; 一(yi)定要(yao)讓(rang)所有員工知道(dao)，不(bu)管(guan)成(cheng)本有多高、不(bu)管(guan)是不(bu)是要(yao)賠錢(qian)，一(yi)旦發現舞(wu)弊(bi)行為(wei)，就(jiu)要(yao)把你送(song)上(shang)法庭，送(song)進監獄，公司在(zai)所不(bu)惜(xi)！此外，還要(yao)制定舞(wu)弊(bi)防范政策，譬如對雇員背景進行調查，對履(lv)歷有空檔和(he)空白(bai)時間段(duan)，無(wu)法得到證明的人，要(yao)格外小心。

        中歐國際工商(shang)學(xue)院教授企(qi)業要(yao)持續經營，必須控(kong)(kong)制風(feng)(feng)險(xian)。要(yao)控(kong)(kong)制風(feng)(feng)險(xian)，單(dan)單(dan)制定好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)規則還(huan)不(bu)夠，因為(wei)風(feng)(feng)險(xian)有(you)(you)各種不(bu)同類(lei)(lei)(lei)型，能夠用制度(du)解決的(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)其(qi)中一(yi)(yi)部(bu)(bu)分。大體來說(shuo)，風(feng)(feng)險(xian)可(ke)(ke)分為(wei)如下幾(ji)類(lei)(lei)(lei)：一(yi)(yi)是(shi)可(ke)(ke)預防的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，這是(shi)由企(qi)業自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，這類(lei)(lei)(lei)風(feng)(feng)險(xian)通(tong)過完善制度(du)、嚴格管理(li)可(ke)(ke)以避免(mian)。二是(shi)策略性風(feng)(feng)險(xian)。譬如開發(fa)新(xin)產品、新(xin)技(ji)術，投進去的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)可(ke)(ke)能因為(wei)這個(ge)產品賣不(bu)出去而無(wu)法收回。第(di)三類(lei)(lei)(lei)是(shi)外部(bu)(bu)原因帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)，譬如地震、自(zi)然(ran)災害，或者其(qi)他(ta)公司倒(dao)閉帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響等等，這類(lei)(lei)(lei)風(feng)(feng)險(xian)是(shi)自(zi)己(ji)無(wu)法控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)。站在企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來講，真正通(tong)過制度(du)、通(tong)過完善內部(bu)(bu)管理(li)能夠改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)第(di)一(yi)(yi)類(lei)(lei)(lei)風(feng)(feng)險(xian)。這類(lei)(lei)(lei)風(feng)(feng)險(xian)如果(guo)(guo)控(kong)(kong)制不(bu)好(hao)，最(zui)容易帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)(guo)就(jiu)是(shi)企(qi)業出現舞弊。但千萬不(bu)要(yao)以為(wei)內部(bu)(bu)控(kong)(kong)制建好(hao)了，執行了，就(jiu)可(ke)(ke)以杜絕(jue)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，內部(bu)(bu)控(kong)(kong)制絕(jue)對不(bu)是(shi)萬能的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)要(yao)一(yi)(yi)廂情(qing)愿(yuan)認為(wei)建立一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)就(jiu)可(ke)(ke)以避免(mian)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)！

        防范舞弊

   ;     企業為什(shen)么會出問題？為什(shen)么一個(ge)好員工最后會走舞弊之路？從理論上來講，一個(ge)人只要具備三個(ge)條件(jian)，十有八九都會舞弊。

        第一(yi)，有(you)動機、有(you)壓力，換(huan)句話說他缺錢。譬如(ru)家里有(you)人住院，或者(zhe)孩子到國外讀書，要花很(hen)多錢，等(deng)等(deng)。

        第二，有一個安慰自(zi)己的理(li)由。譬如心里想：公司里每個人(ren)都在(zai)撈錢(qian)，我現在(zai)撈錢(qian)比別人(ren)遲(chi)了很多(duo)，算是好的了。

