這(zhe)幾年，企業家兒(er)子接班的情(qing)況越(yue)來越(yue)多；兒(er)子不(bu)行就女兒(er)上，新希望劉(liu)永好的女兒(er)劉(liu)暢(chang)，匯源朱新禮的女兒(er)朱圣琴(qin)等都(dou)是例子。他們大(da)多年齡不(bu)大(da)，也還未具備豐(feng)富的企業實戰經驗。這(zhe)里(li)還有兩個(ge)問題，一是這(zhe)種情(qing)況為何(he)越(yue)來越(yue)普遍，二是這(zhe)些孩(hai)子能否(fou)勝(sheng)任老(lao)板的角色？

　　大部分都是“弱二代”

　　眼下中國(guo)(guo)正處在(zai)老(lao)板最不信任職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時代(dai)。老(lao)板很強大，許(xu)多職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)品(pin)質也有(you)問(wen)題(ti)。縱觀中國(guo)(guo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)歷史，20世紀(ji)80年(nian)代(dai)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)，往往是(shi)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)、機關單位里混(hun)得不好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，寧愿放棄國(guo)(guo)有(you)的(de)(de)身份(fen)也要(yao)出來(lai)。90年(nian)代(dai)出來(lai)的(de)(de)，則大多想投機暴富。一(yi)句話，“正經(jing)人(ren)(ren)(ren)”一(yi)般不出來(lai)。直(zhi)到21世紀(ji)才有(you)大量的(de)(de)海歸派，組建了較正規的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)團隊。所以，現(xian)在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)群體不成熟。

　　在(zai)我們(men)接觸(chu)的(de)許多(duo)案例中，幾(ji)乎每(mei)個(ge)職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)都想跟老板(ban)(ban)分股權(quan)，畢竟有(you)時分個(ge)百(bai)分之零點零幾(ji)也(ye)能值幾(ji)千(qian)萬(wan)，這就刺激職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)在(zai)一(yi)個(ge)不(bu)正常(chang)的(de)狀態下跟老板(ban)(ban)打交道。而老板(ban)(ban)又沒有(you)失去能力，所以兩者的(de)矛盾不(bu)易消除(chu)。去年(nian)的(de)國(guo)美事件是催化劑，擊潰了許多(duo)老板(ban)(ban)對職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)的(de)信任。

　　在這(zhe)種狀態下，子女接班大(da)多是(shi)被逼的，這(zhe)種現象很(hen)正常，但不(bu)會持久。

　　實(shi)際上，大(da)部分二代都是“弱(ruo)二代”。所謂“弱(ruo)”分為三種。

　　第一(yi)種是(shi)心(xin)態(tai)弱。大量(liang)的二(er)(er)代其(qi)實(shi)是(shi)看不(bu)起父輩的，他(ta)覺(jue)得就你那點(dian)本事，怎么就發財了？給我也能干。但一(yi)旦干，他(ta)就沒戲(xi)了。父輩的人脈他(ta)沒有(you)，企(qi)業(ye)里(li)的文化沖突(tu)、派系斗爭(zheng)他(ta)不(bu)適應。即便(bian)接班了也很麻煩，他(ta)會(hui)和父親的決策相抗(kang)衡。另外，現在(zai)許多二(er)(er)代都喜(xi)歡搞資本運作，不(bu)愿意(yi)辛辛苦苦做(zuo)實(shi)業(ye)。

　　第(di)二種是興趣弱。內心不想接(jie)班，看到企業就(jiu)(jiu)煩。的確，不是每個人(ren)(ren)都(dou)能做生(sheng)意(yi)的，這(zhe)(zhe)靠天(tian)分(fen)。他不具備，父(fu)輩硬(ying)要(yao)他干，他會很痛苦。這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)天(tian)生(sheng)成不了氣候，就(jiu)(jiu)應該放他一(yi)馬，讓他學學當董事就(jiu)(jiu)算了。比(bi)如美國福特公司創(chuang)始人(ren)(ren)（又(you)稱老福特）的兒子，滿腦子藝術，同情(qing)工人(ren)(ren)階級(ji)，這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)根(gen)本不適合接(jie)班。

　　第三種(zhong)的(de)問(wen)題在于父親和子(zi)女分(fen)工不清楚(chu)。魯(lu)冠球(qiu)和他的(de)兒子(zi)，宗慶后和他的(de)女兒都算分(fen)得清楚(chu)的(de)，弄自己的(de)一塊，別碰父親的(de)領域。

　　除(chu)了二(er)代自身弱(ruo)(ruo)外，父輩企業(ye)(ye)家挑選子女的(de)眼光(guang)、方(fang)法(fa)也(ye)都沒有經過時代的(de)歷練，大多(duo)是為(wei)了解決眼前對(dui)職業(ye)(ye)經理人的(de)不信任(ren)而采取的(de)過渡性措施。這(zhe)一代老板(ban)還沒有弄明白企業(ye)(ye)該(gai)往職業(ye)(ye)化方(fang)向走(zou)，還是世代家族企業(ye)(ye)的(de)方(fang)向走(zou)？家族企業(ye)(ye)又該(gai)如(ru)何市場化、社會化？這(zhe)種背景下的(de)弱(ruo)(ruo)二(er)代接班，輸的(de)幾率很高，當(dang)然也(ye)有少數成功(gong)的(de)。

　　而且，接班都有新老交替的(de)問(wen)題，老臣怎么(me)處(chu)理(li)，嫡系怎么(me)處(chu)理(li)，現(xian)在很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都有帝黨(dang)、后黨(dang)、太子黨(dang)。因(yin)為(wei)它不是市場(chang)機制(zhi)選拔(ba)人(ren)才(cai)，最后一(yi)定(ding)是幫派混戰(zhan)。中國之所以(yi)形不成家族企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)模式(shi)，是因(yin)為(wei)到了一(yi)定(ding)程度企(qi)業(ye)(ye)就要分，要打架要折騰，很(hen)難建立一(yi)種(zhong)家庭之外(wai)的(de)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)機制(zhi)。

　　所(suo)以(yi)我主張二代不(bu)要急于接班(ban)，應該在各(ge)種機會(hui)中歷練。畢竟不(bu)是被優選(xuan)出來的子女匆匆接班(ban)將是一件(jian)危險的事。