企業在發展的過程中不是一帆風順的，難免會出現這樣或那樣的問題，而問題的出現總會集中在特定時期的某一點上，一旦解決了這些問題則往往預示著企業的發展將進入一個新的時期。企業在不同的時期有著不同的發展目標，每一次目標的達成，也標志著企業達到了一個新的成長極限，而這個成長極限就是限制企業發展的坎，企業只有突破了這個坎，才能向前發展。一家優秀的企業在成長的過程中常常要自我評估，分析阻礙企業發展會遇到哪些問題，從而依據評估結果進行全新的戰略規劃，以便及時調整、確定公司新的發展目標。實際上，企業建立健全評估機制、管理體系，其目的就是為了“過坎”。　
　
　　誠如孫子曰： “兵者，國(guo)之(zhi)大(da)事也。死(si)(si)生之(zhi)地(di)，存亡(wang)之(zhi)道，不可(ke)不察也。”對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)也是(shi)一樣，生死(si)(si)存亡(wang)是(shi)頭等(deng)大(da)事，也是(shi)需要(yao)周(zhou)密的(de)觀察、分析(xi)、研究、計(ji)劃之(zhi)后(hou)方(fang)能(neng)“謀定而后(hou)動，知止(zhi)而有得。”可(ke)見戰略(lve)規劃是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂，是(shi)引領企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來發(fa)展的(de)方(fang)向，對(dui)(dui)孕育并帶動企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展起著十分重要(yao)的(de)作(zuo)用。

　　《禮記中(zhong)庸》有言：“凡事預則(ze)立(li)，不預則(ze)廢。”可見，企業在發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)只有謀(mou)劃得當，執行(xing)得當，方能順利過(guo)坎，去逐一突破(po)企業發(fa)展(zhan)的四個時期。　　

　　第一道坎：發展期，以謀求生存為導向　　

　　企(qi)業(ye)在創立初期，可(ke)能基于(yu)對社會趨勢的(de)一(yi)(yi)種把(ba)握，或者說一(yi)(yi)個觸動，或者一(yi)(yi)個想法等而成立了。發(fa)展(zhan)期的(de)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)數是“摸著(zhu)石頭(tou)過河”的(de)，搞不清未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)方向，只能在探索(suo)中(zhong)前(qian)行，去摸索(suo)出(chu)一(yi)(yi)套符合企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)方向的(de)模(mo)式(shi)。發(fa)展(zhan)期的(de)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)在管理模(mo)式(shi)、企(qi)業(ye)運營上(shang)，都采取粗獷式(shi)的(de)管理機制，企(qi)業(ye)上(shang)上(shang)下(xia)下(xia)都在忙(mang)，為了生(sheng)存而忙(mang)，忙(mang)亂是創業(ye)初期所有企(qi)業(ye)普遍存在的(de)問題，顯(xian)而易見。　　

　　在(zai)這(zhe)樣的(de)時期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營導向上要解(jie)決的(de)最(zui)大問(wen)題(ti)就(jiu)是如何(he)生存(cun)(cun)下去的(de)問(wen)題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)驅動(dong)(dong)力無非是依靠創意(yi)、社(she)會關系來謀(mou)求生存(cun)(cun)空間。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)這(zhe)個時期(qi)要的(de)就(jiu)是效益(yi)、利潤，因為沒有利潤就(jiu)無法活(huo)下去。這(zhe)時候，有句俗(su)話最(zui)符合企(qi)業(ye)(ye)，“不(bu)管白貓(mao)(mao)黑貓(mao)(mao)，只要抓(zhua)住老鼠就(jiu)是好貓(mao)(mao)”。 發(fa)展(zhan)期(qi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)要調動(dong)(dong)一切(qie)手段來進(jin)行增(zeng)效，完成企(qi)業(ye)(ye)的(de)原始積累，為未來的(de)發(fa)展(zhan)奠(dian)定基礎。　　

　　第二道坎：成長期，以業務規模為導向

　　企(qi)業(ye)(ye)在(zai)解決了活下(xia)來(lai)(lai)的問題后(hou)，接下(xia)來(lai)(lai)要面臨的就(jiu)是如何活得好的問題。因此在(zai)創業(ye)(ye)初期企(qi)業(ye)(ye)有了一定的原始積累后(hou)，就(jiu)要謀求更高一級(ji)的目標，來(lai)(lai)加快企(qi)業(ye)(ye)發展的步伐。　　

