第一：明晰戰略。
戰略(lve)規劃(hua)(hua)是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的綱(gang)領性(xing)文件，指引(yin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展方向，明(ming)(ming)確公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的業(ye)務領域，指導公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的資(zi)源配置，指明(ming)(ming)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的發(fa)展策(ce)略(lve)和發(fa)展措(cuo)施(shi)(shi)。明(ming)(ming)確3-5年內(nei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的發(fa)展目(mu)標(biao)，并需規劃(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)年度發(fa)展目(mu)標(biao)，制定(ding)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)主要發(fa)展措(cuo)施(shi)(shi)。具體操作中應從實(shi)施(shi)(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)入手，輔之于預算管(guan)理(li)等(deng)措(cuo)施(shi)(shi)來操作。
第二：組(zu)織結構設(she)計以及職能、職責明確。
公司(si)結構是公司(si)實現其(qi)基本(ben)功能的(de)基礎，合(he)理的(de)組織結構可(ke)以提(ti)高公司(si)的(de)運(yun)作(zuo)效(xiao)率和(he)贏利能力。
*結(jie)合公司的(de)戰略要求，根據內部(bu)能(neng)力與不足以及未來應該(gai)強(qiang)化(hua)的(de)核心環節，設(she)計新的(de)組織(zhi)結(jie)構，強(qiang)調在強(qiang)化(hua)管理能(neng)力、健全管理部(bu)門(men)的(de)基(ji)礎(chu)上，有預見(jian)性(xing)地發展重點部(bu)門(men)，為公司從被動局面走(zou)向(xiang)勝利在望奠定(ding)基(ji)礎(chu)。
*同時(shi)對各部門、各崗位的職(zhi)(zhi)責(ze)進行系統優(you)化(hua)組合(he)，明確各崗位的工作職(zhi)(zhi)責(ze)、能力素(su)質要(yao)求，使公(gong)司員工對自身(shen)的職(zhi)(zhi)責(ze)了然在心，并能夠結(jie)合(he)崗位素(su)質要(yao)求不斷(duan)提(ti)升能力，從而增(zeng)強工作目的性和(he)主動(dong)性。
第三：主要管理流程的建立(li)與(yu)完善。
管理流程(cheng)是將具體事項以系列相互銜接的活動表現出來的流程(cheng)圖(tu)，能(neng)夠(gou)使跨部門、跨崗位的活動有序進行(xing)，能(neng)提(ti)高公司運作效率，防范相關(guan)風(feng)險(xian)的發生。
*分層次制定各(ge)個(ge)關鍵或重點管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，這些(xie)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)涉(she)及到公司(si)的各(ge)個(ge)領(ling)域(yu)的重要工作。包括公司(si)業務(wu)(wu)運作主流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、市(shi)場開拓流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、訂單實現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、采購流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、客戶服務(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、人力資源管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、財務(wu)(wu)管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)等。
*同時(shi)應設計流程(cheng)運轉表單，使各(ge)項流程(cheng)能夠具體運作，通過(guo)流程(cheng)的建(jian)立和完善(shan)，明顯提高(gao)公司(si)運作的秩序(xu)和效率，也可堵塞有關(guan)管理漏(lou)洞(dong)，提高(gao)公司(si)的整體管理水(shui)平。
第(di)四：人力資源體系建設。
人(ren)才是(shi)公司最重(zhong)要的(de)資源，人(ren)才缺乏(fa)或人(ren)員能力不足是(shi)當前(qian)珠寶行(xing)業最困惑(huo)的(de)問題之一(yi)。
