在(zai)(zai)競爭激(ji)烈的(de)現(xian)代(dai)社(she)會(hui)背景下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)選擇(ze)人(ren)(ren)才的(de)同時，人(ren)(ren)才同樣也選擇(ze)著企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)(zai)這個雙向(xiang)選擇(ze)的(de)過(guo)程中，要想提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)競爭力，就(jiu)必須從源頭就(jiu)就(jiu)比別人(ren)(ren)略勝一籌，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)吸引(yin)更優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才。如何吸引(yin)優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才是(shi)每家企(qi)業(ye)(ye)需要考慮和解決的(de)問(wen)題，那(nei)(nei)么作為用(yong)人(ren)(ren)單位(wei)，到底如何吸引(yin)人(ren)(ren)心(xin)呢？

　　一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才

　　我們(men)如果是(shi)通(tong)過電(dian)話和單位應聘(pin)者(zhe)做初步溝通(tong)，那么(me)，從第一次電(dian)話溝通(tong)的(de)印象就可能(neng)決(jue)定了對(dui)方是(shi)否(fou)對(dui)公(gong)司(si)感興趣(qu)，是(shi)否(fou)會(hui)來(lai)公(gong)司(si)參加面試。

　　電話邀(yao)約的(de)過程就像電話營(ying)銷的(de)過程，獨特及專業的(de)開(kai)場往往成為(wei)能(neng)(neng)夠讓應聘者繼續聽(ting)下去(qu)的(de)關(guan)鍵；選擇對(dui)方最關(guan)注(zhu)的(de)問題進行發問，往往能(neng)(neng)夠吸(xi)引候(hou)選人(ren)的(de)注(zhu)意(yi)力(li)，這是作為(wei)一個優秀的(de)招(zhao)聘官應該具備的(de)職業技能(neng)(neng)之(zhi)一。

　　電話(hua)溝通(tong)的要點：

　　1、每個人(ren)都(dou)希(xi)望被別人(ren)尊(zun)重(zhong)(zhong)和認可(ke)，因(yin)此，招聘者(zhe)要始(shi)終體現出對(dui)候選(xuan)人(ren)的(de)重(zhong)(zhong)視和尊(zun)重(zhong)(zhong)。在(zai)角色(se)定(ding)位(wei)上，可(ke)以是(shi)朋(peng)友身份、咨詢者(zhe)身份甚至(zhi)是(shi)心(xin)理醫生的(de)身份，必(bi)要時以專業的(de)態度幫助他(ta)們(men)分析個人(ren)職(zhi)業發展前景，幫助他(ta)們(men)樹立職(zhi)業目(mu)(mu)標(biao)，讓目(mu)(mu)標(biao)候選(xuan)人(ren)感到接到這樣一個電話(hua)對(dui)于自己是(shi)一種收(shou)獲，并對(dui)招聘者(zhe)產(chan)生認可(ke)，從而(er)進一步加深目(mu)(mu)標(biao)候選(xuan)人(ren)對(dui)于公司(si)的(de)認可(ke)，極大地提高公司(si)對(dui)于人(ren)才的(de)吸引力。

　　2、提高(gao)電話(hua)溝通(tong)的(de)成功率。一次電話(hua)邀約溝通(tong)可能會占用10分鐘甚至更長時(shi)間，但招聘者(zhe)的(de)職業及專(zhuan)業性會給(gei)目標人才(cai)留(liu)下的(de)深刻(ke)印象，從而大大提高(gao)面試(shi)幾率，比簡單(dan)、直接通(tong)知(zhi)(zhi)對方來(lai)面試(shi)效(xiao)果會好得多(duo)。15分鐘成功約一個人來(lai)面試(shi)比15分鐘通(tong)知(zhi)(zhi)3個人來(lai)面試(shi)最后一個都沒來(lai)效(xiao)果好。

　　3、專業(ye)人才面前(qian)要善于求教，放低(di)姿態(tai)。應(ying)(ying)聘者如果是(shi)(shi)行(xing)業(ye)專業(ye)人士，或者公司所屬的(de)(de)專業(ye)性(xing)較高，那(nei)(nei)么(me)對于專業(ye)的(de)(de)理解，應(ying)(ying)聘者極有可能是(shi)(shi)會高于人力資(zi)源部的(de)(de)招聘者的(de)(de)，那(nei)(nei)么(me)在電(dian)話溝通中，設計(ji)專業(ye)問題，一定抱著請(qing)教的(de)(de)態(tai)度，這會讓對方在獲得(de)滿(man)足感的(de)(de)同時感到得(de)到了重視和認可。