        第三(san)，知道這個制度哪里有(you)漏(lou)(lou)洞，利用(yong)漏(lou)(lou)洞鉆空(kong)子。

        三(san)個(ge)條件(jian)具備，很多(duo)(duo)優秀的(de)(de)(de)(de)人都抵(di)擋不(bu)(bu)(bu)住這(zhe)(zhe)(zhe)種誘(you)惑。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)條件(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)，站在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)立場，可以(yi)改變的(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)(you)第三(san)個(ge)—他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)動機、他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)理由我(wo)們(men)從(cong)來(lai)都不(bu)(bu)(bu)知道，唯(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)能做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)把(ba)籬笆扎起(qi)來(lai)。這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)內部控制(zhi)(zhi)(zhi)之(zhi)所(suo)(suo)以(yi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，也是(shi)企業防(fang)范(fan)風(feng)(feng)險所(suo)(suo)能做(zuo)的(de)(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)事情。防(fang)范(fan)舞(wu)弊(bi)最有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)是(shi)工(gong)(gong)作場所(suo)(suo)監(jian)視。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)代(dai)監(jian)視手(shou)段(duan)豐富、監(jian)視成(cheng)本(ben)也非(fei)常(chang)(chang)(chang)低。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)例子是(shi)：美國(guo)裝(zhuang)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)大卡車(che)，司(si)(si)機一(yi)(yi)(yi)(yi)開(kai)出去就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)失控了(le)，不(bu)(bu)(bu)知道被開(kai)到哪(na)里去，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)在(zai)(zai)(zai)拉私貨(huo)，所(suo)(suo)以(yi)以(yi)前為(wei)(wei)了(le)防(fang)范(fan)風(feng)(feng)險，所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)卡車(che)，司(si)(si)機要(yao)投資30%，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)投資70%，將風(feng)(feng)險捆(kun)綁在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)很好辦(ban)，用(yong)GPS，裝(zhuang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)攝像頭(tou)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)解決一(yi)(yi)(yi)(yi)切問(wen)題，成(cheng)本(ben)低到可以(yi)忽略不(bu)(bu)(bu)計。我(wo)有(you)(you)(you)個(ge)學生(sheng)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)家知名(ming)白(bai)酒企業做(zuo)老總，有(you)(you)(you)次我(wo)對(dui)他(ta)(ta)說(shuo)：越想越替你害怕，酒桶(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)地(di)(di)放在(zai)(zai)(zai)那里，哪(na)天(tian)有(you)(you)(you)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)想發(fa)泄下，扔點(dian)毒(du)藥進(jin)去就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)得了(le)。他(ta)(ta)跟我(wo)說(shuo)，我(wo)沒(mei)有(you)(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)(fa)，唯(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)(fa)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)反(fan)復在(zai)(zai)(zai)全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)講，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有(you)(you)(you)死(si)角，所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)至少有(you)(you)(you)兩臺(tai)監(jian)視儀—用(yong)威懾的(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)告(gao)訴所(suo)(suo)有(you)(you)(you)人不(bu)(bu)(bu)要(yao)心存僥幸！監(jian)視手(shou)段(duan)的(de)(de)(de)(de)完善(shan)，給(gei)做(zuo)風(feng)(feng)險控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人帶來(lai)了(le)極(ji)大便利，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)善(shan)用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)。防(fang)范(fan)舞(wu)弊(bi)第二個(ge)有(you)(you)(you)效措施是(shi)匿(ni)名(ming)報(bao)告(gao)機制(zhi)(zhi)(zhi)。很多(duo)(duo)跨國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)(wei)此(ci)設立了(le)熱線電話，但收效寥寥。后來(lai)，又有(you)(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)開(kai)始給(gei)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)管(guan)理層和員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)放調(diao)查(cha)問(wen)卷，主動問(wen)他(ta)(ta)們(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)哪(na)些領域有(you)(you)(you)問(wen)題，這(zhe)(zhe)(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果比(bi)等著人家打(da)電話好很多(duo)(duo)。要(yao)對(dui)雇(gu)員(yuan)進(jin)行道德培訓，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)這(zhe)(zhe)(zhe)些信息，從(cong)觀念上(shang)產生(sheng)對(dui)舞(wu)弊(bi)提(ti)出起(qi)訴的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)尤其(qi)重要(yao)。因為(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)，異(yi)地(di)(di)訴訟的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)非(fei)常(chang)(chang)(chang)大，即使打(da)贏官司(si)(si)也未必能拿(na)得到錢，因為(wei)(wei)執行更(geng)困難。因為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)原(yuan)因，很多(duo)(duo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)異(yi)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)或分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)出現(xian)問(wen)題，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)打(da)官司(si)(si)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)！你一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)讓所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人知道，不(bu)(bu)(bu)管(guan)成(cheng)本(ben)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)大、不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)要(yao)賠錢，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦發(fa)現(xian)舞(wu)弊(bi)行為(wei)(wei)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)把(ba)你送上(shang)法(fa)(fa)庭(ting)，送進(jin)監(jian)獄，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)所(suo)(suo)不(bu)(bu)(bu)惜！此(ci)外(wai)(wai)，還要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)定舞(wu)弊(bi)防(fang)范(fan)政策，譬如對(dui)雇(gu)員(yuan)背(bei)景(jing)進(jin)行調(diao)查(cha)，對(dui)履歷有(you)(you)(you)空(kong)檔和空(kong)白(bai)時(shi)(shi)間段(duan)，無法(fa)(fa)得到證明的(de)(de)(de)(de)人，要(yao)格外(wai)(wai)小心。

