三一重工在今年(nian)7月英國《金(jin)融時報》發布(bu)的世界500強排行榜中(zhong)，以215.84億美(mei)元的市值占(zhan)有一席之(zhi)地。

　　表(biao)面看來這些年的發展過程中，三一(yi)集(ji)團(tuan)走(zou)得一(yi)帆風(feng)順(shun)，但只要仔細研究三一(yi)的發展歷史，就知道三一(yi)的每一(yi)步轉折都(dou)無比艱難(nan)，即使稍(shao)有差池，或許(xu)后(hou)果就完(wan)全不同(tong)。

　　股改(gai)時梁(liang)穩根的“大豬(zhu)拱食小豬(zhu)才(cai)有吃(chi)”、參加德(de)國寶馬展的主力產品折(zhe)戟乃至今(jin)年(nian)4月沸(fei)沸(fei)揚揚的“行賄門”：表面上看起來風光(guang)無(wu)限(xian)的三一集(ji)團并不缺少(shao)危機。

　　但(dan)每次化危為(wei)機(ji)，都顯示了(le)梁穩根在用(yong)人(ren)方(fang)面的(de)過人(ren)之處，其高管(guan)團(tuan)隊從(cong)創業開始一直比(bi)較穩定(ding)，即(ji)使像總裁向(xiang)文(wen)波(bo)這種(zhong)個性鮮明的(de)人(ren)物，對三(san)一也有著很高的(de)忠誠度(du)。

　　和很多家族企業不同(tong)，三一集團(tuan)即使偶(ou)有動蕩，也絕(jue)沒有下屬(shu)離心的狀況(kuang)出現。

　　值(zhi)得注意(yi)的是，梁穩根這位新晉“雙料”首富(fu)，與(yu)許多民(min)企(qi)掌門人獨攬財富(fu)不同(tong)，他率領眾高(gao)管(guan)共同(tong)致(zhi)富(fu)。

　　三(san)一(yi)(yi)(yi)集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁唐修(xiu)國(guo)、三(san)一(yi)(yi)(yi)重工(gong)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁向文波(bo)、三(san)一(yi)(yi)(yi)重裝董(dong)事長毛中吾、三(san)一(yi)(yi)(yi)重工(gong)高級(ji)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁袁金華(hua)、三(san)一(yi)(yi)(yi)重工(gong)執行總(zong)(zong)(zong)(zong)裁易小剛、三(san)一(yi)(yi)(yi)重工(gong)高級(ji)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁周福貴，在2011年(nian)福布(bu)斯中國(guo)富豪(hao)榜上(shang)(shang)集體上(shang)(shang)榜。

　　福布斯(si)中國(guo)富(fu)(fu)豪榜(bang)的創榜(bang)人、福布斯(si)上海(hai)分社(she)社(she)長范魯賢則評(ping)價：“這是我們(men)做(zuo)中國(guo)富(fu)(fu)豪排行榜(bang)以(yi)來，第一(yi)次(ci)一(yi)個企業有(you)那么多(duo)人上我們(men)的榜(bang)。”

　　企業“家”

　　在三一集團的(de)車間里，豎著“四要五(wu)(wu)不”的(de)標語，而(er)其中“四要”的(de)第一條(tiao)就是(shi)(shi)要尊重(zhong)員(yuan)工，而(er)“五(wu)(wu)不”的(de)一條(tiao)則是(shi)(shi)“不準拉幫結派”。

　　梁穩根(gen)經常強調(diao)人才的重要性，他曾多次表(biao)示，治(zhi)理企業最重要的環節就是“治(zhi)人”。

　　其實(shi)三一集團有非常明(ming)顯的家族企業(ye)性質，這從梁(liang)穩根的很(hen)多(duo)(duo)親戚(qi)都在三一集團擔(dan)任要(yao)職可以(yi)看出來(lai)。他(ta)的弟弟梁(liang)正根擔(dan)任總(zong)裁助(zhu)理，主管(guan)審計(ji)監察(cha)工作(zuo)，而他(ta)的兒(er)子一從大學(xue)畢業(ye)就進入(ru)三一集團工作(zuo)，現在更是(shi)身居(ju)高位(wei)(wei)(wei)。另外，還有多(duo)(duo)位(wei)(wei)(wei)中層領(ling)導與梁(liang)穩根等四位(wei)(wei)(wei)創業(ye)元老有著(zhu)親屬(shu)關系。

