書稿介紹：
本書作者劉志奇、邵軍結合其10年品牌咨詢實戰經驗，深刻把握中國市場和中國消費者的特點，從企業戰略、品牌策略、營銷戰術3個層面，全面、系統地回答了“中國企業如何打造第一品牌”這一命題。

　　作者結合十多個第一品牌成功案例，從理論高度，整理和貢獻了一系列有價值的策劃理念和方法論，主要包括以下四個方面：

　　“中國市場的達芬奇密碼”，是中國企業打造“第一品牌”的時代機遇；

　　系統闡述了打造第一品牌的5種戰略路徑??“搶位、占位、立位、擠位、替位”；

　　快速打造第一品牌，應該實施“品牌爆破”；

　　打造持續領先的第一品牌，需要從6個維度進行“品牌修煉”。

　　《中國廣告》雜志社社長張惠辛給予本書極高評價：“這是迄今為止，我所看到的營銷實戰類書籍中，將理論和案例結合的最好的一本。

　　7月1日起全國各大書店、當當網、卓越網均有售。

　　企業家是一種時刻都在思考的動物。思考如何管理、思考如何提升經營業績、思考如何融資……

　　但恰恰有3個很重要的問題，往往被忽略，并導致企業經營戰略不清晰，迷失方向，錯失機會。

　　下面，我將拋出以下三個問題，請企業家思考后自我回答。

　　第一個問題：我要不要做第一？

　　這是一個涉及到企業經營目標的問題，也是企業家個人欲望和野心的問題。

　　如果你覺得“做第一”是一件太遙遠的事情，如果你只期望自己的企業能賺錢就行，不愿意苦苦追求成為第一，那么，您不必再浪費時間繼續閱讀。

　　如果你有著強大的野心、有著追求卓越的動力，有著超越別人、超越自我、登上頂峰的經營夢想，那么，請繼續思考第二個問題。

　　第二個問題：我要做哪個領域的第一？

　　“成為第一”是企業家的內心驅動，那么，“做哪個領域的第一”則是企業家的理性選擇。

　　比如一個家電企業。你可以選擇去做中國家電第一品牌，比如海爾；你也可以選擇只做空調第一品牌，比如格力；或者，你還可以選擇做中央空調第一品牌，比如遠大。

　　如果你發現在中國市場無法成為第一，你也可以選擇去越南，去做越南空調第一品牌。就像當時的康師傅，在臺灣無法超越統一，便轉戰大陸，成為大陸的方便面之王。

　　你還可以選擇瞄準格力空調，實施擠位戰略，用5-10年時間，擠開現在的第一品牌格力，成為第一。當然，選擇這一戰略，需要具備相當的條件，而且結果不一定如你所愿，但至少有機會實現雙贏，總比毫無戰略方向要好。

　　選擇成為哪個領域的第一，是一個相當關鍵的問題，需要企業家對消費者、對手和自身有著清晰、冷靜的審視，最終做出決策。

　　第三個問題：我怎樣才能做到第一？

　　上兩個問題有了清晰回答之后，你還必須思考如何才能做到第一，必須尋找可能的戰略路徑，并以創新、務實的策略與戰術，向著“成為第一”的目標扎實推進。你必須時刻關注市場的變化，關注產業的變化，消費者的變遷，隨時準備進行策略與戰術的變化，咬住目標不放松，直指戰略目標的實現。

　　即使已經¬做到第一，你還需要思考，如何守住第一，而不被對手超越。　　

　　如果你經常思考這3個問題，尚未找到答案，希望本書能給你一些啟發和參考。

　　劉志奇，上海智旗策劃傳播機構總經理，資深傳播與營銷策劃專家，8年來深度介入數十個藥品、保健品的全案操作，其中包括21金維他、云南白藥牙膏、衍年骨晶、9快9、前列康、椰島鹿龜酒、民生小金維他、東阿阿膠、中華制藥等。

　　邵軍，上海智旗策劃傳播機構副總經理，策略創意總監，8年4A與本土全案策劃實戰經驗，深諳快消品、IT軟件、電子通訊行業、金融證券行業、醫藥保健品等策劃“潛規則”，將創意的力量最大化，兌現成直接的品牌動力。先后服務于：益盟軟件、博科ERP、商務通手機、名人電子、橡果國際、千金藥業、云南白藥、雀巢、金施爾康、拜耳（達喜）、YKK、GUM等品牌。智旗策劃公司值班電話：021-51099367，13585862977，zhiqiads09@126.com