*盡快結合公司未來發展需(xu)要(yao)制定人力資(zi)源規劃，并(bing)對(dui)急(ji)需(xu)的高級管(guan)理人員(yuan)安排招聘。
*人才引進后也需(xu)要(yao)(yao)對公(gong)司(si)(si)有深刻(ke)的(de)(de)認知，了(le)解公(gong)司(si)(si)的(de)(de)業(ye)務運作流程，了(le)解崗位(wei)的(de)(de)技(ji)術能(neng)力要(yao)(yao)求，適應(ying)公(gong)司(si)(si)、融(rong)入公(gong)司(si)(si)，最(zui)終(zhong)認可公(gong)司(si)(si)并和公(gong)司(si)(si)共同(tong)成長。這就(jiu)要(yao)(yao)求對員工(gong)進行不(bu)斷地(di)培(pei)(pei)訓。為此，還應(ying)建(jian)立(li)培(pei)(pei)訓綱要(yao)(yao)，明確并建(jian)立(li)入職培(pei)(pei)訓、崗位(wei)培(pei)(pei)訓和技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓，以及提升培(pei)(pei)訓等系(xi)列(lie)培(pei)(pei)訓體系(xi)。特別要(yao)(yao)注(zhu)重團隊建(jian)設。 薪酬(chou)競爭力是公(gong)司(si)(si)不(bu)能(neng)回(hui)避的(de)(de)也是至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)問(wen)題(ti)。
*結合公(gong)司實(shi)際(ji)以及未來發(fa)展目標(biao)，需參照同行業、周邊(bian)企業以及地區經(jing)濟(ji)發(fa)展水平，采用科學的方(fang)法確定公(gong)司總體薪(xin)酬體系(xi)。*在薪(xin)酬水平確定的基礎上，制定多等/級的雙通道成長路(lu)線，引入寬帶薪(xin)酬的概念，明確公(gong)司員工發(fa)展空(kong)間。通過績(ji)效考(kao)核管理(li)體系(xi)的建(jian)立推動戰略(lve)的落實(shi)。
績效考核管理是企業采取(qu)的管理措(cuo)施之一，是實現公司戰略目標(biao)，實現公平價(jia)值分配，推動員工提升能力、培養向上的進取(qu)型文化的重要手段(duan)。
*首(shou)先進(jin)行(xing)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)管理(li)培訓(xun)，引導(dao)大(da)家(jia)對績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)管理(li)有正確的認識。
*其次，從公司的發展目標著(zhu)手(shou)，參照崗位職(zhi)責和公司當前存(cun)在的關(guan)(guan)鍵(jian)問題，提取關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)考核(he)指標，確定指標標準，再經過反復溝通確認，與(yu)各部門(men)達(da)成一致，最后形成公司部門(men)負責人以上的績(ji)效(xiao)考核(he)管理合同(tong)。
; *對基層員工，推行關鍵事項以及行為標(biao)準等級考核(he)辦(ban)法，力(li)求簡單、實用、易操作(zuo)。
; 績效考核(he)結果與(yu)員工薪酬直(zhi)接掛鉤(gou)。同時制(zhi)定年度績效考核(he)與(yu)能力(li)素質評價距陣。
第(di)五(wu)：企業文化建設。
小企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展靠(kao)關鍵人物的(de)(de)關鍵行為(wei)，大企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展靠(kao)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)保駕護航，基業(ye)常青的(de)(de)公司都具(ju)有(you)積極向上、團隊奮斗的(de)(de)企(qi)業(ye)文化。
*可通過深(shen)入(ru)了解(jie)公司的(de)創(chuang)業史、創(chuang)始人的(de)經營理念與發展(zhan)抱負，制定(ding)完整的(de)文化手(shou)冊。包括企業的(de)遠景(jing)規劃(hua)、經營理念、企業精神、企業使命等。
*同時對公(gong)司(si)的基本管(guan)理制度進行(xing)整理，通過企業文(wen)化的宣(xuan)傳使員工既看到企業發展前景，感到肩負重任，又(you)看到要堅持一定的職業操守，達(da)到既有動力又(you)有壓力的目的。
企業經營管理(li)是一門高深的(de)(de)學問，同時也(ye)是實戰性很強的(de)(de)學科，只要高層管理(li)者(zhe)既有發展的(de)(de)大局(ju)觀念，又能理(li)論(lun)聯(lian)系實際，就一定(ding)能解決好這些問題(ti)，突破管理(li)瓶頸,鍛(duan)造企業核心競爭力(li)，從而使公(gong)司的(de)(de)發展趨向于(yu)健康軌道。
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