玉米是我國第一大糧食作物，是我國各類大宗糧食作物中發展最快、自給率水平最高、生產優勢最為明顯、增產潛力和消費需求增長空間最大的糧食作物。

      改革開放以來，我國玉米種業取得了長足的發展。特別是我國加入WTO后，外資攜強大的技術、資本、品牌和服務優勢進入我國種業，對豐富我國農作物品種，引進先進的技術和服務理念，增強種子企業的競爭意識，推動農業增產、農民增收發揮了積極的作用。一系列法律法規的頒布為種子企業的規范運行提供了法律依據。玉米種企規模發展迅速。

      但是中小企業仍占比較大。企業規模小、資金有限，科研投入少，管理水平較低，品牌意識差限制著種業企業的更快發展。玉米種業企業仍缺少復合型人才。

      由于2016年我國實行農業供給側結構性改革，尤其是玉米臨儲改革，種業市場面臨著巨大的考驗。

      在這種形勢下該怎樣創出一條有中國特色的種業發展之路，成為整個種業界值得深思的問題。

      玉米種企

      玉米種植面積下降、國內外市場競爭激烈，如何從嚴冬中走出自己的特色發展之路？難！難！難！

      天下事，非新無以為進。創新是企業經營最重要的品質，也是整個種業界值得深思的問題。創新轉型，未來可期！

      種業君

1科技的創新

      商業化育種

      轉變科技企業和科研院所的職能，使種子企業逐步成為商業化育種的主體。支持種子企業與科研院所、高等院校聯合組建技術研發平臺和產業技術創新戰略聯盟。逐步加大對農業科研企業的支持和投入力度。

      行業熱詞：玉米新品種研發聯合體

      由科技部門與多家種子企業組成的聯合研究并推廣玉米新品種的新型組織。

      明確育種目標

      對玉米雜交種的選擇在穩定提高產量的同時，還要注意對抗逆性、適應性、玉米品質和適宜機械化作業等一系列目標性狀的選擇。

      育種是長期積累的一項工作，育種目標制定要有前瞻性和穩定性，這就要求育種者對玉米生產的發展趨勢有準確的預判和對這個目標的把握，在育種過程中可以根據知識更新進行微調，但不建議盲目調整方向，否則會導致手中材料多而雜。增加密度是脅迫育種的重要手段，可根據當地的生態環境適當調整脅迫因子構成和加大脅迫壓力。隨著聯合測試網絡的完善，雜交種目標生態區的劃分會更加細化。

      種質資源創新

      對國外種質選擇性地吸收，不要過分依賴。要以現有的種質為基礎，本土化的雜優模式為核心，適當引入和改良國外優良種質基因。杜邦先鋒、孟山都、先正達、正大、KWS等公司進入中國市場，使我國育種者過分盲從選系，同質化程度過高，導致一些玉米病害出現嚴重發生的趨勢。

       加強本土資源的整理、保存和利用

      利用現代育種技術對本土種質進行發掘、整理、創新，為傳統育種提供更好的種質資源。探索和建立有中國本土特色的雜優模式，并構建和持續改良穩定的、具有豐富遺傳潛力的雜優群體。針對抗逆性和耐密性等重要目標性狀加大選擇壓力是改良的重要措施。

      多學科綜合運用

      加強育種理論方法和分子育種、檢測檢疫、抗性鑒定、生產加工、信息管理等關鍵技術研究。加強玉米育種相關配套技術研究，例如鐵嶺旭日農業技術開發有限公司研制的小區播種機、測產系統等方面的研究和應用。

       傳統育種技術×現代高新技術

      玉米育種學是生物學、植物生理學、遺傳學、功能基因組學等學科的綜合運用。隨著科技的發展，分子育種、雙單倍體技術、分子標記、轉基因技術、基因組選擇等現代育種技術能夠大大提高選育方向的準確性，縮短選育進程，提高選育效率。黑龍江華育和創生物科技有限公司、鐵嶺東升等這樣的專業化公司應運而生。

       多數據類型整合和數據分析標準化

      結合田間性狀表型數據、分子標記等基因型數據、氣候土壤等生態數據、生產管理等人為數據綜合分析，找出相互關系，為育種提供可靠依據。

 2管理的創新

      1   嚴格品種審定與保護

      加強知識產權保護，完善品種審定制度，科學合理地布局安排新品種的鑒定檢測和品種區域試驗。在玉米品種貶值的同時，能推出真正有市場競爭力的品種成為玉米種業長遠發展的主目標。很多大型種業公司設置了測試部，專業對玉米品種適應性、生態區、配套栽培技術做了大量的工作，以期篩選出主打的拳頭品種。