　　二、應得的報酬和待遇來吸引人才

　　俗(su)話講，重賞(shang)之(zhi)下(xia)，必有勇夫。良好的(de)待遇和薪(xin)酬，是吸引員工(gong)的(de)基本條件。

　　員工個人(ren)收(shou)入高(gao)，穩定性(xing)高(gao)，對勞動(dong)密集型(xing)企(qi)業而言，他(ta)們對公司的(de)貢獻也大，穩定現有員工，使他(ta)們安居樂業，其實就是(shi)一種(zhong)招人(ren)的(de)策(ce)略。同時，中(zhong)國(guo)人(ren)歷來強調一個“關(guan)系網”、“熟人(ren)圈(quan)”，在(zai)勞動(dong)密集型(xing)企(qi)業中(zhong)，依(yi)靠人(ren)拉人(ren)，人(ren)帶人(ren)的(de)方(fang)式招收(shou)員工，不失為(wei)一種(zhong)好的(de)方(fang)法(fa)。這樣組(zu)織出的(de)員工群體，穩定性(xing)強，便于管理(li)，當(dang)然也存在(zai)一些管理(li)中(zhong)控制(zhi)的(de)風(feng)險(xian)，這需要人(ren)資部門(men)在(zai)招聘之初就要研究規避風(feng)險(xian)的(de)方(fang)法(fa)。

　　三、面試過程中吸引人才

　　應聘者(zhe)到對(dui)公司的(de)第(di)一印象(xiang)非常重要，這就是(shi)(shi)首(shou)因效應。他們會通(tong)過(guo)(guo)接待人的(de)態度、公司的(de)辦公環境、工作氛圍(wei)等對(dui)公司做出初步(bu)判斷。所以，良(liang)好的(de)面試流程及(ji)面試時流暢清晰的(de)溝通(tong)過(guo)(guo)程，是(shi)(shi)建立第(di)一印象(xiang)的(de)必要條(tiao)件(jian)。

　　對(dui)(dui)于不同(tong)的(de)崗位，有(you)著(zhu)不同(tong)的(de)面(mian)試(shi)流程，但一(yi)(yi)般(ban)均是“接(jie)待——面(mian)試(shi)——結束面(mian)試(shi)“這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)流程。首先，接(jie)待工作一(yi)(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)，就如同(tong)建立第一(yi)(yi)印象(xiang)一(yi)(yi)樣，要(yao)(yao)做(zuo)到有(you)禮有(you)節；專業(ye)性較強的(de)崗位，一(yi)(yi)般(ban)由專業(ye)部門(men)先進(jin)行(xing)面(mian)試(shi)，而后對(dui)(dui)于面(mian)試(shi)通過的(de)人(ren)員，再由人(ren)資部門(men)進(jin)行(xing)面(mian)試(shi)；最后在(zai)(zai)結束面(mian)試(shi)的(de)時候，要(yao)(yao)做(zuo)到熱情(qing)周到。總之，在(zai)(zai)整個(ge)(ge)接(jie)待及面(mian)試(shi)過程中，要(yao)(yao)始終在(zai)(zai)語言和行(xing)為(wei)上體(ti)現出對(dui)(dui)應聘者的(de)尊重(zhong)及重(zhong)視(shi)。應聘者最后在(zai)(zai)做(zuo)出去(qu)哪家公司的(de)決策時，在(zai)(zai)其(qi)他條件基本(ben)一(yi)(yi)樣的(de)前提(ti)下(xia)，當初面(mian)試(shi)留給應聘者的(de)好(hao)印象(xiang)會起到關鍵作用。

