中國的民營企業發展，因為行業經驗的缺失，自身信息量的單一，常常制定了正確的戰略，但在戰略執行過程中因為戰術的瑕疵（戰術瑕疵來自經驗不足和組織能力不匹配），開始懷疑戰略，最后草草收兵，造成企業戰略性失敗。

　　企業發展如同開車旅行，目的地明確但準備不足，會出現目的地難以按時到達或者到達后實際遠小于預期。比如開車計劃一周到某地，因為準備工作不到位，上路后發現路不平（渠道不順暢），開始修路，修好路發現車太久不開需要保養了（產品質量不穩定），保養后發現天氣變化無法開到100碼（競品干擾影響層出不斷），所以，我們原計劃一周可以到地方，最后開了一個月。到了目的地，發現此處美景已經過了最佳觀賞期（新產品終于成功，產品生命周期已經開始衰敗，行業容量極具下降），內心極度失落。

　　以上種種，都不能最后歸結為戰略錯誤－開車去某地，而更重要的是實施戰略的準備嚴重不足，沒有對戰略實施做好相應的評估和行業，競爭對手，自身組織能力的規劃，倒致戰略最后失敗??失敗的是時間，而非當初的目標(因為有時候并不是戰略錯誤，而是戰略生不逢時－早了或者晚了)。

　　企業發展，任何時候都無法設想完美以后再出發。先確定目標，再根據目標不斷修正實施目標的方法，或者及時調整新的過程目標，以保證組織作戰資源不浪費。對于不可控的因素不要回避，而是勇敢及時修正新目標進度。 正面面對一切干擾因素及時修正新的戰略進度，這是保證戰略成功的最大信心保障。

　　國內很多企業發展過程中，制定了宏偉大計，并提出五年計劃，三年計劃，但實施的時候過于重視形式而非做好規劃管理---目標倒置推演法。結果經常是產品、渠道、費用匹配不一，因為某一個環節出了問題，就質疑戰略，質疑所有環節，最后是本該可以快速解決的問題，一直拖著不解決或者本應可以預見的問題，因為出了問題而忐忑不安。

　　民營企業主，要敢于面對企業發展中的短暫失敗。請記住陳安之先生這句話：沒有失敗，只有暫時停止成功。

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