      2  鼓勵種子企業間的強強聯合，將現代的企業管理模式引入種子企業

      鼓勵具備條件的種子企業上市募集資金，采取股份制等金融手段為種子企業注入資金活力，促進民族種業做大做強。近年國內種企并購事件逐步增多，2010-2017年累計并購事件121起，中國化工集團收購先正達、隆平高科攜手中信農業收購陶氏益農巴西玉米種子業務，成功參與國際玉米種業市場競爭。

      3   加強種子企業自身的管理

      ☆ 提高知識產權自有化程度：擁有自主知識產權的拳頭品種是種業企業的核心競爭力。1999-2008年全國申請植物新品種權7570個，授權3609個玉米品種保護。2017年4月1日起暫停收取申請費、審查費和保護植物新品種權的年費后，申請知識產權保護迅速激增，促進了種業市場的良性發展。截至2018年12月底，山東登海種業有限公司共申請品種權152項，獲得品種權117項；申請專利17項，授權專利8項。

      ☆ 物流與營銷網絡的創新：營銷的突破口是網絡建設。網絡營銷戰略總的思路是“完善網絡，提升服務”。一是抓住本土市場，以縣級銷售中心為主力直接服務鄉（鎮）級零售商。二是在產品適宜生態區建立重點區域中心市場，做好區域代理的管理，做好物流管理和維權管理。利用現代化的資訊設備構造物流網絡，同時建立產、供、銷配套物流管理，做到資源共享，及時反饋信息，充分解決貨源與市場的供需矛盾。特別是自媒體時代的發展，網上“帶貨”成為新時尚，2019年秋季在抖音等自媒體軟件上就經常看到田間地頭直播。新冠肺炎疫情雖然對玉米種業影響不大，但直播銷售逐漸被人們接受。

      ☆ 品牌經營戰略：首先，質量是企業的立足之本，嚴把質量關，以農業的增產、增收為目標，完善種子質量控制體系。由于種子質量有潛伏性，在種子生產的關鍵時期嚴把種子純度、精度等質量關，保證到客戶終端的產品質量達標甚至達到優良。利用現代化的檢驗檢測手段建立標準化檢測制度。其次，利用各類新媒體及各種促銷工具，打造品牌形象，實現品牌知名度、信任度、購買力的和諧統一。利用種子質量控制體系，樹立知名品牌，抓好品牌宣傳工作，提升商標價值，加強商標和品牌的保護，打造名優品牌。

      4  加強種子生產基地的建設

      建立穩定的企業制種基地，加強制種用地的基礎設施投入，使種子產量和質量相對穩定。保證種子的供應，從而相對減少種子企業制種的盲目性，盡量避免種子的過剩，從而降低種子的成本，提升其質量。

      5   強化服務意識

      隨著市場競爭的日趨激烈，優良品種的異質化差別也趨同，加強售后服務也是種業成功的發展之路，要把堅持尊重客戶，努力為客戶提供最優質的服務作為重要任務。

      種業企業必須強化服務意識，加強相關配套技術研究和技術推廣，開發具有核心競爭力的產品，加強種業企業的服務延伸，從服務領域和項目等方面全方位為客戶服務，樹立良好的商業信譽，努力爭創名牌企業，在促進科技進步和規模化發展方面有更大的創新。例如，隆平高科股份有限公司業務就涵蓋了“種業運營”和“農業服務”兩大體系。

      6  加強種業國際交流與合作

      支持國內優勢種子企業開拓國外市場，開展科研育種和種子生產經營合作，引進優質種質資源、先進育種和種子加工技術。

3 人才的創新

      提升種業人才素質

      現代種業發展不僅需要農業方面的人才，同時需要金融、外貿、管理、法律、信息技術、機械、宣傳、物流等方面的人才。可與高校、科研院所根據市場需求構建聯合培養基地、聯合實驗室、創新創業基地等，共同制定培養目標、培養方案，實現技術人才雙贏的人才培養模式。

      例如

      □ 丹東農業科學院與遼東學院實現了本科生聯合培養機制，提高了學生的實踐動手能力，激發學生投身農業的創業精神。

      □ 華南農業大學針對社會和市場需求，采用“人才培養目標實現矩陣”，優化了種子科學與工程本科生培養體系。

      加強對制種基地制種技術員和農民的技術培訓，以保障和提高玉米種子的純度和質量。嚴格提高農業行政執法人員的能力和業務水平。

      制定和完善人才管理制度

      人才隊伍的穩定是種業發展的保障。實現人才資源的優化配置是吸引人才、留住人才，充分發揮人才的主動性、積極性、創造性的關鍵措施。現代企業的競爭實際上就是企業的組織效能和人力資源的競爭，這就需要調整用人機制，完善激勵機制；充分調動科技人員的積極性，利用知識人才資源，提高企業的競爭力。

      ● 本文選自《新形勢下玉米種業創新發展》

      ● 作者：趙洪緒

      ● 單位：遼寧省丹東農業科學院

      ● 刊于《中國種業》2020年第8期15-17頁 轉載請注