　　面(mian)試(shi)(shi)過程中專業性的(de)(de)體現，也(ye)是決定(ding)面(mian)試(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員對(dui)(dui)公司印象的(de)(de)主(zhu)要因素。面(mian)試(shi)(shi)官(guan)提(ti)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)專業性從某(mou)種程度上反映了公司目前人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)水平，包括用(yong)人(ren)(ren)(ren)部(bu)門的(de)(de)專業技術類問(wen)題(ti)(ti)及人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)門為(wei)了解(jie)個(ge)人(ren)(ren)(ren)性格、特性、工作方式、職業素質等方面(mian)提(ti)出的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。所(suo)以，在面(mian)試(shi)(shi)之(zhi)處，對(dui)(dui)面(mian)是問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)設計，對(dui)(dui)面(mian)試(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)培訓(xun)也(ye)是一個(ge)公司必(bi)須注意的(de)(de)地方。

　　對于最后的面試結果，要(yao)及時地進行反饋。準備錄用的，除口頭通知(zhi)外，最好發一份錄用通知(zhi)書(shu)到個人(ren)郵箱；對于暫(zan)時不予(yu)考(kao)慮的的，也要(yao)發一封感(gan)謝信，以示對應聘這(zhe)的尊重。這(zhe)樣，可以把(ba)這(zhe)些簡歷建立一個簡歷庫，作(zuo)為(wei)人(ren)才儲(chu)備，以備日后之(zhi)需(xu)。

　　有些人才，在被公(gong)司招聘之(zhi)前已(yi)被其(qi)他公(gong)司錄用的(de)，一定(ding)要對對方表示祝賀(he)，同時(shi)表明期望日后可以合作(zuo)，其(qi)后，定(ding)期取得(de)聯(lian)系，這樣一旦對方再想(xiang)換工作(zuo)時(shi)第一個想(xiang)到的(de)就是該公(gong)司。

　　四、工作環境也是吸引人才的硬指標

　　前兩天聽到一(yi)(yi)個(ge)故事，說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)公司的(de)(de)剛(gang)入職(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)男孩子向公司提(ti)出(chu)辭職(zhi)，不(bu)為別的(de)(de)理(li)由，只是(shi)辦公座椅坐(zuo)著不(bu)舒(shu)服。當然，這如(ru)果是(shi)真的(de)(de)，也只是(shi)個(ge)例，但同時(shi)也反映出(chu)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題——如(ru)今的(de)(de)新生(sheng)代(dai)，特(te)別是(shi)80、90后，他們的(de)(de)舒(shu)適圈越(yue)來越(yue)小(xiao)，在尋找(zhao)工(gong)作(zuo)，選(xuan)擇就業的(de)(de)時(shi)候，除(chu)了(le)待遇，最(zui)看重的(de)(de)還有(you)環境。

　　同樣是一則新聞，廣東東莞的(de)一些(xie)企業(ye)主，不但給員工(gong)創(chuang)造較(jiao)好的(de)食宿(su)和工(gong)作環(huan)境，還給他們(men)設臺球(qiu)廳，電(dian)腦游戲廳，支持有(you)共(gong)同興(xing)趣的(de)員工(gong)在(zai)業(ye)余時間(jian)組織社團，參加街舞表(biao)演等等。

　　企業環境一(yi)般包含括兩個方面(mian)，一(yi)是物(wu)質(zhi)環境，二是精(jing)神(shen)環境。物(wu)質(zhi)環境決定員(yuan)工的生活(huo)質(zhi)量，精(jing)神(shen)環境決定員(yuan)工的成長與發展(zhan)。

　　如今(jin)的(de)(de)企業，在硬環境方面(mian)基本都已(yi)奠定了(le)良好(hao)的(de)(de)基礎，食(shi)宿條件、工(gong)作(zuo)條件等都有了(le)極(ji)大的(de)(de)改觀，但有很多還是缺少精神層(ceng)面(mian)軟(ruan)環境的(de)(de)投入(ru)和建設，特(te)別是工(gong)作(zuo)氛圍，人際關系等都缺少應有的(de)(de)條件，不(bu)能(neng)適應新一代(dai)人的(de)(de)要求。特(te)別是員(yuan)(yuan)工(gong)內部交流缺少，除了(le)工(gong)作(zuo)任務，極(ji)少參(can)與公司的(de)(de)會議(yi)，也沒有必(bi)要的(de)(de)培訓(xun)和學習(xi)機會，節假日休息時間沒有完(wan)全保(bao)障。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)精神生(sheng)活貧乏，容易產生(sheng)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)厭倦。

