三一重工(gong)在今(jin)年7月(yue)英國《金融時報》發布的世界500強排(pai)行榜中，以215.84億美元的市(shi)值占有一席之(zhi)地。

　　表面(mian)看來這些(xie)年(nian)的(de)發展過程中，三一(yi)集團走得一(yi)帆風順，但只要仔(zi)細研究三一(yi)的(de)發展歷史，就知道三一(yi)的(de)每一(yi)步轉折都無比艱難，即使(shi)稍(shao)有差池，或許后果(guo)就完全不同(tong)。

　　股(gu)改時(shi)梁穩根的(de)“大豬(zhu)拱食(shi)小豬(zhu)才有吃”、參加德國(guo)寶馬展的(de)主力產(chan)品折戟乃至(zhi)今年4月(yue)沸沸揚揚的(de)“行(xing)賄門(men)”：表面上(shang)看起來(lai)風光無(wu)限(xian)的(de)三一集(ji)團(tuan)并不缺少危機。

　　但每次化危為(wei)機，都(dou)顯示了梁穩根在用人(ren)方面的過人(ren)之(zhi)處，其高(gao)管團(tuan)隊從創業(ye)開始(shi)一直(zhi)比較穩定，即使像(xiang)總(zong)裁向文波這種(zhong)個性鮮(xian)明(ming)的人(ren)物，對(dui)三一也(ye)有著(zhu)很(hen)高(gao)的忠誠度(du)。

　　和很多家族企業不同，三一集(ji)團即使偶(ou)有動(dong)蕩，也絕沒(mei)有下屬離心的(de)狀況出現。

　　值得注意的是，梁穩根這(zhe)位(wei)新(xin)晉“雙料”首富(fu)，與(yu)許多民企掌門人獨攬(lan)財富(fu)不同，他率領眾高管共同致(zhi)富(fu)。

　　三(san)一集(ji)團總(zong)裁(cai)唐修國(guo)、三(san)一重工總(zong)裁(cai)向文波(bo)、三(san)一重裝(zhuang)董事長毛中吾、三(san)一重工高(gao)級(ji)副總(zong)裁(cai)袁金華、三(san)一重工執行(xing)總(zong)裁(cai)易小剛、三(san)一重工高(gao)級(ji)副總(zong)裁(cai)周福(fu)貴(gui)，在(zai)2011年福(fu)布斯中國(guo)富豪(hao)榜上集(ji)體上榜。

　　福布斯中國富豪榜的創榜人、福布斯上(shang)海分社社長范魯(lu)賢則(ze)評價(jia)：“這(zhe)是我們做(zuo)中國富豪排(pai)行榜以來，第一次一個企業有那么多人上(shang)我們的榜。”

　　企業“家”

　　在三一(yi)集團的(de)(de)車間里，豎著“四(si)要五(wu)不”的(de)(de)標語(yu)，而(er)其中(zhong)“四(si)要”的(de)(de)第一(yi)條(tiao)就是要尊重員(yuan)工，而(er)“五(wu)不”的(de)(de)一(yi)條(tiao)則是“不準拉幫結派”。

　　梁穩根(gen)經常強調(diao)人(ren)才的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，他曾(ceng)多次表(biao)示，治(zhi)理企業最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)環(huan)節就是“治(zhi)人(ren)”。

　　其實三一集(ji)團有非常明(ming)顯的(de)家(jia)族企業(ye)(ye)性(xing)質，這從(cong)梁(liang)穩根的(de)很多親戚都在三一集(ji)團擔任(ren)要職(zhi)可以看出(chu)來(lai)。他(ta)的(de)弟弟梁(liang)正根擔任(ren)總(zong)裁(cai)助(zhu)理，主管審計(ji)監(jian)察工作(zuo)，而他(ta)的(de)兒子(zi)一從(cong)大學畢業(ye)(ye)就(jiu)進入(ru)三一集(ji)團工作(zuo)，現(xian)在更是身居高位(wei)(wei)。另(ling)外，還有多位(wei)(wei)中層領(ling)導與梁(liang)穩根等(deng)四位(wei)(wei)創業(ye)(ye)元(yuan)老有著親屬關系。

