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“急不得”的農業需要“不著急”的企業家群體

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-15  作者:黃江偉  瀏覽次數:193
 

   打開新聞(wen)搜索引擎(qing)輸入(ru)“朱新禮”關(guan)鍵詞,跳出了的新聞(wen)幾乎(hu)都是朱新禮四處進行農業基地(di)考察的相關(guan)消息。《匯源,回歸(gui)第一產業》其實不甚準(zhun)確(que),“進入(ru)”才剛剛開始。

  “雙(shuang)軌(gui)制”思維(wei)(wei)(wei)沖(chong)突。近些年圍繞食(shi)品(pin)安(an)全(quan)的(de)(de)負面報道層出(chu)(chu)不窮,一方面在(zai)(zai)于消(xiao)費(fei)(fei)者及社會各界對食(shi)品(pin)安(an)全(quan)的(de)(de)關(guan)注度(du)在(zai)(zai)提升,另(ling)一方面也是(shi)(shi)快速發展的(de)(de)食(shi)品(pin)工(gong)業與食(shi)品(pin)農業在(zai)(zai)產業鏈銜接出(chu)(chu)現了(le)諸多難以調和的(de)(de)矛盾。其中就有“雙(shuang)軌(gui)制”思維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)沖(chong)突,在(zai)(zai)農產品(pin)原(yuan)來(lai)采購環(huan)節,基本(ben)遵(zun)循的(de)(de)是(shi)(shi)“成(cheng)本(ben)利(li)潤(run)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)”,壓低原(yuan)材料(liao)以保持總成(cheng)本(ben)的(de)(de)市場競爭力。而在(zai)(zai)生產企(qi)業環(huan)節又是(shi)(shi)一種“品(pin)牌消(xiao)費(fei)(fei)思維(wei)(wei)(wei)模式(shi)”,消(xiao)費(fei)(fei)者信任你(ni),你(ni)就是(shi)(shi)老大(da),消(xiao)費(fei)(fei)者不再信任你(ni),你(ni)就靠(kao)邊站(zhan)。因(yin)(yin)此(ci),品(pin)牌影響力越大(da),安(an)全(quan)風險越大(da)。因(yin)(yin)此(ci),匯源(yuan)進入(ru)農業源(yuan)頭的(de)(de)初(chu)衷(zhong)是(shi)(shi)安(an)全(quan)的(de)(de)訴(su)求。

  “產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”思維擴(kuo)展(zhan)。有(you)段子(zi)簡述各(ge)個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點:第一(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)養(yang)牛(niu)養(yang)羊,笫二產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)殺牛(niu)殺羊,第三產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)吃牛(niu)吃羊,第四(si)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye))吹牛(niu)皮出洋相。縱向(xiang)(xiang)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)戰略是不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)擴(kuo)展(zhan)的(de)(de)(de)重要路徑,深耕(geng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye),既是匯(hui)源(yuan)(yuan)目前核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務穩固發展(zhan)的(de)(de)(de)需(xu)要,又是其(qi)多(duo)年各(ge)方資源(yuan)(yuan)優化(hua)(hua)(hua)整合(he)發揮效(xiao)益的(de)(de)(de)重要領域。從匯(hui)源(yuan)(yuan)果(guo)汁,到(dao)匯(hui)源(yuan)(yuan)果(guo)肉(rou)、匯(hui)源(yuan)(yuan)果(guo)仁,匯(hui)源(yuan)(yuan)從產(chan)(chan)品(pin)(pin)層面(mian)正在試圖從果(guo)汁專屬類品(pin)(pin)牌(pai)向(xiang)(xiang)“匯(hui)源(yuan)(yuan)果(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)”綜合(he)類品(pin)(pin)牌(pai)縱向(xiang)(xiang)延展(zhan)。同時匯(hui)源(yuan)(yuan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地的(de)(de)(de)建設、養(yang)殖業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)介入等(deng),讓“匯(hui)源(yuan)(yuan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)支撐也(ye)逐步豐滿。伴隨著(zhu)消(xiao)費者(zhe)工(gong)廠、基地參(can)觀的(de)(de)(de)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)旅游”的(de)(de)(de)繼續深化(hua)(hua)(hua),“匯(hui)源(yuan)(yuan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)觀光休閑度假”現代(dai)服務業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)有(you)機會(hui)進(jin)一(yi)步開發結果(guo),如此這般將(jiang)會(hui)形(xing)成涵蓋第一(yi)、二、三、四(si)諸多(duo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)“匯(hui)源(yuan)(yuan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團”的(de)(de)(de)整體架構。

  “戰略性(xing)”思(si)維謀劃(hua)。我們(men)經(jing)常說,很多(duo)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)階段(duan)是無法(fa)逾(yu)越(yue)的(de)(de)(de),你在溫(wen)飽的(de)(de)(de)時(shi)候,要(yao)求責任、高尚(shang)顯然有(you)些不合時(shi)宜。中國(guo)企(qi)業(ye)經(jing)歷(li)改革開(kai)放(fang)三十余年(nian)的(de)(de)(de)風雨(yu)波(bo)(bo)折,有(you)了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)經(jing)驗積累(lei),亦(yi)有(you)了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)胸(xiong)懷城府,并且越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)企(qi)業(ye)家達到了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)人生境界。朱新禮(li)政府官員下海、牽手資本(ben)大(da)鱷(e)德(de)隆(long)系、可口可樂收購(gou)因反壟斷(duan)被禁(jin)止,還有(you)一(yi)路上波(bo)(bo)及(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各種危(wei)機及(ji)江湖(hu)故事(shi)等,波(bo)(bo)波(bo)(bo)折折讓企(qi)業(ye)家更(geng)(geng)(geng)加(jia)成(cheng)熟(shu),更(geng)(geng)(geng)加(jia)堅定(ding)地(di)將企(qi)業(ye)戰略性(xing)的(de)(de)(de)謀劃(hua)放(fang)在更(geng)(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)版圖、更(geng)(geng)(geng)長的(de)(de)(de)時(shi)間、更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)利益關聯方(fang)等多(duo)方(fang)面(mian)去(qu)思(si)量、去(qu)權衡,也更(geng)(geng)(geng)能夠(gou)從未來(lai)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)視角來(lai)布局腳下每一(yi)步(bu)前進的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)。

  農業(ye)是“急(ji)不得(de)”的(de)產業(ye),需(xu)要的(de)不僅僅是“天時、地利、人(ren)和”。搞農業(ye)的(de)企業(ye)家群體“不著(zhu)急(ji)”,是因為(wei)他們要種植“耐心、良知、擔當”,等(deng)待枝繁葉(xie)茂、碩果(guo)累累。

  (本(ben)文刊載于2014年《商界評論(lun)》10月刊)

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