　　所以(yi)，一個好的(de)精神環(huan)境，也是吸(xi)引人才的(de)必(bi)(bi)要(yao)條件，在招聘的(de)時(shi)候，有(you)必(bi)(bi)要(yao)向應聘者闡(chan)述公司(si)的(de)環(huan)境要(yao)素。

　　五、良好的職業規劃吸引人才

　　員工入職企業，一般都是(shi)基于兩種原因，一是(shi)生(sheng)存，二(er)是(shi)發展。

　　生存是(shi)最基本(ben)的目標(biao)，在生存目標(biao)得到(dao)(dao)滿足以后，員(yuan)(yuan)工要能夠在職(zhi)業中(zhong)看到(dao)(dao)希(xi)望，看到(dao)(dao)發(fa)(fa)展(zhan)，看到(dao)(dao)個(ge)人價值的提升，這就(jiu)是(shi)職(zhi)業規劃。良好的職(zhi)業規劃，能夠讓員(yuan)(yuan)工體會到(dao)(dao)公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的總體目標(biao)和個(ge)人目標(biao)之間的關系，能夠讓員(yuan)(yuan)工真正成為公(gong)司的一(yi)部分，成為彼此共同(tong)成長，共同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)的一(yi)個(ge)整(zheng)體。這是(shi)吸引有識(shi)之士的一(yi)個(ge)重要因(yin)素(su)。

　　企業發(fa)展的同時，他(ta)們也(ye)(ye)能(neng)夠享(xiang)受(shou)到(dao)企業發(fa)展的成(cheng)果。只有這(zhe)樣(yang)，他(ta)們也(ye)(ye)才(cai)能(neng)體(ti)會到(dao)不單是給企業干，而是在為自己干，他(ta)們才(cai)會把企業的事情當做(zuo)自己的事業來干。只有大(da)家這(zhe)么來想的時候，才(cai)會真正地同心同力，我(wo)們才(cai)能(neng)夠形(xing)成(cheng)自己的團(tuan)隊，人心齊，泰山移。

　　六、打造企業文化，用文化吸引人，用文化留人

　　優秀(xiu)(xiu)的(de)企(qi)(qi)業，都是有(you)著優秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業文化的(de)企(qi)(qi)業。

　　企(qi)(qi)業文化(hua)體(ti)現出的(de)(de)是企(qi)(qi)業共(gong)有的(de)(de)價值，是企(qi)(qi)業的(de)(de)愿景(jing)，是員工與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)關系，從這個層面上說，企(qi)(qi)業文化(hua)，是一個企(qi)(qi)業的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力的(de)(de)象征。

　　吸引(yin)有共同(tong)價(jia)值關的(de)人才(cai)(cai)加(jia)入企(qi)業，是企(qi)業得以發展(zhan)的(de)保(bao)證(zheng)，也(ye)是人才(cai)(cai)得以發展(zhan)，實現個人目標的(de)保(bao)證(zheng)，良好的(de)企(qi)業文化，是吸引(yin)有共同(tong)價(jia)值觀(guan)的(de)人才(cai)(cai)的(de)條(tiao)件之一。

　　企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)表現(xian)形式很多，如企業(ye)報(bao)刊、黑板報(bao)、公布欄、閱覽室等，還有豐富多彩的(de)文(wen)(wen)化(hua)活(huo)動(dong)，諸如征文(wen)(wen)、書(shu)法(fa)、體育、文(wen)(wen)藝(yi)、晚會(hui)等形式多樣的(de)活(huo)動(dong)，還定期評選勞動(dong)標兵(bing)、技術能手等活(huo)動(dong)，樹立榜樣、給(gei)予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。

　　對(dui)于員工而言，企(qi)(qi)業是一個舞(wu)臺(tai)，就(jiu)如中(zhong)央(yang)電視臺(tai)星(xing)光大道一樣，造(zao)就(jiu)了不少的人(ren)(ren)(ren)物。企(qi)(qi)業還是一個競技(ji)場，需要一定(ding)的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明(ming)、人(ren)(ren)(ren)性等才(cai)具(ju)有了吸引力，才(cai)使得企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)濟(ji)濟(ji)，不拘一格(ge)，天下英才(cai)為我(wo)所用，這就(jiu)是格(ge)局，也(ye)是企(qi)(qi)業最吸引人(ren)(ren)(ren)的地方。