　　即使是(shi)(shi)如此多的家(jia)族成員在(zai)三(san)一集(ji)團(tuan)占(zhan)據高位，三(san)一集(ji)團(tuan)也沒有(you)被外界看(kan)做家(jia)族企(qi)業(ye)。這或許是(shi)(shi)由于在(zai)三(san)一集(ji)團(tuan)，家(jia)庭成員并(bing)不(bu)是(shi)(shi)核心所(suo)在(zai)。

　　曾有一(yi)個段子廣為流傳，梁穩根的夫人有一(yi)個親戚(qi)在三一(yi)重工工作，因為干得不(bu)順心想調(diao)整(zheng)崗位，請梁夫人說(shuo)情，結(jie)果被嚴厲批評。

　　而據三一重工員工表示，三一重工雖(sui)然屬于民營企業，但(dan)在管(guan)理層中，基本不(bu)會出現因為私(si)情而違反用人制(zhi)度的情況(kuang)。

　　而職業(ye)經(jing)理人在三一重工更是(shi)享有很(hen)高的地位，這(zhe)從梁(liang)穩(wen)根對(dui)向文(wen)波的重用程度(du)就(jiu)可見一斑。三一核心管理團隊的穩(wen)定，在中國(guo)商界也是(shi)出(chu)了名的。

　　從一(yi)起創業的四兄(xiong)弟到(dao)創業初期加(jia)入的周福(fu)貴、易小剛、王佐春，再到(dao)后來加(jia)入核心團隊的向文波和(he)翟(zhai)登科(ke)，這(zhe)個團隊幾乎沒有產生過變動，這(zhe)也讓(rang)梁(liang)穩根擁有一(yi)支忠(zhong)心耿耿的隊伍，讓(rang)自己的意圖能夠得到(dao)最大(da)程度的貫(guan)徹(che)。

　　1985年，梁穩根、唐修國、毛(mao)中吾、袁金華四個年輕人向(xiang)廠里遞交了辭(ci)職報告。這是最原始的(de)創業(ye)團隊。

　　唐(tang)修國是(shi)在(zai)一(yi)次晨跑(pao)時(shi)遇到的梁穩(wen)(wen)根(gen)(gen)，當(dang)時(shi)梁穩(wen)(wen)根(gen)(gen)對他說(shuo)：“如果(guo)我是(shi)你，我三年跑(pao)到華(hua)盛頓(dun)。”這(zhe)時(shi)兩人都剛剛大學畢業分配(pei)過來。梁穩(wen)(wen)根(gen)(gen)說(shuo)這(zhe)句話想激勵唐(tang)修國考哈佛大學研究生，這(zhe)是(shi)梁穩(wen)(wen)根(gen)(gen)的一(yi)個夢(meng)想，但(dan)他當(dang)時(shi)已(yi)經28歲(sui)，并成(cheng)了家，唐(tang)修國當(dang)年只有21歲(sui)。雖然梁穩(wen)(wen)根(gen)(gen)并不知道哈佛大學在(zai)波士頓(dun)而不是(shi)華(hua)盛頓(dun)，但(dan)這(zhe)種常(chang)識性錯誤沒削弱對唐(tang)修國的刺激。

　　1991年，向文波加入三(san)一。之后(hou)，周(zhou)福貴、王佐(zuo)春(chun)等先后(hou)跟隨梁(liang)穩(wen)根加入三(san)一。

　　1995年6月(yue)的(de)一天，梁穩(wen)根從(cong)(cong)湖南老(lao)家趕到北京向當時供職(zhi)于北京機械(xie)工(gong)業自(zi)動(dong)化研究所的(de)液壓專家易(yi)小(xiao)剛(gang)求(qiu)救。易(yi)小(xiao)剛(gang)或(huo)許(xu)從(cong)(cong)未(wei)預料到，他(ta)的(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)將發(fa)生(sheng)華麗的(de)轉身。

　　但在長沙待(dai)了半年之后(hou)，易小剛(gang)竟果斷地選擇留下(xia)來，與北京的(de)一(yi)切決裂。易小剛(gang)曾說，“我的(de)家人都覺(jue)得我瘋了，不(bu)理(li)我了。”但是就是這樣“不(bu)可理(li)解”的(de)抉擇，卻創造了一(yi)個(ge)輝煌(huang)。