——摘自(zi)《老板》雜志(zhi)

      □ 季玉龍(long)/文

      關鍵詞：得

      （一(yi)(yi)）源于(yu)自己內(nei)心(xin)一(yi)(yi)種強(qiang)烈的驅動(dong)，強(qiang)勢領導善于(yu)制定(ding)并描繪愿景(jing)，并能(neng)夠把愿景(jing)傳達給團隊，由此打造一(yi)(yi)個卓越(yue)的團隊。

      （二）具有很強的鼓動性和(he)個人(ren)魅力，能夠團結一批人(ren)向一個目標奮進。

      （三）具有領袖(xiu)氣質(zhi)，善于用(yong)政治手腕(wan)掌(zhang)控(kong)人心。這種領導既能讓下屬(shu)(shu)不感覺(jue)疏遠，也不會讓下屬(shu)(shu)過于接近自己(ji)，以(yi)保(bao)持一(yi)種神(shen)秘的(de)掌(zhang)控(kong)力(li)。

      關鍵詞：失

      （一）固步(bu)自封，難(nan)(nan)以改變。老板一旦形成意見，輕易(yi)不(bu)會改變。這(zhe)(zhe)就是所謂的(de)“偏(pian)執(zhi)(zhi)”。如果(guo)這(zhe)(zhe)種偏(pian)執(zhi)(zhi)的(de)方向正確，那(nei)么(me)組織(zhi)會獲(huo)得巨(ju)大(da)的(de)成功（如蘋果(guo)公(gong)司(si)），如果(guo)這(zhe)(zhe)種偏(pian)執(zhi)(zhi)的(de)方向錯誤，會給組織(zhi)帶來巨(ju)大(da)的(de)災難(nan)(nan)。

      （二）剝奪下屬的(de)思考力(li)，不會(hui)培(pei)養接班人。對于很多名企(qi)的(de)老(lao)板或職業經理人，人們都會(hui)很懷疑一件事，如果他們離開的(de)話，這(zhe)個組織(zhi)還能不能繼續(xu)輝煌？

      （三）王權思(si)想嚴重，下(xia)屬(shu)都圍繞著(zhu)他去(qu)轉，而不是圍繞著(zhu)組織(zhi)的(de)績(ji)效轉。例：某新(xin)能源集團(tuan)，其一下(xia)屬(shu)公(gong)司原(yuan)來在外地辦公(gong)，活(huo)得風生水起。可是自從(cong)被老板叫到總(zong)部(bu)基(ji)地辦公(gong)后，公(gong)司立刻(ke)亂象叢生。據(ju)子(zi)(zi)公(gong)司負責(ze)人講，其主(zhu)要精(jing)力(li)都用來應付老板、讓老板高興，哪里還有精(jing)力(li)去(qu)考慮公(gong)司事(shi)務(wu)。無(wu)獨有偶，該集團(tuan)另一外省(sheng)子(zi)(zi)公(gong)司負責(ze)人曾感嘆：為什(shen)么我們還活(huo)得比其他子(zi)(zi)公(gong)司滋(zi)潤(run)？就是我們離(li)老板遠(yuan)一些(xie)，不經常被“關照(zhao)”。

      專家點評：

      作為(wei)老板，無(wu)論內向(xiang)還(huan)是外向(xiang)，無(wu)論強勢還(huan)是中庸，因為(wei)身居(ju)高位，往往會被自(zi)己的(de)心以及(ji)自(zi)己的(de)下屬蒙蔽。只有經(jing)常反躬自(zi)省，不斷(duan)自(zi)我(wo)更新，才(cai)是成功的(de)領導人。