在今日世(shi)界，有4%的(de)(de)企(qi)業老總、14%的(de)(de)企(qi)業高級管(guan)理人員(yuan)和20%的(de)(de)美(mei)國政府官員(yuan)是女性(xing)，盡管(guan)她(ta)們在全(quan)球最(zui)具權(quan)力(li)者中所占比例(li)不(bu)(bu)(bu)大，但她(ta)們的(de)(de)影響力(li)不(bu)(bu)(bu)容忽略(lve)。她(ta)們是如何成為全(quan)球最(zui)有影響力(li)的(de)(de)人？下面是她(ta)們曾對不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)人面授的(de)(de)八(ba)個領導力(li)法則。
1.決心堅定
世界上(shang)(shang)最成功的女人(ren)都是很有決(jue)心(xin)的人(ren)，即使面對阻礙時(shi)也毫不退(tui)縮。她(ta)們有能力，并且在自己所做的事情上(shang)(shang)投入大(da)量時(shi)間。但更重要的是，她(ta)們有做大(da)事的愿望。安永會(hui)計師事務所（Ernst & Young）全球副主(zhu)席貝絲·布魯克（Beth Brooke）在13歲被(bei)診斷出患有一種退(tui)化(hua)性髖關節(jie)疾病(bing)，醫生們認為她(ta)可(ke)能再也無法行走了。
在(zai)(zai)進行手術前，貝絲(si)對(dui)自己承(cheng)諾(nuo)，將來一定要行走（不，她(ta)要跑），并立(li)志成為世界最優秀(xiu)的年(nian)輕(qing)運(yun)動(dong)員之(zhi)一。后來，她(ta)不僅能夠行走，而且在(zai)(zai)中學時(shi)還加入了幾個運(yun)動(dong)隊(dui)，贏得多個MVP獎(jiang)項。上大學時(shi)，她(ta)還作為甲組籃球隊(dui)隊(dui)員出戰大學生運(yun)動(dong)會。
在生命中的(de)關鍵時(shi)刻，她(ta)下定(ding)決心，從不放棄。后來，她(ta)將同樣的(de)決心帶入了她(ta)的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)。今天，她(ta)已經成(cheng)為世界上最有影響力的(de)100個女性之一。
2.勇敢精神
這(zhe)些最成功的(de)(de)女性(xing)并非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑(tiao)戰自(zi)我(wo)。這(zhe)是需要勇氣(qi)的(de)(de)。2011年(nian)，貝(bei)絲·穆尼（Beth Mooney）成為美國(guo)銀(yin)行KeyCorp的(de)(de)CEO。在美國(guo)排(pai)名(ming)前20位的(de)(de)銀(yin)行中，她是唯一的(de)(de)女性(xing)CEO。
在(zai)職業(ye)生涯之(zhi)初，穆尼只是美國(guo)德克薩斯(si)州一(yi)個(ge)當(dang)地銀(yin)行(xing)(xing)的秘書(shu)，年薪(xin)1萬美元。但(dan)她(ta)很快就意(yi)(yi)識她(ta)需(xu)要更多。1979年，她(ta)走(zou)遍(bian)了達拉(la)斯(si)的每(mei)一(yi)個(ge)大銀(yin)行(xing)(xing)，希望在(zai)這(zhe)些銀(yin)行(xing)(xing)的管理培訓部門獲(huo)得一(yi)個(ge)職位。在(zai)達拉(la)斯(si)共和銀(yin)行(xing)(xing)（Republic Bank of Dallas）的經(jing)理的辦(ban)公(gong)室，她(ta)拒絕離開，除非經(jing)理同意(yi)(yi)給她(ta)一(yi)個(ge)職位。在(zai)等待了三個(ge)小時后，經(jing)理終于(yu)同意(yi)(yi)給她(ta)一(yi)個(ge)機會，條件(jian)是她(ta)在(zai)當(dang)晚獲(huo)得MBA學位。
這是(shi)她的(de)職業生涯中(zhong)的(de)一個轉折點。在她的(de)職業生涯中(zhong)，還(huan)有(you)另(ling)外一些(xie)轉折點，其中(zhong)每一個都是(shi)因為她的(de)勇敢行動而出現。
3.具有野心
為了獲得更大的(de)成功(gong)，你必須有很大的(de)影響力。當米歇(xie)爾(er)·蓋斯(si)（Michelle Gass）剛剛進入星巴(ba)克(ke)咖啡連(lian)鎖店時(shi)，她被要求為一種(zhong)剛剛推出的(de)飲料——星冰(bing)樂（Frappuccino）——建構(gou)增長(chang)戰略。
她的(de)口頭禪(chan)是：“讓我們想想可以將它做得(de)多大。”經過無數小時的(de)創意(yi)篩選之后(hou)，她決定(ding)把星(xing)(xing)冰樂(le)定(ding)位為消(xiao)遣飲品，并在(zai)其中加入冰淇(qi)淋和新的(de)風味調料。最(zui)后(hou)，星(xing)(xing)冰樂(le)從一種只有(you)兩種口味的(de)精(jing)選配餐變成了(le)具有(you)無數種配料組(zu)合的(de)流行飲料，在(zai)全球具有(you)20億(yi)美元(yuan)市場(chang)。
