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企業“優選”接班:大部分都是“弱二代”

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-11-23  來源:中歐商業評論  瀏覽次數:281
 

  不是優選,就很難富過三代

  美國20世紀20~30年代(dai),是創業(ye)型(xing)老(lao)板(ban)跟職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)爭(zheng)權最激烈的(de)時期(qi)。二戰(zhan)之后(hou),這種事(shi)就少了。在戰(zhan)爭(zheng)期(qi)間,如(ru)果企業(ye)里(li)沒有得力的(de)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren),沒有跟軍方拉(la)上關(guan)系,很(hen)難活(huo)下去。所以二戰(zhan)后(hou)崛起的(de)公司(si)很(hen)少有子女當道(dao)的(de)。到了50年代(dai),大型(xing)跨(kua)國企業(ye)幾乎都靠職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)了。到90年代(dai),老(lao)板(ban)實際(ji)上就成了一(yi)幫(bang)基(ji)金,投資(zi)合適(shi)的(de)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)。從(cong)歷史看出(chu),職業(ye)化道(dao)路誰(shui)也擋(dang)不住,社會化公司(si)一(yi)定要走這條路。

  也(ye)有一(yi)些(xie)(xie)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業傳(chuan)承得較(jiao)好,像施(shi)華洛世奇,已(yi)(yi)經(jing)傳(chuan)到第五(wu)代(dai)了。原(yuan)因是(shi)五(wu)代(dai)之后,家(jia)族(zu)(zu)成員已(yi)(yi)經(jing)足夠(gou)多到構成優(you)選企(qi)業家(jia)的基礎團隊(dui),董事會(hui)優(you)選家(jia)族(zu)(zu)里最棒的人。這(zhe)些(xie)(xie)家(jia)族(zu)(zu)成員也(ye)不是(shi)一(yi)畢業就(jiu)在(zai)本家(jia)族(zu)(zu)的企(qi)業工(gong)作,而(er)是(shi)在(zai)外(wai)面混夠(gou)了才敢來競爭。其(qi)實(shi),這(zhe)種家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業已(yi)(yi)經(jing)變成市(shi)場化和社(she)會(hui)化企(qi)業了,并不是(shi)兒(er)子就(jiu)必然接班。

  同時,家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企業(ye)傳承的(de)(de)過(guo)程中,可(ke)能也有職業(ye)經(jing)理人(ren)參(can)與(yu)的(de)(de)歷史(shi)。比(bi)如日(ri)本豐田,中間也換了好幾代家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)之外的(de)(de)人(ren)當社(she)長,然(ran)后這個家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)才(cai)有合適的(de)(de)人(ren)才(cai)當選(xuan)。終(zhong)究(jiu)是根據市(shi)場(chang)規律(lv)在選(xuan)擇。只是當家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成員足夠多(duo)、足以支撐(cheng)大部(bu)分重要崗位(wei)時,職業(ye)經(jing)理人(ren)就(jiu)不來(lai)了。這其(qi)中的(de)(de)好處是,家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成員有血緣關系,彼此間的(de)(de)信任度(du)高,還有家(jia)(jia)(jia)庭(ting)倫理的(de)(de)約束(shu)。但如果選(xuan)出的(de)(de)是一個笨蛋,企業(ye)也得破產。

  外國(guo)企業(ye)的例子對(dui)中國(guo)企業(ye)是很重(zhong)要的借鑒。正如老(lao)話說“富(fu)不過三(san)代(dai)(dai)”,只要是繼承(cheng)的方式而不是優(you)選,就很難富(fu)過三(san)代(dai)(dai)。如何解決這一問(wen)題(ti),有待于這一代(dai)(dai)老(lao)板去(qu)逐漸探索,也有待于中國(guo)職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)的成長速度和中國(guo)公(gong)共

  社會化(hua)的速度。不過,總體來(lai)說(shuo),偏(pian)(pian)創新的企業一定要靠職業經理人(ren),家族企業玩不轉;偏(pian)(pian)資源的企業,家族企業比較(jiao)多,一時半會影響不大。

  當然,企業接班最(zui)本質(zhi)的問題(ti)還是(shi)帝(di)(di)制(zhi)和民主的問題(ti)。帝(di)(di)制(zhi)是(shi)傳承(cheng)文(wen)(wen)化(hua),民主是(shi)優選(xuan)文(wen)(wen)化(hua),兩種(zhong)不同的文(wen)(wen)化(hua)基因導致了(le)不同的道路。當年美(mei)國(guo)的那些老板,也(ye)想(xiang)傳承(cheng)給子(zi)女,但是(shi)最(zui)后沒辦(ban)法,必須優選(xuan)最(zui)好的人,就選(xuan)了(le)更優秀的職業經理人。而中(zhong)國(guo)這(zhe)一代人的帝(di)(di)制(zhi)思想(xiang),也(ye)會(hui)伴隨(sui)市場機制(zhi)下的激烈(lie)競爭(zheng)而慢(man)慢(man)弱化(hua),否則就是(shi)等(deng)死。于是(shi),人們(men)慢(man)慢(man)也(ye)就會(hui)適應了(le)。

 
 
 
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