)刻起(qi)，蒙(meng)牛(niu)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)傳播就(jiu)全方位展開(kai)。2005年(nian)(nian)火爆全國(guo)的(de)(de)(de)蒙(meng)牛(niu)酸酸乳超(chao)級女聲(sheng)也是(shi)如此(ci)。不(bu)是(shi)機會青睞(lai)蒙(meng)牛(niu)，而(er)是(shi)蒙(meng)牛(niu)完善(shan)、靈活(huo)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)運作機制在(zai)起(qi)作用，更是(shi)蒙(meng)牛(niu)長期注重品(pin)牌(pai)競爭力提升的(de)(de)(de)結(jie)果。

　　成(cheng)功沒有(you)方程式(shi)，失敗(bai)都(dou)有(you)定(ding)律。減低一切失敗(bai)的(de)因素就(jiu)是成(cheng)功的(de)基礎。從老二變(bian)成(cheng)老大，從跟(gen)隨者(zhe)成(cheng)為領(ling)跑者(zhe)同樣沒有(you)訣(jue)竅(qiao)，只有(you)勤練內功，這或(huo)許是李嘉(jia)誠(cheng)本篇演講揭示的(de)真正奧秘(mi)所在。

　　老二如何變第一

　　——長(chang)(chang)江實(shi)業和記(ji)黃(huang)埔董事長(chang)(chang) 李嘉誠

　　我(wo)每次出門(men)，在機場(chang)都看到有關于我(wo)的書(shu)籍，不知道為什么那么多(duo)(duo)人(ren)對此(ci)感(gan)(gan)興趣。其中最(zui)多(duo)(duo)人(ren)感(gan)(gan)興趣的題(ti)目(mu)，總是離不開(kai)我(wo)如何(he)賺錢，既然那么多(duo)(duo)人(ren)有興趣，我(wo)今天便選定了這(zhe)題(ti)目(mu)。

　　首先，讓我(wo)回顧一下我(wo)與長和系的發展(zhan)里(li)程碑：

　　1940年，因戰亂隨家人從內地去(qu)港；

　　1943年，父親因貧病失救去(qu)世，負起家庭重擔；

　　1950年，創立長江塑膠(jiao)廠；

　　1971年，成立(li)長江地(di)產有限(xian)公(gong)司；

　　1972年，長江實業集團(tuan)上市；

　　1979年(nian)，從匯豐銀行收購英(ying)資和記(ji)黃埔集(ji)團22.4%。

　　我(wo)個人和公司都是在競爭(zheng)中成長(chang)起(qi)(qi)來(lai)的(de)，我(wo)事業剛起(qi)(qi)步時，除了(le)個人赤(chi)手空拳，我(wo)沒(mei)有比其(qi)他(ta)競爭(zheng)對手更優越的(de)條件，一點(dian)也沒(mei)有，這(zhe)包括資金、人脈、市場(chang)等等。

　　很多人常常有一個誤解，以為我們公(gong)司快(kuai)速擴展(zhan)是(shi)和壟斷(duan)市場有關，其實我個人和公(gong)司跟一般小公(gong)司一樣，都要在不斷(duan)的(de)競爭中成長。

　　當我整理公司(si)發(fa)展資(zi)料(liao)時，最明顯(xian)的是我們參與不同(tong)行業的時候，市場內已有很強和頗具實力的競爭對(dui)手擔當主導角色，究竟老二如何變第一？