　　成(cheng)長期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在自有的(de)(de)(de)領(ling)(ling)域能夠切多大(da)(da)(da)(da)一塊蛋糕，完全取決于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能否有效(xiao)的(de)(de)(de)快速占(zhan)領(ling)(ling)市場、擴大(da)(da)(da)(da)業(ye)(ye)務規(gui)模(mo)，從而提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市場占(zhan)有率。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在這一時(shi)期要不斷的(de)(de)(de)填補市場空(kong)白，掃除市場盲(mang)點,形成(cheng)規(gui)模(mo)效(xiao)應，從而做大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。當然(ran)，做大(da)(da)(da)(da)絕非盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)”拼湊”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),做大(da)(da)(da)(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)標(biao)尺，關鍵的(de)(de)(de)著(zhu)眼(yan)點還是要向(xiang)規(gui)模(mo)要效(xiao)益(yi)。成(cheng)長期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就是要有的(de)(de)(de)放矢，有側重點，在主抓(zhua)業(ye)(ye)務規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)要設計好(hao)產(chan)品策略、盈利模(mo)式，同(tong)時(shi)注(zhu)重戰略規(gui)劃、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理和文化建設。　　

　　成長期(qi)的企(qi)(qi)業規模會迅速擴大(da)，人員數量也會倍增，組織結構(gou)也變得(de)相對(dui)復雜，而很多(duo)企(qi)(qi)業意識不到(dao)發展(zhan)中的這些微妙變化(hua)，意識不到(dao)管(guan)(guan)理結構(gou)的混(hun)亂，以及缺少有效的管(guan)(guan)理機制(zhi)。隨著企(qi)(qi)業規模的做(zuo)大(da)，管(guan)(guan)理、決策層(ceng)又開(kai)始膨脹、自大(da)，從而一大(da)就(jiu)亂，一大(da)就(jiu)瞎，一大(da)就(jiu)垮(kua)，把企(qi)(qi)業帶(dai)進萬劫(jie)不復的深淵。　　

　　第三道坎：成熟期，以規范管理為導向　　

　　當企(qi)業突破成(cheng)長期(qi)(qi)的瓶(ping)頸之(zhi)后(hou)(hou)，也(ye)就進入了(le)一個(ge)相(xiang)對穩(wen)(wen)定的發(fa)展(zhan)時期(qi)(qi)，進入這樣一個(ge)階段之(zhi)后(hou)(hou)，企(qi)業的業務和盈利也(ye)已(yi)經(jing)穩(wen)(wen)步(bu)增長，如何保持企(qi)業穩(wen)(wen)健發(fa)展(zhan)，企(qi)業經(jing)營的導向問(wen)題也(ye)就凸(tu)顯(xian)了(le)。此時企(qi)業要(yao)(yao)(yao)的不再是發(fa)展(zhan)期(qi)(qi)的生(sheng)存問(wen)題、成(cheng)長期(qi)(qi)的業務規模，而趨向于規范化的管(guan)理，要(yao)(yao)(yao)向管(guan)理要(yao)(yao)(yao)效益。

　　進(jin)入(ru)成熟期后的(de)(de)企業已經初步形成了(le)企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，然而如此還(huan)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)，企業在這一基礎上(shang)如何深化管(guan)(guan)理(li)(li)，就需要一個系(xi)統科學的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統來導入(ru)到企業的(de)(de)運營中來。企業管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統無非(fei)是五大塊，即戰略規劃管(guan)(guan)理(li)(li)、流程規范管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)、市場營銷管(guan)(guan)理(li)(li)、資本運營管(guan)(guan)理(li)(li)，每個大的(de)(de)模(mo)塊都(dou)會有小(xiao)的(de)(de)版塊組成。　　

　　企(qi)業在(zai)管(guan)理上有哪(na)(na)(na)些(xie)(xie)缺(que)失，就(jiu)需(xu)要(yao)企(qi)業反(fan)思，哪(na)(na)(na)些(xie)(xie)做得好，哪(na)(na)(na)些(xie)(xie)做得不(bu)好，哪(na)(na)(na)些(xie)(xie)還沒有建(jian)立起來(lai)，哪(na)(na)(na)些(xie)(xie)還需(xu)要(yao)改(gai)進(jin)。企(qi)業提升管(guan)理系統(tong)不(bu)要(yao)只(zhi)停留在(zai)喊口號的層(ceng)面，要(yao)先確認，再提升，有目標，有計劃(hua)的推進(jin)。　　

