李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)(cheng)先生的(de)(de)一句名(ming)言流傳甚(shen)廣：建立個人(ren)(ren)和企業的(de)(de)良好(hao)信譽，這是(shi)資產負債表之(zhi)中(zhong)見(jian)不到(dao)、但卻是(shi)價(jia)值無(wu)限的(de)(de)資產。正如一千個讀者心(xin)中(zhong)有(you)一千個哈(ha)姆(mu)雷特，對于李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)(cheng)這句話，不同的(de)(de)人(ren)(ren)也有(you)不同的(de)(de)理解。我們到(dao)底該(gai)從李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)(cheng)身上汲取什么呢？《李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)(cheng)商(shang)業演講錄》系統地闡述了李(li)(li)嘉(jia)誠(cheng)(cheng)獨到(dao)的(de)(de)商(shang)業思想與經營智慧(hui)，給了我們深刻有(you)益(yi)的(de)(de)啟迪(di)。

　　人們總是(shi)(shi)抱(bao)怨市(shi)(shi)場(chang)環境不(bu)好(hao)，賺(zhuan)錢機會太(tai)少。甚(shen)至認為李嘉誠能夠(gou)成(cheng)功是(shi)(shi)壟(long)斷市(shi)(shi)場(chang)、是(shi)(shi)人脈資源使(shi)然。李嘉誠用事(shi)實告訴我們：我事(shi)業剛(gang)起步時，除了個人赤手(shou)(shou)空拳，我沒有比其他競爭對(dui)手(shou)(shou)更優越的(de)條件，一點也沒有，這包括資金(jin)、人脈、市(shi)(shi)場(chang)等等。

　　許多(duo)人錯誤地理解(jie)為(wei)只要抓(zhua)住(zhu)時(shi)(shi)機(ji)(ji)，就能成為(wei)行業翹楚(chu)。李嘉誠則(ze)告訴大家(jia)：抓(zhua)住(zhu)時(shi)(shi)機(ji)(ji)固(gu)然重要，勤練(lian)內功(gong)懂(dong)得(de)怎樣發力(li)(li)才是(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)本。時(shi)(shi)機(ji)(ji)不會(hui)(hui)從天而降，機(ji)(ji)會(hui)(hui)總是(shi)(shi)(shi)(shi)青睞有(you)準(zhun)備的(de)(de)(de)(de)頭腦。在我策劃蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)--中國航(hang)天員專用牛(niu)(niu)(niu)奶事件(jian)營銷過程中，外界認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)幸運地抓(zhua)住(zhu)了神五(wu)這(zhe)一(yi)稀缺的(de)(de)(de)(de)壟斷資源。其實，蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)早在神五(wu)飛天前一(yi)年就開始深入準(zhun)備，詳細策劃。因此從神五(wu)成功(gong)發射那一(yi)刻起(qi)，蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌傳播就全方位(wei)展開。2005年火爆全國的(de)(de)(de)(de)蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)酸(suan)(suan)酸(suan)(suan)乳超級(ji)女聲也是(shi)(shi)(shi)(shi)如此。不是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)青睞蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)完(wan)善(shan)、靈活的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌運作(zuo)機(ji)(ji)制在起(qi)作(zuo)用，更是(shi)(shi)(shi)(shi)蒙(meng)(meng)(meng)(meng)牛(niu)(niu)(niu)長期(qi)注(zhu)重品(pin)(pin)牌競爭力(li)(li)提升的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。

　　成功(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)方程式，失敗都有(you)(you)定律。減低一切失敗的(de)因素就是(shi)成功(gong)(gong)的(de)基礎。從老(lao)二(er)變成老(lao)大，從跟隨者成為領(ling)跑(pao)者同樣沒(mei)有(you)(you)訣竅，只有(you)(you)勤練內功(gong)(gong)，這或許是(shi)李嘉誠本篇演講(jiang)揭示的(de)真正奧秘所(suo)在。

　　老二如何變第一

　　——長江(jiang)實(shi)業和記(ji)黃(huang)埔董事長 李嘉誠(cheng)

　　我每(mei)次出(chu)門，在機場都(dou)看(kan)到有關于我的書籍，不(bu)知(zhi)道為什么(me)那么(me)多人對此感興(xing)趣。其中最多人感興(xing)趣的題(ti)目(mu)，總是離不(bu)開(kai)我如何(he)賺錢，既然那么(me)多人有興(xing)趣，我今天便(bian)選定了這(zhe)題(ti)目(mu)。

　　首(shou)先，讓我回顧(gu)一下我與長和系的發展里程碑：

　　1940年(nian)，因戰亂隨家(jia)人從內地(di)去港；

　　1943年，父親因貧病失救去世，負(fu)起家庭重擔(dan)；

　　1950年，創(chuang)立(li)長江塑膠廠(chang)；

　　1971年，成立(li)長江地產有限(xian)公司(si)；

　　1972年，長江實業集團上市；

　　1979年(nian)，從匯豐銀行收購英資和(he)記黃埔集團22.4%。

　　我個人(ren)(ren)(ren)和公(gong)司(si)都是在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)成(cheng)長起(qi)來的，我事業剛起(qi)步時，除了個人(ren)(ren)(ren)赤手(shou)空拳，我沒有(you)比(bi)其他競(jing)爭(zheng)對手(shou)更優越(yue)的條件，一點(dian)也沒有(you)，這包括(kuo)資(zi)金、人(ren)(ren)(ren)脈(mo)、市場等等。

　　很多人常常有一(yi)個(ge)誤解，以為我們(men)公(gong)司快速擴(kuo)展是和壟(long)斷市場有關，其實(shi)我個(ge)人和公(gong)司跟一(yi)般小公(gong)司一(yi)樣，都要在不斷的競(jing)爭(zheng)中成(cheng)長。

　　當我(wo)整理公司發展資料時，最明顯的(de)是我(wo)們參與不同(tong)行業的(de)時候(hou)，市場內已有很強和頗(po)具實(shi)力(li)的(de)競(jing)爭(zheng)對手擔當主導角(jiao)色，究竟老二如何變第一？