阿爾弗雷德•錢德勒在其經典著作《看得見的手：美國企業的管理革命》中，通過對美國100家大公司進行追蹤考察，通過分析他們50年的發展歷史資料，得出結論公司戰略變化先行并導致了組織的變化，從而提出了關于戰略與組織最為經典的論斷“組織結構跟隨戰略”。

　　但是錢德勒是一位史學家，從歷史的角度分析得出了這個結論，那么組織結構和戰略之間到底是怎樣一種聯系？為什么組織結構一定要遵從戰略？對這一問題的分析是此篇文章的邏輯起點。

　　通過我的研究，對于為什么組織結構要跟隨戰略大概有以下三種解釋　

　　1、 戰略是分配企業資源的一種方式，組織結構也是用來進行資源配置的一種手段，企業一切都應跟隨戰略，組織結構在資源配置上應該與戰略保持一致，因此組織結構應該跟隨戰略。

　　2、 組織結構是企業實現目標的手段，而戰略的核心要點就是企業要達到的目標，因此組織結構要跟隨戰略。

　　3、 通過詳細的案例分析得出結論。

　　作者認為三種解釋都沒有深入分析組織結構和企業戰略之間的聯系，對此本文有不同的見解。

　　分析清楚戰略和組織結構之間的關系，首先要對戰略和組織結構的本質要有清晰的認識。

　　戰略按照波特的觀點，就是企業要達到的目的和實現目標的途徑的結合物。因此公司戰略包含了兩方面的主要內容，即所要實現的目標和實現目標的途徑和方法。因此，戰略也可以看作組織分配資源的一種手段或者是方式，但是分配資源并不是戰略的目的而是實現企業目標的一種手段。

　　組織結構按照經典定義是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構在表象上確實是在分配企業資源，但這并不是組織結構的本質。戰略和組織結構的本質都不是用來分配企業資源，分配資源只是一種表象，因此不能從分配資源的角度論證組織結構應該跟隨戰略。

　　為什么會有組織結構？組織結構也是工業時代的產物，按照德魯克的觀點“工業時代最偉大的發明就是大規模生產方式的出現”，這種建立在分工基礎上的大規模生產方式孕育了組織結構的誕生，組織結構在工廠出現的時候也就被創造出來了。

　　專業化分工創造了無與倫比的效率，但是這種分工同時提出了協作的要求，組織結構正式企業內部協調方式表現形式，因此組織結構實際上企業內部運作的一種機制。組織結構設計包括職責劃分、管理幅度設計、指揮鏈設計等等，這一切都是保證企業內部協調的形式。

　　那為什么組織結構要跟隨戰略呢？

　　可以看到戰略包含企業實現戰略的手段和途徑，這些手段和途徑其實就是企業運作模式，而組織結構就是企業運作模式的表現形式 ，因此組織結構就必須跟隨戰略，因為戰略決定了企業的運作模式也就決定了企業的組織結構。

　　我們可以通過案例和組織結構的演變過程來印證，組織結構跟隨戰略。兩種基本的組織結構就是直線職能制、事業部制。直線職能制是出現最早的一種組織結構，當時公司的戰略就是最大化的生產，最大化的降低成本搶占市場份額，這種戰略就決定了實現途徑就是嚴格的管理控制，減少變化，這種運作要求催生了直線職能制，這種組織結構控制嚴格，能夠最大限度發揮分工效率的組織結構。

　　事業部制最早出現是在通用汽車，出現這種組織結構也是因為企業的戰略發生了變化 ，當時通用戰略是利用不斷推出的新產品，在全國展開大規模的競爭，這種戰略要求企業運作減少控制，增加靈活性，通過規模采購來降低成本，在這種要求下，通用汽車發明了事業部制，總部負責協調、支持、服務，各分部獨立經營，獨立對最終業績負責。

　　現在的組織結構出現了很多變型，像矩陣制，網絡制等等，但是這些組織結構的出現都是為了滿足特定戰略需求的出現。公司戰略定位于為大客戶提供保準化的產品，必然要選擇直線職能制，為多樣化顧客需求提供多樣化的產品則要選擇更加靈活的組織結構。

　　舉個例子海爾的例子，海爾OTC價值鏈概念的提出，被公認為組織結構的一次創新，被收為美國MBA教程的經典案例。從OTC實現的節點來看，其組織結構變革也是在跟隨企業戰略，OTC的出現是海爾調整了自己的戰略，將公司戰略定位實現全球化的發展，全球化要求企業更高的運作效率，通過規模經濟降低成本，因此海爾將采購、財務、人力資源收歸集團管理通過規模降低成本，將市場引入企業內部，改變原來部門之間的上下級關系為供應商、客戶關系提高運行效率。所以海爾的組織結構調整也在跟隨戰略。

　　通過本文分析，作者認為組織結構是企業運作模式的表現形式，公司戰略包含、決定了企業的運作模式，也就決定了企業的組織結構，因此組織結構必然要跟隨戰略，組織結構調整，戰略先行。

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