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關注“種二代” 關注中國種業未來

      耀(yao)眼的功業(ye)(ye)必然(ran)由堅(jian)韌(ren)勇武者(zhe)開創,篳(bi)路藍(lan)縷以(yi)至功成名(ming)就,自古(gu)以(yi)來(lai)莫(mo)不如此(ci)。成就一項(xiang)偉大的事業(ye)(ye)卻不是(shi)一代英(ying)雄(xiong)就可以(yi)實現(xian)的,開疆易而(er)(er)守土難,傳(chuan)承者(zhe)更需有(you)大仁大智才能延續輝煌。種業(ye)(ye)是(shi)伴隨農耕文明而(er)(er)生的古(gu)老事業(ye)(ye),作為農業(ye)(ye)的根本,種業(ye)(ye)的傳(chuan)承于(yu)國于(yu)民有(you)著特(te)殊的重要意義。

      中國種業市場化以來,種子企業茁壯成長。一大批種業人成為行業的中堅力量,而歷經十余年,企業傳承問題也開始逐漸顯現。再過十年,誰來育種?再過十年,誰是種業經營(ying)的(de)中流砥柱?種業二代,準備好了嗎(ma)?

      作(zuo)為接班人,種(zhong)二(er)代(dai)有(you)著比他(ta)們父輩(bei)優越得(de)多的環境(jing):日(ri)益(yi)規范的行(xing)業秩序將讓(rang)他(ta)們得(de)以(yi)專心(xin)致志于種(zhong)業事業,父輩(bei)積累的相對充足資本也為他(ta)們施展抱負提供堅實基礎(chu)。然(ran)而,種(zhong)二(er)代(dai)也面臨(lin)著他(ta)們的父輩(bei)未曾遇見的挑戰:商業社會的誘惑(huo)無處(chu)不在(zai),如何調整心(xin)態(tai)扎(zha)根種(zhong)業?生于城市,五谷難分的80后90后,又將如何親近(jin)土地辨識良(liang)種(zhong)?

      近日,中(zhong)國種(zhong)業商務網與《農財寶(bao)典》將共同推出專題關注種(zhong)二代,正(zheng)是基于(yu)種(zhong)業變革的(de)現狀,著(zhu)眼于(yu)種(zhong)業的(de)發展傳承(cheng)。

      關(guan)注種二代,關(guan)注的是種業人(ren)的悲歡。

      關注種二代,關注的是中國種業的未來。

      二代登場:愿不愿意?行不行?接什么?

      父輩(bei)交班(ban)就像(xiang)是放風(feng)箏,傳承(cheng)只(zhi)系于一(yi)線(xian)之(zhi)間。需要(yao)的時候拉一(yi)把很(hen)必要(yao),但(dan)更(geng)重(zhong)要(yao)的是松(song)手放線(xian),才能讓風(feng)箏飛得更(geng)高。子的質量標準就。

      一個“農(nong)”字,幾多(duo)沉(chen)重(zhong)。

      “種子行業終歸是太落后,孩子沒有表現出興趣,我也沒想過讓他接班。”從一家小檔口開始,將廣州農達做到華南茄種知名品牌的王利娃何嘗不想讓自己的事業后繼有人,然而,正是基于十幾年來在種業的摸爬滾打,王利娃也深知這一行的艱辛。“農業太辛苦,社會地位也不高,可以的話,希望孩子能在其他行業發展。”[詳細]

      接班:與種業談一場戀愛

      家族企業接(jie)班話(hua)題(ti)雖老,卻常在常新。如今種(zhong)子行業的接(jie)班問題(ti)逐年突(tu)出,父(fu)輩(bei)是(shi)否愿意(yi)讓下(xia)一代(dai)承接(jie)自己的衣缽?下(xia)一代(dai)又是(shi)否愿意(yi)接(jie)替父(fu)輩(bei)打拼多年的事業?

      也許,種業二代接班可以看作是下一代與這個行業發生的一場愛情。一個巴掌拍不響,畢竟,自由戀愛的思想早已深入人心,父輩充當二者之間紅娘的角色,不同的主角,不同的心態,會產生不一樣的姻緣。[詳細]

      種子銷售戰 父子兵化危為機

      回憶起當(dang)年拋售10萬斤蘿卜籽并且幾乎(hu)賠光了家底的戰役,楊偉雄仍(reng)然心有余悸,盡(jin)管(guan)他(ta)一度(du)做到(dao)廣(guang)東省最大的蘿卜種籽經銷商。“如果(guo)沒有我(wo)父親當(dang)時的決斷,估計我(wo)們兄弟倆早就(jiu)從種子界退敗了。”

      位于廣州一德路的偉興利種子公司始創于1986年,“小時候學過幾年種子生意”的楊武東帶著兩個兒子楊偉江和楊偉雄,在種子批發市場開了一個不起眼的檔口。從蔬菜公司門市部進一批種子,賣完才去進下一批,楊家父子硬是用2000元本錢將這個小檔口運作起來。[詳細]

      老一輩求生存 新生代重發展

      一個(ge)店30年足可稱為(wei)老店,老一輩人的生意經(jing)和老顧客的習慣(guan)都在(zai)這里打上了深深烙(luo)印。

      一(yi)個人30歲,而立之(zhi)年(nian),風華(hua)正茂,打拼(pin)事(shi)業,期待建立自己的生意王(wang)國。

      廣州張水江菜種店成立和張榮德出生同在1981年,無論是父親有意,還是命運巧合,這已經注定了他們會有千絲萬縷聯系。2004年,張榮德大學畢業后直接進入角色,在父親經營了30年的老店,碰撞、火花,都緣于一顆胸懷壯志的心。[詳細]

      我30歲以后不會再搬貨

      經過(guo)大半年工作和思(si)考,找到了定位和方向,看好種業(ye)前景。30歲以后(hou)盡量少干體力活多做腦力思(si)考,一個公司核心競爭力應當來自于(yu)企業(ye)的創(chuang)造力和完善(shan)的體制。

      在廣東水稻種業界談到二代接班,都會提到梅州華豐種業公司總經理王華鎮的二兒子——王鍵寬——黝黑,手掌的繭很厚,干練,不怕辛苦,總往田里跑。[詳細]

 The  end

 
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