當(dang)她(ta)(ta)接手西(xi)雅圖的貝(bei)斯特咖啡(fei)連鎖店(dian)（Best Coffee）時，她(ta)(ta)繼(ji)續實(shi)行那種“要么(me)做大，要么(me)回家（go-big-or-go-home）”的戰略。她(ta)(ta)決定與BurgerKing、Delta和Subway等(deng)便利(li)店(dian)和超市合(he)作(zuo)，將貝(bei)斯特品牌推向(xiang)新的高度。在一年時間里，貝(bei)斯特咖啡(fei)連鎖店(dian)從3千個店(dian)面(mian)增(zeng)長至超過5萬個店(dian)面(mian)。
4.承擔風險
作為卡夫食品公(gong)司(si)（Kraft Foods）的(de)前CEO和(he)Mondelez國際公(gong)司(si)的(de)現任CEO，艾(ai)琳·羅森菲(fei)爾德（Irene Rosenfeld）對風險承擔很熟悉。
幾(ji)年前(qian)，她(ta)(ta)完(wan)成了對英國糖果公司吉(ji)百利（Cadbury）的收購。不久后，她(ta)(ta)再(zai)次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩(liang)家獨(du)立的公司。
要(yao)改變戰略，你需(xu)要(yao)下(xia)很大的賭注，但永遠不要(yao)魯莽行(xing)事，而是要(yao)將決策建立在仔細(xi)研究(jiu)的基礎上。你要(yao)知(zhi)道(dao)你的成(cheng)功(gong)會有什么收獲(huo)，也要(yao)知(zhi)道(dao)你是否能夠承受失敗的打(da)擊。
5.集中精力
你無法做(zuo)一(yi)切(qie)事情，因(yin)此應該(gai)關注影(ying)響力最大的方(fang)面，無論是從領導能力方(fang)面還是從職(zhi)業生(sheng)涯管理方(fang)面來看都是如(ru)此。
雅芳(fang)新任(ren)CEO謝里•麥克(ke)伊（SheriMcCoy）目前正在實施一項重(zhong)大(da)(da)的轉變。有趣的是(shi)，當我(wo)問(wen)到最大(da)(da)的挑戰將是(shi)什(shen)么，她說：“確保員工將精力集中(zhong)在最重(zhong)要(yao)的事情上(shang)。”
新(xin)趨(qu)勢、新(xin)市場和新(xin)項目很容(rong)易(yi)使人分心(xin)，但是，當(dang)你(ni)的注意力太分散(san)，你(ni)的工(gong)作質(zhi)量就會打折(zhe)扣。
6.集思廣益
這些最有影響力(li)的女(nv)性反(fan)復(fu)說(shuo)過，取(qu)得成功的最佳(jia)策略是雇用比自(zi)己更有激情、更聰明的人，然后仔(zi)細聆聽他們(men)的意見。
餐飲公司(si)Arby’s Restaurant Group總裁Hala Moddelmog相信，匯聚不(bu)(bu)同背景(jing)（包括性(xing)別、種族、地域和人格類型(xing)等）的(de)人才(cai)將有助于(yu)正確決策。“你(ni)真的(de)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)另(ling)一個你(ni)。”她說。廣泛聆(ling)聽不(bu)(bu)同的(de)觀點將讓你(ni)保持領先(xian)。
全球(qiu)最大的電視購物零售商QVC公(gong)司(si)CEO克(ke)萊爾•沃茨（Claire Watts）每周二都安排(pai)一段(duan)開(kai)門迎客時(shi)間，在這(zhe)段(duan)時(shi)間里(li)，公(gong)司(si)任何(he)人都可以進入(ru)她(ta)的辦公(gong)室與她(ta)交談，并向(xiang)她(ta)提問(wen)題。
7.職業規劃
國際知名濃(nong)湯品牌金寶湯公(gong)司（Campbell’s Soup）CEO德尼絲·莫里森(sen)（Denise Morrison）年輕的時候就(jiu)知道自己(ji)的理想——經營(ying)(ying)一家公(gong)司，所以她常問自己(ji)該(gai)為(wei)此做哪些準備(bei)？她領悟到(dao)，經營(ying)(ying)一家公(gong)司需要管理經驗、面對公(gong)眾(zhong)和為(wei)企業收益負(fu)責。
她經常問自(zi)己：我去過哪里？我現在(zai)在(zai)哪里？我將要去哪里，到(dao)達那里的正確道(dao)路是(shi)什么(me)？如(ru)(ru)果她現在(zai)所在(zai)的公司和她的目(mu)標一致，她就會全身心投入。但如(ru)(ru)果不(bu)是(shi)這樣，她知道(dao)她需要離開。“我們在(zai)業務上知道(dao)做出(chu)規劃，然而，當涉及(ji)到(dao)我們自(zi)身時，我們卻很少這樣。”她說。
8.正確放權
這些最(zui)成功的女性明(ming)白，她(ta)(ta)們需(xu)要大家(jia)的幫助(zhu)，她(ta)(ta)們應該相(xiang)信自己身(shen)邊的人，無(wu)論是在(zai)辦公室還是在(zai)家(jia)里。這是不容易(yi)的，但就長遠來看，這是一(yi)個關鍵因素(su)。
美國(guo)五(wu)星級連(lian)鎖酒店四季酒店（Four Seasons）CEO凱蒂·泰(tai)勒（Katie Taylor）承認，她是(shi)一個控制狂，但(dan)為(wei)了自(zi)己也為(wei)了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果(guo)不得不這樣的話。”她說(shuo)。
