這(zhe)幾年，企(qi)業(ye)家兒子接班的情(qing)況(kuang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多；兒子不行就女兒上，新希望劉永好(hao)的女兒劉暢，匯源朱新禮(li)的女兒朱圣琴等(deng)都是例子。他們大多年齡不大，也還(huan)未具備豐富(fu)的企(qi)業(ye)實戰經驗(yan)。這(zhe)里還(huan)有兩個問(wen)題，一是這(zhe)種情(qing)況(kuang)為何(he)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)普遍，二是這(zhe)些(xie)孩子能(neng)否勝(sheng)任老(lao)板的角色？

　　大部分都是“弱二代”

　　眼(yan)下中國正(zheng)處在老板最不(bu)(bu)信任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)時(shi)代(dai)。老板很強大，許多(duo)(duo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)品(pin)質也有(you)問(wen)題。縱(zong)觀中國職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)歷史(shi)，20世紀(ji)(ji)80年(nian)代(dai)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，往往是國有(you)企業(ye)(ye)(ye)、機關單位里混(hun)得不(bu)(bu)好(hao)的(de)人(ren)(ren)，寧愿放棄(qi)國有(you)的(de)身份也要出(chu)來。90年(nian)代(dai)出(chu)來的(de)，則大多(duo)(duo)想投(tou)機暴富。一(yi)句話，“正(zheng)經(jing)(jing)人(ren)(ren)”一(yi)般(ban)不(bu)(bu)出(chu)來。直(zhi)到(dao)21世紀(ji)(ji)才有(you)大量的(de)海歸派，組建了較正(zheng)規(gui)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)團隊。所(suo)以，現在中國的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)群(qun)體不(bu)(bu)成熟。

　　在我(wo)們接觸(chu)的(de)(de)(de)許(xu)多(duo)(duo)案(an)例(li)中(zhong)，幾乎每個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人都(dou)想跟老(lao)板(ban)(ban)(ban)分(fen)(fen)股(gu)權(quan)，畢(bi)竟有(you)時(shi)分(fen)(fen)個(ge)百分(fen)(fen)之零點零幾也能(neng)值幾千(qian)萬，這就刺(ci)激(ji)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人在一個(ge)不(bu)正常的(de)(de)(de)狀(zhuang)態下(xia)跟老(lao)板(ban)(ban)(ban)打交道。而老(lao)板(ban)(ban)(ban)又(you)沒(mei)有(you)失去能(neng)力，所以兩者的(de)(de)(de)矛盾不(bu)易消除。去年的(de)(de)(de)國美事(shi)件是(shi)催化劑，擊潰了許(xu)多(duo)(duo)老(lao)板(ban)(ban)(ban)對職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人的(de)(de)(de)信任。

　　在這種狀態下，子女接班大多是被逼的，這種現象很正常，但不(bu)會持久。

　　實際上，大(da)部分二(er)代(dai)都是“弱二(er)代(dai)”。所謂“弱”分為三種。

　　第一種是心(xin)態弱。大量(liang)的(de)(de)二(er)代其實是看不(bu)(bu)起父(fu)輩的(de)(de)，他(ta)覺得(de)就(jiu)你(ni)那點(dian)本(ben)(ben)事(shi)，怎(zen)么就(jiu)發財了(le)？給我也(ye)能干(gan)。但一旦干(gan)，他(ta)就(jiu)沒戲了(le)。父(fu)輩的(de)(de)人脈他(ta)沒有，企業里的(de)(de)文(wen)化沖突、派(pai)系斗爭他(ta)不(bu)(bu)適應(ying)。即便接班了(le)也(ye)很麻煩，他(ta)會和父(fu)親(qin)的(de)(de)決策(ce)相(xiang)抗衡。另(ling)外，現(xian)在(zai)許(xu)多二(er)代都喜歡(huan)搞資本(ben)(ben)運作，不(bu)(bu)愿意辛(xin)辛(xin)苦苦做實業。

　　第二種(zhong)是興趣(qu)弱(ruo)。內心(xin)不(bu)想接(jie)班，看到企業就煩(fan)。的(de)確，不(bu)是每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都能(neng)做生(sheng)意的(de)，這(zhe)(zhe)靠(kao)天(tian)分。他(ta)不(bu)具備，父(fu)輩硬要(yao)他(ta)干，他(ta)會很痛苦。這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)天(tian)生(sheng)成不(bu)了氣候(hou)，就應該放(fang)他(ta)一馬，讓他(ta)學學當董事就算了。比(bi)如(ru)美國福特公司創始人(ren)(ren)（又(you)稱老福特）的(de)兒子，滿腦子藝術，同情工人(ren)(ren)階級(ji)，這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)根本(ben)不(bu)適合接(jie)班。

　　第三種的(de)(de)問題(ti)在于父(fu)親(qin)和(he)子(zi)(zi)女分工不清(qing)楚。魯冠球和(he)他的(de)(de)兒(er)子(zi)(zi)，宗慶后和(he)他的(de)(de)女兒(er)都算分得清(qing)楚的(de)(de)，弄(nong)自(zi)己的(de)(de)一(yi)塊(kuai)，別碰父(fu)親(qin)的(de)(de)領域。

　　除了(le)二代(dai)(dai)自(zi)身弱外，父輩企業(ye)家挑(tiao)選子女的(de)(de)(de)(de)眼光、方(fang)法也都(dou)沒有(you)(you)經過(guo)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)歷練，大多是為了(le)解決(jue)眼前對職業(ye)經理人的(de)(de)(de)(de)不信任而采取的(de)(de)(de)(de)過(guo)渡性措施(shi)。這一代(dai)(dai)老板還(huan)沒有(you)(you)弄明(ming)白企業(ye)該往職業(ye)化(hua)方(fang)向(xiang)(xiang)走，還(huan)是世代(dai)(dai)家族企業(ye)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)走？家族企業(ye)又(you)該如何市場化(hua)、社會(hui)化(hua)？這種背景下的(de)(de)(de)(de)弱二代(dai)(dai)接班，輸的(de)(de)(de)(de)幾率很高(gao)，當然(ran)也有(you)(you)少數成功(gong)的(de)(de)(de)(de)。

　　而(er)且，接班都有(you)新老交替的(de)(de)問題，老臣怎(zen)么處理(li)，嫡系怎(zen)么處理(li)，現在很多企(qi)業(ye)都有(you)帝黨、后黨、太子黨。因為它(ta)不(bu)是(shi)市場機制選拔人才，最后一(yi)定是(shi)幫派混戰。中國之所以形不(bu)成家族企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)模式，是(shi)因為到了一(yi)定程度企(qi)業(ye)就要分，要打架(jia)要折騰，很難建(jian)立(li)一(yi)種家庭(ting)之外的(de)(de)企(qi)業(ye)經營機制。

　　所以我主張二代不(bu)要急于接(jie)班(ban)(ban)，應(ying)該(gai)在(zai)各種機會中歷練(lian)。畢竟不(bu)是被(bei)優(you)選出來的(de)子女(nv)匆匆接(jie)班(ban)(ban)將(jiang)是一件危(wei)險的(de)事。