　　企(qi)業(ye)內部要進行自(zi)我評估，找出管(guan)理漏洞，去補缺，從而(er)形成符合企(qi)業(ye)自(zi)身的科學的系統管(guan)理模(mo)式。　　

　　第四道坎：飽和期，以創新模式為導向　　

　　任何企業都會(hui)(hui)步入(ru)(ru)衰退期，就像人會(hui)(hui)從少年(nian)到青年(nian)到中(zhong)年(nian)到老年(nian)一樣，都會(hui)(hui)步入(ru)(ru)這樣的一個(ge)階段。一個(ge)企業只(zhi)有不斷的學習、不斷的創新(xin)(xin)、不斷的蛻變，才能(neng)獲得新(xin)(xin)的生存(cun)和發展空(kong)間，才能(neng)去完成新(xin)(xin)的發展，新(xin)(xin)的擴張。　　

　　TCL的(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事長(chang)(chang)(chang)(chang)李東生(sheng)(sheng)《鷹(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)生(sheng)(sheng)》一書中(zhong)有(you)一則關于老(lao)鷹(ying)重(zhong)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事，鷹(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽(shou)命(ming)可達70歲(sui)，40歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)鷹(ying)羽(yu)毛又(you)(you)厚又(you)(you)重(zhong)，飛翔(xiang)很(hen)吃力(li)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喙又(you)(you)彎又(you)(you)長(chang)(chang)(chang)(chang)，爪子也(ye)開始老(lao)化，捕捉(zhuo)食物很(hen)困難，此時它(ta)面臨兩個選擇(ze)：1、靜(jing)靜(jing)等死。2、蛻變重(zhong)生(sheng)(sheng)。蛻變是痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，150天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漫長(chang)(chang)(chang)(chang)過程(cheng)，它(ta)要努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛上山頂，在懸崖上筑巢，不得飛翔(xiang)。鷹(ying)首先要用喙擊(ji)打巖(yan)石，直至(zhi)其脫落，慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等待(dai)著長(chang)(chang)(chang)(chang)出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喙來(lai)，然后(hou)它(ta)會(hui)用新(xin)(xin)長(chang)(chang)(chang)(chang)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喙把爪子上老(lao)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趾甲一根一根的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拔掉，于是又(you)(you)經過漫長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等待(dai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趾甲才會(hui)慢慢長(chang)(chang)(chang)(chang)出(chu)來(lai)，隨后(hou)鷹(ying)又(you)(you)要用新(xin)(xin)長(chang)(chang)(chang)(chang)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趾甲，把后(hou)背上沉重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)羽(yu)毛一根一根的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拔掉，血淋淋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)景象想來(lai)都很(hen)動人。5個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，鷹(ying)要忍受(shou)饑(ji)餓，痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)煎熬(ao)，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)羽(yu)毛才會(hui)長(chang)(chang)(chang)(chang)出(chu)來(lai)，鷹(ying)才能獲得新(xin)(xin)生(sheng)(sheng)，重(zhong)新(xin)(xin)再(zai)度過30年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歲(sui)月。　　

　　可(ke)見企(qi)業發展(zhan)的到這一時期(qi)，企(qi)業變革創新的必要(yao)性和(he)緊(jin)迫(po)性，衰退期(qi)的企(qi)業必須(xu)要(yao)經歷(li)老鷹重生般(ban)的淬(cui)煉，才能獲得新生。　　

　　企業(ye)的發展(zhan)猶如自然之(zhi)(zhi)序，春發、夏(xia)長(chang)、秋收(shou)、冬藏，有著它(ta)特(te)有的發展(zhan)軌(gui)跡。發展(zhan)期播下希望的種(zhong)子靠(kao)的是(shi)拼搏努力，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)創(chuang)意(yi)扼殺在搖籃之(zhi)(zhi)中；成長(chang)期靠(kao)的是(shi)細心(xin)呵護，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)苗兒(er)長(chang)荒(huang)了(le)；成熟期靠(kao)的是(shi)孜孜不(bu)(bu)倦，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)害蟲侵蝕了(le)豐(feng)收(shou)的成果(guo)；飽和期靠(kao)的是(shi)永不(bu)(bu)懈怠，不(bu)(bu)要(yao)樂極生悲。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：chenhengzhi1978@163.com