　　即使是(shi)如此多的家(jia)族(zu)成(cheng)員(yuan)在三(san)一集團占據高位(wei)，三(san)一集團也沒有被(bei)外界看做家(jia)族(zu)企業。這(zhe)或許(xu)是(shi)由于(yu)在三(san)一集團，家(jia)庭成(cheng)員(yuan)并不是(shi)核心所在。

　　曾有(you)一(yi)個段子廣為(wei)流傳，梁穩根的夫(fu)人有(you)一(yi)個親戚(qi)在三(san)一(yi)重工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，因為(wei)干(gan)得(de)不順心想調整崗位，請(qing)梁夫(fu)人說(shuo)情，結(jie)果被(bei)嚴厲批評。

　　而據三一重工員工表示，三一重工雖然屬于民營企(qi)業，但在管理層中，基(ji)本(ben)不會(hui)出現(xian)因為私情而違反用(yong)人制度的情況。

　　而職(zhi)業經理人在三(san)一重(zhong)(zhong)工更是享(xiang)有(you)很高的(de)地位，這從梁(liang)穩根對(dui)向文(wen)波的(de)重(zhong)(zhong)用程度(du)就可見一斑。三(san)一核心(xin)管理團隊的(de)穩定，在中國(guo)商(shang)界也是出了名的(de)。

　　從一起創業(ye)的四兄(xiong)弟到創業(ye)初期加(jia)入的周福貴(gui)、易小剛、王佐春，再到后(hou)來加(jia)入核心團隊(dui)的向文波和(he)翟登科，這(zhe)個團隊(dui)幾乎沒有產生(sheng)過(guo)變動(dong)，這(zhe)也讓梁穩根(gen)擁有一支忠心耿(geng)耿(geng)的隊(dui)伍，讓自己的意圖(tu)能夠得到最大程(cheng)度的貫徹(che)。

　　1985年，梁(liang)穩根(gen)、唐(tang)修國、毛中吾、袁金(jin)華(hua)四個(ge)年輕人向廠里遞交了辭職(zhi)報(bao)告。這是最原(yuan)始的(de)創業團隊。

　　唐修(xiu)國是在(zai)(zai)一次晨(chen)跑(pao)時(shi)遇到的(de)梁(liang)穩(wen)(wen)(wen)根，當(dang)(dang)時(shi)梁(liang)穩(wen)(wen)(wen)根對他說：“如果(guo)我是你，我三年(nian)(nian)跑(pao)到華盛頓(dun)。”這(zhe)時(shi)兩人都剛剛大(da)學(xue)畢業分(fen)配過來。梁(liang)穩(wen)(wen)(wen)根說這(zhe)句話(hua)想激勵唐修(xiu)國考(kao)哈佛(fo)大(da)學(xue)研究生，這(zhe)是梁(liang)穩(wen)(wen)(wen)根的(de)一個夢想，但他當(dang)(dang)時(shi)已經28歲，并成了家，唐修(xiu)國當(dang)(dang)年(nian)(nian)只(zhi)有21歲。雖然梁(liang)穩(wen)(wen)(wen)根并不知(zhi)道哈佛(fo)大(da)學(xue)在(zai)(zai)波士頓(dun)而不是華盛頓(dun)，但這(zhe)種(zhong)常識性錯(cuo)誤沒(mei)削弱(ruo)對唐修(xiu)國的(de)刺(ci)激。

　　1991年，向(xiang)文(wen)波(bo)加(jia)入三(san)一。之(zhi)后，周福貴、王佐(zuo)春等先后跟(gen)隨梁穩根加(jia)入三(san)一。

　　1995年6月(yue)的(de)(de)一天，梁(liang)穩(wen)根從(cong)(cong)湖南老(lao)家趕到(dao)北京(jing)向當時供職(zhi)(zhi)于北京(jing)機械工(gong)業(ye)(ye)自(zi)動化研究所的(de)(de)液壓專家易小(xiao)剛(gang)求救(jiu)。易小(xiao)剛(gang)或(huo)許(xu)從(cong)(cong)未預料到(dao)，他的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯將發生華麗的(de)(de)轉身。

　　但在長沙待了半(ban)年之(zhi)后，易(yi)小(xiao)剛竟果斷(duan)地選擇留下來，與北京的一切決裂。易(yi)小(xiao)剛曾說，“我(wo)的家人都覺得我(wo)瘋了，不理我(wo)了。”但是就是這樣“不可理解”的抉擇，卻創造了一個(ge)輝煌。