        控制風險，強身固本

        德(de)勤最(zui)近(jin)對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)做了(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)調查(cha)(cha)(cha)，問：你(ni)覺得(de)(de)未(wei)來(lai)3年影響企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？調查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)宏觀經(jing)濟風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)競爭風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)；第(di)(di)二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。對絕(jue)(jue)大部分企業(ye)(ye)(ye)(ye)而言(yan)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)帶(dai)有(you)(you)普遍性(xing)。那(nei)么，不(bu)(bu)(bu)(bu)同級(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)怎么防范(fan)？在(zai)美國(guo)(guo)做舞弊調查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構COSO提出(chu)(chu)了(le)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)框架，包括三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標、五個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)有(you)(you)效率(lv)且有(you)(you)效果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)公(gong)司(si)資源，其(qi)余兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)財務(wu)報表和(he)(he)合(he)規。在(zai)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標中(zhong)(zhong)形成了(le)從(cong)下到上，從(cong)基本(ben)(ben)(ben)到高端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)環境。換句話(hua)說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，讓(rang)(rang)(rang)(rang)正直(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)得(de)(de)到重用(yong)，讓(rang)(rang)(rang)(rang)員工知道公(gong)司(si)有(you)(you)什么地(di)方是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)零容忍。第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估(gu)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)家永遠要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)清楚一(yi)(yi)(yi)(yi)點：做企業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)冒(mao)(mao)險(xian)(xian)(xian)，但(dan)只能(neng)冒(mao)(mao)可(ke)以(yi)承受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，絕(jue)(jue)對不(bu)(bu)(bu)(bu)冒(mao)(mao)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)承受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。第(di)(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，區分不(bu)(bu)(bu)(bu)相容職務(wu)。有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)基本(ben)(ben)(ben)原(yuan)則(ze)(ze)：兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)干(gan)一(yi)(yi)(yi)(yi)件事(shi)情總比一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)自(zi)己(ji)(ji)干(gan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)安(an)全，因(yin)為兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)有(you)(you)監督和(he)(he)約束。第(di)(di)四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)與溝通(tong)。在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間讓(rang)(rang)(rang)(rang)人(ren)得(de)(de)到合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)。第(di)(di)五個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)監控(kong)(kong)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)做監控(kong)(kong)通(tong)常用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)段是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)簽(qian)(qian)(qian)名(ming)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)(rang)(rang)(rang)每一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)簽(qian)(qian)(qian)名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)明白(bai)：簽(qian)(qian)(qian)名(ming)意味著(zhu)(zhu)你(ni)掌握了(le)簽(qian)(qian)(qian)名(ming)所(suo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)證據，你(ni)明白(bai)簽(qian)(qian)(qian)名(ming)以(yi)后(hou)可(ke)能(neng)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)(guo)，并愿意承擔簽(qian)(qian)(qian)名(ming)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)責任。調查(cha)(cha)(cha)顯(xian)示，很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)執行難(nan)(nan)，占絕(jue)(jue)對首位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)舞弊。中(zhong)(zhong)航油在(zai)新加(jia)坡出(chu)(chu)事(shi)后(hou)，調查(cha)(cha)(cha)公(gong)司(si)最(zui)后(hou)出(chu)(chu)了(le)200多頁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)(cha)(cha)報告，結(jie)(jie)論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)航油內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)世界一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)這(zhe)(zhe)套制(zhi)(zhi)(zhi)度管住(zhu)了(le)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，除了(le)陳久霖。換句話(hua)說(shuo)，再好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)可(ke)以(yi)置(zhi)身(shen)制(zhi)(zhi)(zhi)度之(zhi)外，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)廢紙。做風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，本(ben)(ben)(ben)質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非常讓(rang)(rang)(rang)(rang)人(ren)難(nan)(nan)受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。因(yin)為風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)成本(ben)(ben)(ben)中(zhong)(zhong)心，它意味著(zhu)(zhu)花的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)得(de)(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，真正產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值未(wei)必(bi)(bi)能(neng)看(kan)到。做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，最(zui)苦惱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)將風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做到極致(zhi)后(hou)，公(gong)司(si)里大大小小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)—但(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)點事(shi)情都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)，公(gong)司(si)難(nan)(nan)免會問：要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)你(ni)們這(zhe)(zhe)些人(ren)干(gan)什么？如果(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雅量，成本(ben)(ben)(ben)壓力大時，這(zhe)(zhe)方面就(jiu)會舍不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)(de)投入(ru)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)家要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)時刻牢記：企業(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)全才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)生存，何談(tan)其(qi)他(ta)(ta)？但(dan)經(jing)營環節充滿不(bu)(bu)(bu)(bu)確定性(xing)，必(bi)(bi)須強身(shen)固本(ben)(ben)(ben)，才(cai)有(you)(you)余地(di)施展自(zi)己(ji)(ji)在(zai)其(qi)他(ta)(ta)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)能(neng)。否(fou)則(ze)(ze)，就(jiu)會倒在(zai)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路上。