創業之初，困擾我們最大的是團隊的組建和管理， 團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業的根本，一個企業要是不能擁有自己優勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰斗力的創業團隊就是團隊首領的當務之急。

    一、合伙人原則

    一般企業都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創業團隊需要招的是“合伙人”，因為合伙人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。

    二、激情原則

    激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標準。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。

    三、團隊原則

    團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

    團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。

    四、互補原則

    建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

    此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊！（歡迎各位朋友指導或鏈接。QQ:1163589036）