來源： 《經濟參考報》

   美國先鋒公司的一個 玉米種子，僅在短短幾年的時間里，就擊敗了“盤踞”在我國東北地區多年的眾多國產品種，甚至出現“一種難求”、農民提前半年排隊訂購現象。是什么力量讓這種國外 玉米種子有如此“魔力”？記者近日走訪了美國先鋒公司中國區總裁劉石，傾聽先鋒公司在中國的“制勝經”。

　　0.1換來1900萬，小細節贏得大市場

　　“如果說先鋒公司的先玉335比國內 玉米種子好，首先就好在比國內品種高10%的芽率上。”劉石在談先玉335優勢時，著重提出了高芽率特點。劉石說，別小看這0 .1，他給先玉335贏得了1900萬畝的推廣面積，并帶來了一場耕作技術革命，顛覆了在中國延續多年的粗放式的播種方式，讓眾多農民從中受益。

　　劉石解釋說，中國的種子行業質量標準比較低，按照國家標準， 玉米種子芽率只要高于85%就算合格，而先鋒公司內部的標準卻是95%。表面看，只是10%的差距，但從農民角度看，卻是3倍的差距，即播種100粒種子，先玉335只有5粒不出苗，而國內種子可能有15粒不出苗。這就意味著，用國內種子，每穴需要播3粒，而用先玉335，可以實現單粒播種。

　　劉石告訴記者，從近年來先鋒公司的種子種植情況看看，先玉335出苗率高于95%，幾乎達到100%出苗。單粒播種不僅為農民節省了種子，節約了種植成本，更讓農民省去了間苗的人工。如果全國按3億畝 玉米播種面積計算，如果全部實現單粒播種，每年僅間苗一項就可節約人工成本30多億元。

　　種子企業幫農民賣糧，形成完整產業鏈

　　記者調查了解到，除了賣種子，先鋒公司的工作 人 員 還 花 大 力 氣 活 動 在 玉 米 產 區 、 銷 區 的 糧庫、 玉米加工廠、飼料廠等企業，推銷先玉335的商品 玉米。幫農民賣糧看起來應該是種子企業的“副業”，先鋒公司為何要在這方面花費如此大的氣力？

　　針對記者疑問，劉石說，目前國內種子產業還沒有形成完整的鏈條，條塊分割比較嚴重，即科研單位就搞科研，基本不參與生產和市場營銷，而很多企業只做生產、銷售環節，沒有考慮推廣以及種子下游產業。而從國外成熟的種子產業鏈來 看 ， 研 發 - -- 育 種 - -- 生 產 和 推 廣 - -- 銷售---服務---下游產業是一個完整的鏈條，其中任何一個鏈條的缺失，都會成為企業經營中的“短板”。
劉石分析說，對農民來講，他們很少考慮種子是哪個國家的，考慮的只是增產、增收。只有讓農民獲益，企業才有生存的空間。種子企業推銷商品糧，也是產業鏈中的重要一部分。為此，先鋒公司積極到產區的酒精等 玉米加工企業推廣產品 ， 先 鋒 公 司 還 與 一 些 飼 料 廠 、 淀 粉 廠 聯 合 試驗，讓 玉米消費企業看到禽畜吃了先玉335 玉米后長膘快、產蛋率高，讓企業認識到先玉335商品 玉米的優勢。

　　劉石告訴記者，種子公司幫著農民賣糧不是“副業”，而是“主業”的重要環節，農民生產的 玉米銷路好、不愁賣，明年才會繼續買企業的種子。先鋒公司和國內公司相比，就是努力把產業的每個環節都做好，所以即使國內企業在某個環節上比先鋒公司好，但優勢比較單一，整體競爭力仍遜于先鋒公司。

　　三五年回訪一次，不能叫售后服務

　　劉石認為，現在國內種子企業對農戶普遍缺乏營銷及售后服務。營銷和售后服務是企業與農戶貼近的環節，你離農民越近，就越能掌握農民需求，你的產品和服務才能占據更大市場。

　　據了解，在國外，種子的售后服務主要由相關公 司 提 供 ， 公 司 對 產 品 的 使 用 方 法 進 行 全 程 跟蹤，更大的公司會提供整體的解決方案，不僅在種子使用方面，還包括在化肥、農藥、種植等方面的建議。劉石說，售后服務的基礎是營銷網絡的執行力。現在國內企業、包括先鋒公司在內在這方面還有欠缺。最終購買種子的農戶，如果種子公司的回訪率達不到5%至10%，或者三五年才回訪一次，這都不能叫售后服務。

　　劉石告訴記者，先鋒公司在種子營銷中 ，采取一年召開苗期現場會、田間現場會和脫粒現 場 會的“三會”方式。 苗期現場會即 玉米出苗后，帶農民去田里參觀。剛開始農民 對先鋒公司的單粒播種技術不認可，通過苗期現場會，農民看到單粒播種能保證全苗，才慢慢接受這個新型播種方式。田間現場會一般在收獲之前帶著農民去地里面看，這個國內企業也在做。先鋒公司的創新在于脫粒現場會，就是在 玉米收獲后，由工作人員帶著脫粒機免費為農民脫粒，讓先玉335與其他品種現場比單產，讓農民親身感受先玉335的優點。通過“ 三會”，先鋒公司可以與農民近距離接觸，向農民推廣公司的技術和產品。