當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。 ---盛大網絡董事長、CEO兼總裁 陳天橋

    他發跡于一部叫《傳奇》的網絡游戲，而這個游戲曾讓千萬玩家魂牽夢繞。2004年，盛大上市，當時32歲的陳天橋以90億身價躋身中國首富行列。他曾在大學里就以“極富才華、思維縝密務實、適合走仕途”聞名。在盛大員工眼里，他是一個思路清晰，執行力強，有著高智商和高情商的人。今次重溫陳天橋經典語錄，領略“中國互動娛樂業第一人”的商業邏輯與內在魄力。

    1、現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字---節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。

    2、一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點上進行突破。

    3、我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收獲。"陳天橋說，"在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。

    4、無論是圣誕節、無論是盛男盛女還是各種各樣的福利，都只是圍繞著盛大的一個價值觀。那就是，企業最終不過是家庭的延伸，而家庭才是整個盛大發展的基石。無論是老人、無論是小孩還是我們每一位朋友，我們都希望通過盛大這個平臺給他們：沒有另一半的找到另一半、沒有孩子的希望他們能夠早得貴子，有孩子的希望他們闔家歡樂。這才是整個盛大價值觀的根本宗旨。

    5、（做決策的方法論）數據、邏輯、民主、集中。即判斷一個項目可行性的依據，首先要有數據支持，數據為王。如果實在沒有數據，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責人基于對市場的判斷和對公司能力的了解做出最終決定。

    6、游戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥于形式。商業模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。

    7、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什么是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。

    8、一個企業發展所要經歷的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。

    （企業發展歷程中）我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們理解的對企業在不同階段時發展的精髓，我全部貢獻出來了。

    9、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

    10、對于人才的思考是盛大十年來的戰略性思考，并且已經付出實施。2010年第三季度，盛大通過管理模式、組織架構和人事、企業培訓、企業文化建設等方面的不斷突破、創新，繼續為人才發展打開上升通道，使人才在張揚個性、自我發展的同時，為公司創造更大的價值。

    11、一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！

    12、我覺得根本上說明了盛大的信心。在我眼里，盛大最值錢的就是人才，我把最值錢的東西都給了酷6，還說盛大對酷6沒有信心嗎？

    13、當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。

    14、網絡游戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。

    15、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。